业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用

业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用

建筑企业在目前有着良好的发展前景，这主要是因为城市化发展进程中人们对住房的需求、对城市基础设施完善性的需求给建筑企业带来了发展机遇。基于此，如何在保证建筑物使用性能的前提下提升经济效益，就是建筑企业正在研究的一项重点问题。这就要求企业专项设置财务管理机制，安排会计人员负责进行财务收支管理、风险管控工作。新时期，我国已经进入了大数据时代，在这个时代下应尝试在财务管理工作中融入业财融合理念，关键在于将财务、业务、信息技术充分融合起来，让工作具有精细化、智能化的特征，这样才能推动企业财务管理工作的转型升级，有效规避经济损失，推动企业的可持续健康发展。一、业财融合对建筑企业发展起到的积极促进作用

（一）发挥企业的价值作用

业财融合是目前建筑企业在进行财务管理时的主要工作方向，目的是找到财务管理和业务工作之间的共同点，简化工作流程。并在减轻员工工作压力的同时，提高工作质量及效率，最终全面提升企业的市场竞争能力，发挥企业的价值作用。与传统工作方式相比，学会用业财融合的理念看问题，可以系统的分析出企业的经济、业务发展现状，还能对未来的发展前景进行准确的预估，方便合理优化后续的经营管理计划，推动企业经济价值、社会价值的稳步提升，让企业实现综合发展目标。因此，企业必须意识到业财融合的重要作用，积极在内部对全体员工进行思想宣传教育，为解决经济管理难题打下良好的基础。

（二）达到精细化管理目标

在建筑企业的财务管理转型工作中，通过业财融合管理可以让财务管理工作具有规范化、全面化的特点，关键是可以结合内部控制机制来控制资金的流通情况，方便第一时间发现经济运行的风险问题。根据引发问题的原因及时采取防控措施，有效规避经济损失。这就说明，业财融合是实现科学管理的重要手段，将

这种工作思路融入财务管理环节中，可以为建筑企业调整项目经营计划提供参考依据，还能满足企业的战略发展需求，提升精细化管理水平，以此来促进企业更好地向前发展。所以，企业必须要树立业财融合管理观念，重点关注现有内部工作团队的综合工作能力是否满足发展要求，有针对性地编制具体工作计划，找到全面推广使用业财融合方案的可行对策。

（三）促进员工的个人发展进步

实际上，建筑企业在新时期的发展进程中需要重点关注员工的个人发展情况，要实现员工与企业的共同发展进步。针对这个要求，企业应在内部管理工作中先引导员工树立与企业发展目标相一致的个人工作目标。除此之外，企业可以及时落实业财融合管理方案。关键应在融合发展进程中，要求基层业务工作人员能够与会计人员结合起来，以团结协作的方式共同完成本职工作。这种工作模式可以促进员工之间的沟通交流，有助于在内部营造一个和谐的工作氛围。最终还能形成互帮互助的价值观念，转变员工的工作态度，组建高素质工作团队，确保员工能够主动高效地完成基层工作任务，在适合自己的岗位上实现自我价值。

二、建筑企业在财务管理转型工作中遇到的难题

企业的经营类型不同，工作方向存在差异，在实际开展财务管理的转型工作时遇到的机遇和挑战有所不同。需要企业结合自身实际情况找到工作的重点及难点所在，合理优化工作方案。

（一）工作分散性的问题

以工程施工建设项目为例，项目有一定的分散性特征，主要指的是不同项目分散在不同的区域，需要根据地形地势、气候环境和当地管理政策采取不同的管理方案。在这种情况下进行项目预算、核算，落实财务管理工作任务时，容易出现管理工作不及时、管理方式不统一的问题。尤其是对于一些大规模的集团企业而言，由于企业总部和分部可能设置在不同城市，在统一开展财务管理工作时，总部对分部的监管工作存在一定的局限性，无法及时跟踪改进工作问题，容易出

现管理工作缺乏全面性和有效性的问题。当资金、资产的审批及流通管理工作无法落到实处时，比较容易诱发经济损失。这就造成了管理工作的分散性问题，会制约企业经济建设工作的稳步发展状态，需要企业引起高度重视。

（二）内部控制效果的问题

业财融合是建筑企业新时期的主要发展方向，而影响业财融合工作质量和效率的因素有很多，要求建筑企业能够及时找出引发问题的原因，有针对性地采取管理措施。比如，在开展内部控制工作时，如果内控管理制度没有落实到位，没有及时根据时代发展情况和企业实际发展状态更新内部的管理内容，没有及时将财务管理的相关知识融入内控管理体系中，就会增加财务管理工作难度，无法对员工的工作行为产生有力的约束作用，可能会导致员工工作态度不积极，引发工作效果不理想的问题，进而造成不必要的财务风险损失。所以，如何优化内控管理方案，健全财务内控管理体系就成了建筑企业在财务管理转型工作中的一项核心任务。

（三）业务与财务不融合的问题

在进行财务和业务的融合管理工作之前，企业需要先统一数据的分类方式和整理方案。尤其是针对财务收支数据进行计算时，如果业务部门和财务部门所使用的计算方式不同，可能会给融合管理工作增加不小的难题。比如，很多建筑企业内部在处理财务信息时，财务部门会依照会计准则规定完工百分比率明确收入；计划部门按照单价与工程量清单明确收入；工程管理部门按照工程量与建设进度明确收入。在这种情况下整合财务数据信息、进行报表编制工作时，要根据账面当期累计归集成本反应相对应累计收入，而账面成本归集往往晚于实际成本发生，这是导致信息及时性、全面性、真实性不达标的主要原因。另外，各部门员工之间缺乏有效的配合，业务部门的人员没有主动与会计沟通，没有配合会计人员完成财务数据的收集和整合处理工作，导致财务管理质量、效果不符合企业的经济建设要求，无法推动企业财务管理转型工作的稳步开展。

（四）信息管理方面的问题

大数据时代下，建筑企业的日常经营过程中会产生的数据信息有很多，单凭工作人员手动整合工作数据容易出现工作效率低、数据失真等问题。针对这种情况，企业应尝试构建网络工作平台，使用信息技术来解决工作难题。然而，建筑施工所需花费的资金比较多，企业可用资金有限，没有多余的财力和精力进行计算机基础设施建设和维护管理工作。再加上，内部员工无法掌握信息技术的灵活应用方法，而网络环境还具有复杂性特征，存在信息传递、存储管理的风险问题，导致企业在财务管理转型时缺少先进技术手段作为支撑，无法顺利实现业财融合管理目标，容易拖慢工作进度，这就是企业新时期发展进程中遇到的难点问题。（五）人员意识及能力问题

财务管理转型工作的关键在于将财务会计转型成管理会计，让会计人员既能掌握会计学知识，也能了解管理学知识的灵活运用方法，这样人员才能融入内控管理工作中参与全面管控资金的运行风险。关键要从预算编制、执行和预算评价等多个方面进行综合分析与管理。这就对会计人员的专业工作素质、能力提出了许多新的要求。然而，很多会计人员缺乏责任意识，没有明确个人的未来发展方向，在日常工作中经常会出现工作马虎、工作行为不端正等方面的问题，导致工作质量受到了不良影响。而且，人员缺少主动学习、主动创新的意识及能力，仍然依托传统工作观念指导日常各项工作任务，是影响工作效果的关键所在。三、依托业财融合进行建筑企业财务管理转型的具体方法

（一）优化组织结构体系

如果在建筑企业财务管理转型期间遇到工作的分散性问题，应先关注各部门工作的配合度是否达标，并应了解现有的工作信息传递方式和管理方式是否存在不科学、不合理的地方，根据实际问题展开管理工作。比如，可以先从优化组织结构体系的角度着手，根据项目分散而引发的问题，了解内部各岗位的职责分配情况，分析是否存在岗位职责交叉的问题，重新划分组织结构体系，并根据工作