中层干部执行力与领导力
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1、新中层，新要求 1）从劳模型向 教练型转变； 2）从认真型向 创新型转变； 3）从跟随型向 责任型转变； 4）从技术型向 管理型转变； 5）从安稳型向 突破型转变； 6）从传达型向 检查型转变； 7）从安抚型向 正义型转变； 8）从知情型向 知心型转变。
P-8页
二、新中层干部素质特征
2、老中层领导素质评分表
自己受到怎样的挫折，他都会永 是最好的，好不好?!大家都回应：好！
远以饱满的激情投入工作，带动 网管部经理最大的缺点是组织能力
下属奋斗不止。在带领员工奋斗 差，有时自己干的起劲，但是许多
的过程中勇于改正自己的错误和 人没有事做，总认为别人做的东西
缺点，提高管理能力与领导水平。 他不放心，时间长了团队能力两极
，你们走吗？结果大家都 主动留在银行投入了紧张
的同心协力的战斗。
P-11页
二、新中层干部素质特征
B、训练团队的能力 /20分
描述： 能够给员工提供终身就业 的能力，提高业务水平， 提高职业道德素质。他能 够把业务分解成流程与方 法，培训和指导员工掌握 要领，帮助员工成长。
听我口令！
立正！
举例： 风控部经理把操作要 领编写成一个教程， 新员工来了7天之内 就可以教会他基本要 领，可以上岗操作， 达到技术要求，从他 手下出来的员工许多 都成为公司的优秀管 理干部。
P-13页
二、新中层干部素质特征
D、激情与突破自我的勇气 /10分
描述：
不断地激发下属的工作激情，要 经常鼓励员工可以成功，可以失 败，但是决不平庸，决不放弃。 不管自己的情绪多么低迷，不管
举例：
网管部经理对工作充满了热望，只 要有新技术研发任务就非常兴奋， 他经常对下属说：新挑战又来了，
拿出我们技术的水平让大家看看， 我们的技术是一流的，我们的产品
20
B 训练团队的能力
20
C 计划、组织与检查能力 20
D 激情与突破自我的勇气 10
E 公平正义之心
10
F 办法多，有创新能力
10
G 解决员工心理的能力
10
标准： 70分----80分：可培养； 80—90分：可任用； 90分以上，要重用。
P-10页
二、新中层干部素质特征
A、责任心与敬业精神 /20分
人才
运营回答 业绩在哪里？
结果
人力回答 人才在哪里？
人才到人心再到结果，每一寸空间每一个动作， 离不开忠诚敬业称心如意勤劳踏实的管理干部
P-3页
管理力量箴言
1、管理者要是坐下，部下就会躺下。 2、管理就是口动、行动、走动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动/没控制力的领导不敢互动。 8、干部要100%地落实责任，每个1%的问题都可以转
P-12页
二、新中层干部素质特征
C、计划、组织与检查能力 /20分
描述：
能够根据领导的战略与 意图，做出实施计划或 者方案，能够与下属结 果定义清楚，并将工作 分解到下属身上，做好 一对一责任，之后做过 程检查与纠偏。
分工合作。 团队致胜！
举例：
储蓄部经理知道这个月行长要求 的是老客户中的新存单，所以他 制定了客户拜访计划，确定了重 点客户名单，确定了对应的拜访 业务员，制作了拜访流程，与每 个业务员都做了一对一的结果定 义，包括签订意向合同，金额是 多少，奖惩是多少。开了动员会 之后，开始做过程检查，重点客 户亲自监督，并在全体业务员中 开展竞赛，完成了订单任务，得 到了大家与领导的表扬。
化为100%的责任。
P-4页
C
目录
ontents
第一部分 定位与特质 第二部分 执 行 力 第三部分 领 导 力
P-5页
一、中层干部定位
1、三层定位
老板
天
客户 董事长 总经理
主干
人
员工 副总 支干
中层干部
枝叶
基层主管
地
老板 一般员工
管 整合 理
人力资源
（人）
物质资源
金融资源
成 一个 运营 系统
上有老 我们 兄弟姐妹
在这里
下有小
达成 组织的目标
P-6页
一、中层干部定位
2、五大权力
1%
职位权力：
1、法定权
强制权、关联权
2、组织权 3、报酬权
报酬、奖赏
99%
个人权力：
4、专家权
信息、专业、人力管理、团 队建设
力响影定决力权人个 5、典范权 关照、榜样、真情、舍得
牢记：权力的本质：责任、工具、服务
P-7页
二、新中层干部素质特征
培训内容
中干定位 素质特征
何谓执行力 何生执行力 何克执行力 沟通之道 训练执行力
领管差异 十大来源 情 境领 导力 教 练领 导力
培训主题
课题
中
层 定位与特质 干
部
的
执行力
执 行
力
与
领 领导力 导
力
P-2页
企业健康持续发展的内在逻辑
文化回答 人心在哪里？
人心
利润
公司 战略 目标
战略回答 利润在哪里？
让我飞 分化，所以，他努力改变自己，尽 得更高！ 量让团队去做，自己检查指导，虽
然内心当中不舒服，但是当他看到
年轻的同事成长起来之后，感到自
己的工作真的很有成就感了。
P-14页
二、新中层干部素质特征
E、公平正义之心 /10分
描述：
举例：
办事公正主持正义，
对不正之风坚决抑制
和打击，不让别人讨
好，也不讨好别人， 坚持原则，黑白分明， 得到员工的尊重。
描述：
举例：
把公司的信任当成神圣的 元旦前后，银行需要资金
使命，把为公司创造最大 回笼，同时还要把一大笔
的效益作为自己的责任， 资金发放给大客户，但是
全身心地投入到工作中去， 如果我们不能抢在这个时
并在其中找到了自身职业 间内完成，我们以后就真
价值和人生的快乐！
的要“放假”了，我不走
不要放弃 坚持住！
素质指标
分值 评分 备注
1 人品好
20
2 业务能力强
20
3 以身作则
20
4 办事认真
10
5 坚决服从
10
6 管理严格
10
7 工作效率高
10
以上素质是中层领导干部的基本素质。但是，新时代要有新标准，新要求。
P-9页
二、新中层干部素质特征
3、新中层领导素质评分表
素质指标
分值 评分 备注
A 责任心与敬业精神
中层管理干部 执行力与领导力
专为贵州农行设计
主讲老师 ：王若文
P-1页
课Hale Waihona Puke Baidu导图
管理主题 定位管理 目标管理 团队管理
自我管理
管理内容
自我定位 员工定位 目标计划 指标分解 检查考核 薪酬绩效 团队建设 执行力 沟通 /授权 激励 /冲突 文化 /正能量 素质管理 能力管理 时间管理 制度 /流程 领导力 自治力
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二、新中层干部素质特征
2、老中层领导素质评分表
自己受到怎样的挫折，他都会永 是最好的，好不好?!大家都回应：好！
远以饱满的激情投入工作，带动 网管部经理最大的缺点是组织能力
下属奋斗不止。在带领员工奋斗 差，有时自己干的起劲，但是许多
的过程中勇于改正自己的错误和 人没有事做，总认为别人做的东西
缺点，提高管理能力与领导水平。 他不放心，时间长了团队能力两极
，你们走吗？结果大家都 主动留在银行投入了紧张
的同心协力的战斗。
P-11页
二、新中层干部素质特征
B、训练团队的能力 /20分
描述： 能够给员工提供终身就业 的能力，提高业务水平， 提高职业道德素质。他能 够把业务分解成流程与方 法，培训和指导员工掌握 要领，帮助员工成长。
听我口令！
立正！
举例： 风控部经理把操作要 领编写成一个教程， 新员工来了7天之内 就可以教会他基本要 领，可以上岗操作， 达到技术要求，从他 手下出来的员工许多 都成为公司的优秀管 理干部。
P-13页
二、新中层干部素质特征
D、激情与突破自我的勇气 /10分
描述：
不断地激发下属的工作激情，要 经常鼓励员工可以成功，可以失 败，但是决不平庸，决不放弃。 不管自己的情绪多么低迷，不管
举例：
网管部经理对工作充满了热望，只 要有新技术研发任务就非常兴奋， 他经常对下属说：新挑战又来了，
拿出我们技术的水平让大家看看， 我们的技术是一流的，我们的产品
20
B 训练团队的能力
20
C 计划、组织与检查能力 20
D 激情与突破自我的勇气 10
E 公平正义之心
10
F 办法多，有创新能力
10
G 解决员工心理的能力
10
标准： 70分----80分：可培养； 80—90分：可任用； 90分以上，要重用。
P-10页
二、新中层干部素质特征
A、责任心与敬业精神 /20分
人才
运营回答 业绩在哪里？
结果
人力回答 人才在哪里？
人才到人心再到结果，每一寸空间每一个动作， 离不开忠诚敬业称心如意勤劳踏实的管理干部
P-3页
管理力量箴言
1、管理者要是坐下，部下就会躺下。 2、管理就是口动、行动、走动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动/没控制力的领导不敢互动。 8、干部要100%地落实责任，每个1%的问题都可以转
P-12页
二、新中层干部素质特征
C、计划、组织与检查能力 /20分
描述：
能够根据领导的战略与 意图，做出实施计划或 者方案，能够与下属结 果定义清楚，并将工作 分解到下属身上，做好 一对一责任，之后做过 程检查与纠偏。
分工合作。 团队致胜！
举例：
储蓄部经理知道这个月行长要求 的是老客户中的新存单，所以他 制定了客户拜访计划，确定了重 点客户名单，确定了对应的拜访 业务员，制作了拜访流程，与每 个业务员都做了一对一的结果定 义，包括签订意向合同，金额是 多少，奖惩是多少。开了动员会 之后，开始做过程检查，重点客 户亲自监督，并在全体业务员中 开展竞赛，完成了订单任务，得 到了大家与领导的表扬。
化为100%的责任。
P-4页
C
目录
ontents
第一部分 定位与特质 第二部分 执 行 力 第三部分 领 导 力
P-5页
一、中层干部定位
1、三层定位
老板
天
客户 董事长 总经理
主干
人
员工 副总 支干
中层干部
枝叶
基层主管
地
老板 一般员工
管 整合 理
人力资源
（人）
物质资源
金融资源
成 一个 运营 系统
上有老 我们 兄弟姐妹
在这里
下有小
达成 组织的目标
P-6页
一、中层干部定位
2、五大权力
1%
职位权力：
1、法定权
强制权、关联权
2、组织权 3、报酬权
报酬、奖赏
99%
个人权力：
4、专家权
信息、专业、人力管理、团 队建设
力响影定决力权人个 5、典范权 关照、榜样、真情、舍得
牢记：权力的本质：责任、工具、服务
P-7页
二、新中层干部素质特征
培训内容
中干定位 素质特征
何谓执行力 何生执行力 何克执行力 沟通之道 训练执行力
领管差异 十大来源 情 境领 导力 教 练领 导力
培训主题
课题
中
层 定位与特质 干
部
的
执行力
执 行
力
与
领 领导力 导
力
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企业健康持续发展的内在逻辑
文化回答 人心在哪里？
人心
利润
公司 战略 目标
战略回答 利润在哪里？
让我飞 分化，所以，他努力改变自己，尽 得更高！ 量让团队去做，自己检查指导，虽
然内心当中不舒服，但是当他看到
年轻的同事成长起来之后，感到自
己的工作真的很有成就感了。
P-14页
二、新中层干部素质特征
E、公平正义之心 /10分
描述：
举例：
办事公正主持正义，
对不正之风坚决抑制
和打击，不让别人讨
好，也不讨好别人， 坚持原则，黑白分明， 得到员工的尊重。
描述：
举例：
把公司的信任当成神圣的 元旦前后，银行需要资金
使命，把为公司创造最大 回笼，同时还要把一大笔
的效益作为自己的责任， 资金发放给大客户，但是
全身心地投入到工作中去， 如果我们不能抢在这个时
并在其中找到了自身职业 间内完成，我们以后就真
价值和人生的快乐！
的要“放假”了，我不走
不要放弃 坚持住！
素质指标
分值 评分 备注
1 人品好
20
2 业务能力强
20
3 以身作则
20
4 办事认真
10
5 坚决服从
10
6 管理严格
10
7 工作效率高
10
以上素质是中层领导干部的基本素质。但是，新时代要有新标准，新要求。
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二、新中层干部素质特征
3、新中层领导素质评分表
素质指标
分值 评分 备注
A 责任心与敬业精神
中层管理干部 执行力与领导力
专为贵州农行设计
主讲老师 ：王若文
P-1页
课Hale Waihona Puke Baidu导图
管理主题 定位管理 目标管理 团队管理
自我管理
管理内容
自我定位 员工定位 目标计划 指标分解 检查考核 薪酬绩效 团队建设 执行力 沟通 /授权 激励 /冲突 文化 /正能量 素质管理 能力管理 时间管理 制度 /流程 领导力 自治力