房地产开发有限责任公司权责手册

房地产开发有限责任公司权责手册

为了规范房地产开发有限责任公司的内部管理，明确公司各级管理人员的权责关系，提高管理效率，特编制本权责手册。

第一章总则

第一条本手册是房地产开发有限责任公司为了规范内部管理、制定权责明确的规定而编制的基本管理制度。

第二条本手册是公司的基本管理制度，必须遵守并执行；如有规章制度与本手册发生冲突，以本手册为准。

第三条本手册适用于公司各级负责人员，其它职工可以参考执行。

第四条本手册的修改和补充均应经公司总经理批准。

第二章总经理的权责

第五条公司总经理是公司的领导者和决策者，负责全面领导公司的工作。具体职责如下：

（一）执行公司章程和董事会决议；

（二）制定公司的经营计划、投资规划、年度预算，以及管控公司的重大决策；

（三）任免公司副总经理及部门负责人；

（四）授权、领导、检查并指导公司各部门的工作；

（五）推进公司的内部管理、运作和生产经营活动的优化、提升；

（六）参加公司股东会议并向股东会作报告，反映公司的经营管理情况。

第六条公司总经理对公司的经营负责，全权领导和管理公司的经营活动，对公司的经营状况和财务状况承担最终责任。

第七条公司总经理应当履行管理会计职责，及时制定完整、准确的会计报表，做到账目清晰、明确、真实。

第三章副总经理的权责

第八条公司副总经理主要负责公司的日常管理，配合公司总经理工作，具体职责如下：

（一）监督公司各部门的工作，指导、协调、检查、考核企业部门的运作情况；

（二）负责制定和实施公司经营计划、年度预算和经营政策；

（三）负责公司财务、人力资源、行政管理等职能部门的日常管理工作；

（四）对部门汇报情况进行全面审核，维护公司品牌及形象，确保公司的稳定运营及盈利。

第四章部门负责人的权责

第九条公司各部门的负责人包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。具体职责如下：

（一）拟定部门工作计划并制定相应的实施方案；

（二）落实公司领导的各项决策，积极推动公司工作，提出意见和建议；

（三）负责指导下属员工，做好业务掌握；

（四）负责组织和指导各类会议的召开和落实。

第十条公司各部门负责人必须认真执行公司领导的各项决策，有效激发和调动部门员工的积极性，做好部门的管理和协调工作，确保公司的整体工作顺利进行。

第五章执行秘书的权责

第十一条公司设置执行秘书岗位，执行秘书的主要职责如下：

（一）为公司高层领导提供必要的行政管理支持；

（二）制定公司高层领导的行程安排并组织落实；

（三）组织协调公司以及公司各部门之间的沟通与协调工作；

（四）制定公司高层领导公文的汇报和撰写。

第十二条执行秘书是公司高层领导的得力助手，必须认真履行职责，提供周到、细致、责任的支持，为公司的管理工作提供积极的保障。

第六章纪检监察员的权责

第十三条公司设立纪检监察员，主要职责如下：

（一）负责公司内部的监督和管理工作，防范和发现不正之风和腐败现象；

（二）组织调查处理案件，实施监督检查，督促各级领导和员工履行职责；

（三）对公司工作中发现的问题及时报告提出意见和建议，协调各部门的合作，为公司的发展提供保障。

第十四条纪检监察员是公司的内部管理机构，必须严格执行公司的管理制度，切实防范各种违法违规情况的发生，从而确保公司的正常运作。

第七章附则

第十五条本权责手册自印发之日起实行，如有需要，经公司总经理审查和批准可进行修改和补充。