富士康控成本方法

四、税收优惠
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重庆促进就业处的官员给予富士康企业所得税率为15%——这比正常的企业所得税低10 个百分点 在全球制造中心向中国内地转移的时候，中国对外资（尤其港、澳、台）企业的税收始终 实行优惠政策
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富士康内部有数不清的法人、隔三五年就会注册一批新的法人，为的就是享受税收的优惠，
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在很多富士康工作的人员，都会对其各种各样的公司名称感到混乱，摸不清头脑。
一、制造成本
成本分类 材料成本
执行与节省方式 1、多家对比 2、0库存 3、苛刻的付款条件（账期长） 1、避免待料 2、降低库存 3、充分利用人力 4、减少搬运
加工成本
ห้องสมุดไป่ตู้
测试成本
1、仪器避免高价低用 2、避免闲置 3、避免重复测试
1、了解计价方式 2、减少无谓包装或减少材料 1、强化标准制造过程 2、避免退货 3、较少损耗 1、精确产能规划 2、减少设计变更 3、做好产品转换规则 1、严审投资必要性 2、以租代买
包装与运输成本 品质成本
库存成本
固定成本
二、经营成本
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Overhead的管控： 军事化管理 按SOP成本最低且可控 减少错误成本： 决策错误是最大的损失 重复解决问题也是一种浪费 看不见的金库： 要经常走动、充分利用闲置设备区 时间与距离的成本： 发行郭语录，做有效的沟通 内部架设电视频道，及时沟通 选择适当地点设发货仓及成品组装线 降低成本是干部的绩效考核KPI 生产排程要非常准确 富士康的管销成本仅占营业额的4%，而一般企业则均在10%以上。
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三、人力成本
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员工：人力成本 员工管理的原则：成本控制。 企业与员工之间关系：短期交易 表象：压低工资，减少福利保险，不搞员工培训…迁往内地，改善企业用工环境，降低人力成本
控制成本 以按劳分配为基础，无休止 的加班
建立合理公正的利益分配机 制
最大化满足员工的心理预期、 多劳多得