2017你不能不知道的实体店经营思维模式(思路篇下)

2017，你不能不知道的实体店经营思维模式（思路篇下）

在《思路篇上》为朋友们分享了互联网时代下门店经营思维的4大核心中的前两个，这里就不再赘述了，想了解的朋友可以关注我的头条号，查看历史文章！今天我来跟大家分享另外两个非常、非常、非常重要的思维模式。今天就不整那么多铺垫了，直接上干货给大家！！觉得实在、有用，

给点个赞哈。给我一个支点，我就可以撬动地球3、杠杆借力：第一种借力：在这个世界上，不管你想要的是什么，至少有一个人已经得到了你想要的东西，你所做的就是找到这个人，通过某种方式，让他心甘情愿的贡献他的资源、智慧、技能、关系。理发店、美容院、内衣店、服装店等等是不是有大量的客户是重叠的？你开店如果能把这些不同行业的

门店都为你所用，那你的客户还用愁吗？第二种借力：在这个世界上，不管你想要的是什么，至少有一个人也想要你所想的东西，如你能找到这些人，跟他合作起来，那么你的成功就会更加的快捷和容易。如果你能跟和你客户相同的门店联合促销，共同开发客户，你投入的成本是不是会降低很多？成功率会提升很多？第三种借力：在这个世界上，不管你想要的是什么，一旦你成功了，收益的一定不止你一个人，一定有别人在你的成功中受益，如果你能找到这个人，用你的语言描绘给他听你成功之后他将怎么受益，他就有兴趣帮助

你成功。这个借力非常厉害，就是金融思维里面的收益权融资思维！你若运用的好，你周边的人、钱、货、场统统都可为你所用。

终极智慧杠杆借力之一：找有钱的人，因为金钱流向那里。有钱人越来越有钱的背后，代表着三个重要因素一、有钱的人，一定有一个很好的赚钱模式二、有钱的人，一定有一个很好的赚钱方法三、有钱的人，一定有一个很好的赚钱项目杠杆借力之二：找有人的人，因为客户走向那里有客户的人越来越有客户，背后也有三个重要的因素：一、有客户的人，一定有一套很好的与客户建立信任的方法二、有客户的人，一定有一套很好的满足客户需求的方法三、有客户的人，一定有一套很好的留住客户的方法。杠杆借力之三：找会做的人，因为方法就在那里因为他专业，让专业的人做专业的事。会做的人后面也有三个因素：一、会做的人，一定对这个专业有很深的了解二、会做的人，一定掌握了这个领域中成熟的方法三、会做的人，一定对这个行业与领域有感情、有期待找会做的人，因为方法就在那里，你不需要所有事情都精通，但你得懂得找，懂得借力。这些都是干货，时间有限，案例我就不讲了。4、测试：测试很重要！

为检测特定的目标是否符合标准而采用专用的工具或者方

法进行验证，并最终得出特定的结果。小米手机刚开始的时候找的100个超级铁粉，名创优品从1000万个公众平台粉

丝中挑选5000粉丝作为自己的产品体验官。他们这么做的

目的都是为了测试，先通过小范围验证产品，OK后再大面

积推广。不要盲目梭哈！！你不是赌神，不要盲目梭哈！

《思路篇上》中我给大家分享的我那个朋友在参加完培训后，非常激动，认为终于找到了解决问题的方法了，他的执行力非常强！回去之后就开始大刀阔斧的改革，结果半年下来，员工跑光了，企业也被他整倒闭了，到死都不知道怎么死的。后来偶然机会遇到我，跟我大倒苦水，讲他的员工简直都是一群猪！给他们怎么讲都不听，还联合起来对抗我、逼宫！企业效益也因为人心不稳越来越差，最后员工逐渐丧失信心，个个提出离职。看到他义愤填膺的样子，那叫一个不忍，他企业之前做得还是很不错的。有时候执行力太强也见得是好事！我就跟他分析，你是老板天天出去外面参加学习培训，思想、境界、格局不断提升，仿佛天上一条龙，潇洒的在云间漫步，低头一看，你的员工仿佛一群猪在地上爬，你的知识、思维等提升了，但你的员工们没提升啊，你们已经不同频了，你看人家是猪，说不定人家看你才是猪呢。所以你参加完培训，回去第一件事不是立马大刀阔斧的改革，而是对员工做好思想政治工作，把你的知识、思路跟大家充分沟通，没同频不行动，再不行把讲师请到你公司，让他来搞定你的员工。同频以后，也不能立马大刀阔斧，而是循序渐进，先通过局部测试，试下这种方法有没效果，没有效果找到原因，

重新调整后再测试，直到有效果了，然后再推广，当员工们看到效果了，大家更有信心了，这时推广，就天时地利人和了，落地也就没问题了。