华为的企业使命和战略目标_0

华为的企业使命和战略目标

华为的企业使命和战略目标

1。华为的企业使命

1.1华为的愿景

丰富了人们的沟通和生活:

丰富了人们的沟通和生活，事实上，这也关乎网络在世界上的未来角色。网络的存在使得经济全球化不可避免，不仅对华为如此，对世界上几乎所有的国家也是如此。

因此，希望此时关闭而不走全球化的道路实际上是错误的。此时，我们必须勇敢地面对全球化，充分发挥我们国家的优势，为自己争取更多的机会。1.2华为使命

专注于客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值

年前，华为提出华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已经成为华为人的共同使命。以客户需求为导向，保护客户投资，降低客户资本支出和运营支出，提高客户竞争力和盈利能力迄今为止，全球已有超过1.5亿电话用户采用了华为的设备。我们已经看到华为的存在丰富了人们的交流和生活。如今，华为已经形成了无线、固网、商务软件、传输、数据、终端等完善的产品和解决方案。为客户提供端到端的解决方案和服务。全球700多家运营商选择华为作为合作伙伴。华为及其客户将共同面对未来的需求和挑战。1.3华为的企业价值核心价值

在此前的媒体宣传中，外界一直认为华为的企业文化是任总裁的众多管理思想，如“思想”、“狼文化”、“军事化管理”等一系列新的企业管理文化，这些都体现在《华为基本法》中事实上，在全球化发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观:

实现客户:服务客户是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力。

艰苦奋斗:华为没有任何稀缺资源可依赖。只有艰苦奋斗才能赢得顾客的尊重和信任。坚持追求最好的原则，让追求最好的得到合理的回报。自我批评:只有坚持自我批评，才能倾听、扬弃、不断超越，才能更容易尊重他人、与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展开放进取:积极进取，勇于开拓，坚持开放创新

诚信:诚信是华为最重要的无形资产。华为坚持以诚信赢得客户团队合作:胜利意味着胜利，失败意味着绝望的拯救。1.4华为品牌标识品牌标识

华为新企业标识在保持原有标识蓬勃向上的基础上，更加集中、创新、稳定、和谐。这充分体现了华为继续保持积极进取的精神。通过不断创新，华为支持客户实现网络转型，不断推出有竞争力的业务。华为将变得更加国际化和专业化，更加关注客户，与客户和合作伙伴一起创造和谐的商业环境，实现稳步增长。

华为新公司标志是公司核心理念

*聚焦的延伸:新标志更加关注底层核心，体现了华为坚持以客户需

求为导向，不断为客户创造长期价值的核心理念。

*创新:新标识更加生动、更加现代，表明华为将继续以积极的态度围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品和解决方案。将共同面对未来的机遇和挑战。

*稳健:新标志饱满大方，表明华为将更加稳健发展，更加国际化、专业化。*和谐:在保持整体对称的同时，新标识与光影元素更加和谐，表明华为将坚持开放合作，营造和谐的商业环境，实现健康成长。2。华为战略目标分析

2.1华为战略目标聚焦客户

*服务客户是华为存在的唯一原因。客户需求是华为发展的动力*质量好，服务好，运营成本低，优先满足客户需求，提高客户竞争力和盈利能力

*持续管理变更，实现高效的流程操作，并确保端到端的高质量交付*与朋友和商业伙伴共同发展。他们既是竞争对手，也是合作伙伴，创造了一个良好的生活空间，分享了价值链的好处。2.2华为内容系统分析1)华为客户目标服务

真正认识到服务客户是华为存在的唯一原因；客户需求是华为发展的动力

从企业生存的根本观点来看，企业必须有利润，但利润只能来自顾客满足客户需求，提供客户所需的产品和服务，获得合理回报，是华为生存的基础。员工应该得到报酬，股东应该得到奖励。世界上唯一给华为钱的人是它的客户。不为顾客服务，我们还能为谁服务？客户

是华为生存的唯一理由！既然是顾客决定了企业的生存，是顾客提供了企业的生存价值，企业就必须为顾客服务。现代企业竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。企业的供应链是一个生态链。客户、合作伙伴、供应商和制造商都在同一条船上。只有加强合作，关注客户和合作者的利益，追求共赢，企业才能长命百岁。因为只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链中找到自己的位置。只有真正了解客户的需求，了解客户的压力和挑战，提供满意的服务来增强他们的竞争力，客户才能成长，才能与您的企业长期合作，您才能活得更久。因此，有必要关注客户的挑战和压力，以提供有竞争力的沟通解决方案和服务。

我们正处于一个信息产品过剩的时代，这不符合物质社会的规律。同时，我们提倡不要盲目创新。我们公司过去是一家盲目创新的公司，是一家非常崇尚技术的公司。我们从不关心顾客的需求，一次又一次地向他们介绍好东西。我们的客户所说的根本不会被听到。因此，在NGN交换机上，我们一度被逐出中国市场。后来，我们意识到我们错了，并及时调整以赶上。现在我们已经赶上并在国内外得到了广泛的应用。盲目创新导致了许多西方大公司的迅速死亡。

高端DWDM我们在世界上处于领先或领先地位我们的光传输技术不需要4600公里长的继电器。我们公司提供世界上最长的光纤环网。在俄罗斯，它有18000公里长。事实上，我们以400万美元从美国购买了这项技术。在一些大型西方公司破产后，许多新技术不能被丢弃。

他们不想让他们的发明消失。他们希望后代能在他们的研究中取得成功。我们参加了拍卖，并以不到投资者原始投资的1%的价格购买了它们。我们想说的是，技术并不像一些人认为的那样无所不能，但是客户资源非常重要。我们相信市场是最重要的，只要我们顺应客户的需求，我们就会成功。没有资源和市场，为自己说好话是没有用的。因此，服务客户是华为存在的唯一理由，它应该来自成千上万名员工的内心，应该在行动中实施，而不是口号。2)财务资源目标分析XXXX 199年度基本财务数据XXXX年度销售收入总额企业业务和消费业务业绩喜人，消费业务销售收入总额达到446亿元，同比增长44.3%，特别是智能终端，总出货量达到1.5亿台作为集团核心业务之一，企业业务第一年同比增长57.1%，年销售收入达到92亿元。XXXX年华继续扩大和巩固市场份额，国内销售收入655.7亿元，同比增长5.5%，海外销售收入1384亿元，同比增长14.9%基于对持续创新的承诺，华为还将在XXXX的研发投资增至237亿元人民币，同比增长34.2%，占总销售收入的11.6%。作为公司的经营战略，华为以创新推动业务增长，为公司的长期发展和持续成功奠定基础。从上表可以看出，华为五年

的财务数据汇总:

①华为净利润比上年247亿下降53%，净利润率仅为5.7%；(2)经营活动产生的现金流量也有所下降，仅为前一年的一半左右，但现金和短期投资仍然很大，为应对全球金融危机和行业困难提供了厚棉衣。