XX_建设工程项目风险管理的实证研究
建筑工程施工项目风险管理研究
建筑工程施工项目风险管理研究摘要党的十八大以来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目越来越多，而对建筑工程施工项目的风险管理则显得尤为重要。
为了保证施工项目顺利完成，需要对工程项目施工中可能出现的风险进行提前识别，并制定有效的措施加以应对。
本文研究了建筑工程施工项目的风险，并提出了风险控制的相关措施。
关键词建筑工程；施工项目风险；风险管理前言建设周期长、基础投资大的建筑工程施工项目随着国民经济的发展而发展，但各种各样的风险存在于施工过程中。
为了避免风险的发生，必须在施工过程中对各种风险采取预防措施，并加以控制和管理。
本文对建筑工程施工项目的现状进行探讨，并对风险管控提出应对策略，帮助施工项目安全运行。
1 建筑工程施工项目风险管理现状1.1 建筑工程施工项目风险管理的必要性为了能够帮助决策者完成对建筑工程施工项目风险的有效管理，必须对其中的风险进行深入研究。
建筑工程施工过程中的各种风险都是不可预见和不确定的，其不仅影响着施工工期，而且对施工质量的影响也不容小觑。
因此，必须对建筑工程施工项目的风险管理工作加以重视，在制定各种施工方案和管理决策时有据可依。
我国建筑行业起步较晚，工程管理工作存在诸多漏洞，势必严重增加了施工过程中的风险，所以必须强化对建筑工程施工项目的风险管理，对可能存在的风险进行有效辨识，并采取措施积极应对，降低风险带来的不必要损失。
1.2 建筑工程施工项目风险的特点不确定性。
在多种因素的影响下，施工之前对项目的风险预测存在误差，而同一项目中相同的风险出现概率也大不相同，即使出现也可能产生不同的后果，所以不确定性是建筑工程施工项目风险的特点之一。
必然性。
由于环境等非人为因素会给项目施工带来无法避免的风险，所以建筑工程施工项目风险具有必然性。
此外，在施工过程中，由于施工人员采用不合理的施工方法，应用错误的施工技术和不合格的施工原材料等，施工项目的风险也会随之产生。
可变性。
在一定的条件下，建筑工程施工项目的风险不是一成不变的，故其风险存在一定的可变性。
建设工程项目施工安全风险管理实证研究
建设工程项目施工安全风险管理实证研究摘要：随着目前我国经济体系的快速进步，我国的建筑工程的发展也得到了一定的提升，具有了很大的进步。
在整体建筑工程蓬勃发展的过程当中，还会屡次发生各种安全事故，这些事故产生了极其严重的影响，施工安全管理工作属于现代建筑工程当中的重点内容，不仅关乎到了整个建筑工程的质量，而且还直接联系到了施工人员的人身安全，如果在施工过程当中没有合格的风险管理体系，那么工作人员的人身安全就无法得到保证。
关键词：建筑工程;施工安全风险管理相应研究一、当前建筑工程项目施工安全风险管理存在的问题1.1安全风险管理意识不强近年来，建筑工程项目日益增多，建筑行业的竞争变得更加激烈，许多建筑企业为提升自己的综合竞争力，将大量的时间和精力都放在了管理和控制施工进度、质量的工作上，在这些工作中投入了更多的人力、物力，以期实现建设方设定的项目进度目标，减少或避免因质量问题引起的工程移交纠纷。
相比来讲，建筑工程项目施工安全风险管理工作就未能得到足够重视，整个建筑企业的安全风险管理意识都不强，对建筑工程项目施工安全风险管理工作的紧迫性和重要性认识不足。
从建筑工程项目的特点看，整个施工过程都存在许多安全风险，既包括了施工前的规划设计以及决策，又涵盖了施工完毕后的验收工作。
简言之，在建筑工程项目实施的全过程中都有许多的安全隐患，若是不能及时识别和处理这些安全风险，最终势必会影响到施工安全，造成重大安全事故，产生恶劣的社会影响。
1.2风险管理方案不够完善在建筑工程项目施工过程中，施工流程较为复杂，专业性特别强，要涉及许多的专业知识，而隐藏在每个环节之中的安全风险也非常多。
每种风险的发生几率不同，其影响程度也各不相同，所以在开展风险管理工作时必须制定科学合理、针对性较强的管理方案，切实有效地解决各类问题，彻底地消灭安全风险。
然而，从实际情况来看，由于许多建筑企业的安全风险管理意识不强，造成了企业制定的风险管理方案缺乏针对性，有效性较弱，内容也不够系统科学，十分片面。
建设工程项目风险管理研究
建设工程项目风险管理研究建设工程项目风险管理研究摘要：工程项目具有实现周期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特性。
在实现过程中可能存在着各种各样的风险。
本文首先讨论了工程项目风险管理的基本概念，接着对工程项目风险的特点、当前我国建筑工程风险管理的现状进行了探讨,最后研究了提高建设工程风险管理的对策。
关键词：工程项目风险风险管理建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以建设工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
一、建筑工程风险管理概述现代工程风险管理的理论认为任何工程项目都有风险，工程项目风险管理是决定工程项目是否成功的关键。
工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以减少成本，最大限度地避免和减少风险事件所造成的事实效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。
二、工程项目风险的特点（1）风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
（3）风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
工程建设项目风险管理研究
工程建设项目风险管理研究第一章：引言工程建设项目是指在一定的范围内进行的为实现特定目标而进行的工程活动，涉及多个专业领域和复杂的工程过程。
由于工程项目的特殊性，常常会面临各种风险，如技术风险、经济风险、安全风险等。
因此，对工程建设项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将对工程建设项目风险管理进行深入研究。
第二章：工程建设项目风险管理概述2.1 工程建设项目风险管理的概念和意义2.2 工程建设项目的风险来源2.3 工程建设项目风险管理的目标和原则2.4 工程建设项目风险管理的主要内容第三章：工程建设项目风险识别与评估3.1 工程建设项目风险识别方法3.2 工程建设项目风险评估方法3.3 工程建设项目风险规模评估3.4 工程建设项目风险评估结果分析第四章：工程建设项目风险应对策略4.1 风险规避策略4.2 风险转移策略4.3 风险减轻策略4.4 风险承担策略4.5 风险应急策略第五章：工程建设项目风险监控与控制5.1 工程建设项目风险监控的方法与流程5.2 工程建设项目风险控制的措施与效果5.3 工程建设项目风险监控与控制的展望第六章：案例分析6.1 工程建设项目A的风险管理与应对措施6.2 工程建设项目B的风险管理与应对措施6.3 工程建设项目C的风险管理与应对措施第七章：结论与展望7.1 工程建设项目风险管理的主要发现7.2 工程建设项目风险管理的主要贡献7.3 工程建设项目风险管理的未来发展方向总结：本文对工程建设项目风险管理进行了全面的研究，分析了风险管理的概念、意义、来源、目标、内容等方面，详细探讨了风险识别与评估方法、风险应对策略、风险监控与控制方法以及实际案例的分析。
在实际工程项目中，有效的风险管理能够帮助项目方预测并避免潜在风险，提高项目成功的可能性。
随着技术的不断进步和实践经验的积累，工程建设项目风险管理将会不断完善和发展，为未来更多的工程项目提供可靠的保障。
建筑工程项目施工风险管理研究
建筑工程项目施工风险管理研究【摘要】本文主要研究了建筑工程项目施工风险管理，首先介绍了该领域的背景和意义。
文章着重探讨了建筑工程项目施工风险的来源，如自然灾害、人为疏忽等因素，以及相应的管理方法和流程。
通过案例分析，展示了实际项目中的施工风险管理策略及挑战。
结论部分提出了启示，强调了风险管理的重要性，并展望了未来的发展方向。
建议在项目初期就制定完善的风险管理计划，提高对施工风险的识别和应对能力，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
这些经验和教训对于提升建筑工程项目管理水平和减少施工风险具有重要意义。
【关键词】建筑工程项目、施工风险管理、风险来源、风险管理方法、风险管理流程、案例分析、挑战、启示、展望1. 引言1.1 建筑工程项目施工风险管理研究的背景建筑工程项目施工风险管理是建筑行业关注的重要问题，随着建筑工程项目规模的不断扩大、技术的不断进步以及市场竞争的日益激烈，施工风险日益突出。
施工风险管理研究的背景包括以下几个方面：建筑工程项目的复杂性和不确定性使得施工过程中存在各种潜在风险。
施工现场包括各种不同的工程设施和设备，人员和物资都有可能会引发安全事故和质量问题。
建筑工程项目必须对施工风险进行有效管理，以确保工程项目的顺利进行和最终的成功完成。
建筑工程项目的施工过程涉及多方合作，包括设计单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
各方之间的协作和配合对于项目的成功至关重要，而施工风险的存在可能会影响到不同方的利益，导致冲突和纠纷的产生。
对施工风险进行有效管理成为建筑工程项目的关键问题。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对建筑工程项目的质量和安全要求也越来越高。
施工风险的存在可能会对人们的生命和财产安全造成严重威胁，因此建筑工程项目施工风险管理研究已经成为行业界和学术界普遍关注的焦点之一。
1.2 建筑工程项目施工风险管理研究的意义建筑工程项目施工风险管理研究的意义在于帮助项目团队有效识别、评估和应对施工过程中可能面临的各种风险，从而保障项目顺利进行并达到预期的目标。
建筑施工项目风险管理研究
建筑施工项目风险管理研究随着建筑业的发展，建筑施工项目风险管理变得越来越重要。
本文旨在研究建筑施工项目的风险管理，并提出一些有效的管理方法。
一、风险识别与评估在建筑施工项目中，准确识别和评估风险是保障工程质量和安全的重要一步。
首先，应该对项目进行全面的风险识别，找出可能存在的潜在风险因素。
然后，根据识别出的风险因素，进行风险评估和分类，确定各项风险的严重程度和概率。
二、风险规避与控制针对识别出的风险，建筑施工项目需要采取相应的规避和控制措施。
规避措施可以包括确定合适的施工时间、选择可靠的材料和供应商等，以减少风险发生的可能性。
而风险控制则需要制定详细的计划和标准，确保施工按照规定的程序进行，并实施必要的监测和检查。
三、风险转移与共担在建筑施工项目中，风险无法完全规避和控制，因此，风险转移和共担机制也是重要的管理方法之一。
通过购买适当的保险，将一部分风险转移给保险公司，以减轻承包商和业主的经济压力。
此外，合同中的风险分摊条款也是一种常见的共担方式，让各方共同承担风险。
四、风险应对与应急预案尽管进行了全面的风险管理，但仍然难以避免一些风险发生。
因此，在施工项目中，建立有效的风险应对和应急预案非常重要。
应该提前制定一系列的响应措施，以应对各种可能发生的风险事件，包括人员伤亡、自然灾害等；并安排专人负责协调和执行。
五、风险跟踪与总结经验在项目进行中，建筑施工项目应对风险进行持续的跟踪和管理。
及时记录和分析风险的发生和演变，找出管理策略中的问题和不足之处，并总结相关经验和教训。
这样可以为将来的项目提供宝贵的参考和借鉴。
六、技术支持与人员培训为了有效管理建筑施工项目风险，需要建立健全的技术支持和人员培训机制。
技术支持可以提供专业的风险识别和评估工具，以及解决方案；而人员培训则能够提高施工人员的风险意识和应对能力，增加项目的安全性和质量。
综上所述，建筑施工项目的风险管理对于项目的成功和安全至关重要。
通过全面识别和评估风险、采取规避和控制措施、实施风险转移和共担机制、建立应对和预案、风险跟踪和总结、技术支持和人员培训等措施，可以最大程度地减少风险发生的概率和对项目的影响。
课题研究论文：建筑工程项目施工风险管理研究
92163 工程建筑论文建筑工程项目施工风险管理研究前言：建筑工程施工风险管理是建筑工程项目管理的重要内容，对提高建筑工程项目效益有着重要的作用，加强建筑工程项目施工风险管理意义重大。
一、建筑工程项目施工风险的概述1.1建筑工程项目施工风险含义建筑工程项目施工风险，是指建筑工程项目在施工阶段，所有影响施工目标实现的不确定因素的集合。
即，在建筑工程项目施工中影响工程施工的各种不确定因素的集合；如，在地基施工过程中，测量不准确，或是夯实不合格造成的地基承载力不符合设计要求等，轻则影响分项工程施工质量，甚至影响整个建筑工程的质量，诱发严重的安全事故，使人民生命财产遭到重大损失。
因此，管理建筑工程项目施工风险至关重要。
1.2建筑工程项目施工风险特点（1）建筑工程项目施工风险是客观存在的，无法完全识别和规避。
在施工阶段，遇到地震、风暴、水灾、火灾等自然现象，是人类无法控制、客观存在的。
此类风险无法完全避免，只能在这些因素到来之前，加强防范措施，降低风险发生的概率，减少风险造成的损失；（2）建筑工程项目施工风险具有不确定性。
在工程项目施工过程中，地震、风暴、水灾等天气现象何时发生、何时结束以及造成的后果都是不确定的。
另外，除了天气因素，不同的施工项目及施工环境，也会造成施工风险的不确定性；（3）可以对建筑工程项目施工风险造成后果进行预估，根据风险可能造成的后果采取必要的风险控制措施。
现代科技高度发达，很多施工风险虽然无法规避，但是可以对发生的时间或是造成的后果进行预估。
二、建筑工程项目施工风险的种类2.1主观风险主观风险主要由业主方的原因及施工方原因导致。
其中，基于业主方考虑，由于前期设计的不确定性或设计质量差导致其施工设计与现场情况差异较大使得后期施工过程中设计变更较多而使得施工成本增加而带来投资超出预知的风险。
其次由于业主方与施工方在合同签订时缺乏风险的规避意识为导致合同风险的存在；还有由于业主方提供的原材料价格上涨也会造成其风险的存在。
建设工程项目施工安全风险管理实证研究
②确定权重。
我们所确定的相应权重，将影响施工安全风险管理中各种因素的重要性之间进行一定的比较，按照1~9标度法计算得出对应矩阵的特征向量之后将具体数据带入到公式和中，检验一致性并对权重做进一步确定。
1）一级指标的判断矩阵：A———总目标；———施工现场管控；时，RI=1.2，所以确定的权重合理，具有满意一致性。
时，RI=1.1，所以确具有满意一致性。
建设工程项目施工安全风险知识培训B2的二级指时，所以，确定的权重合理，具有满意一致性。
建设工程项目施工现场管理体制B3的二级指标的时，RI=0.8，所以确具有满意一致性。
时，RI=0.58，所以0.0332<0.10，确定的权重合理，具有满意一致性。
所构建的二级指标判断矩阵：λ=3，CI=n-1=3-1确定的权重合理，致性。
7）身体健康B6所构建的二级指标判断矩阵：C61———生活必要保障；C时，RI=0.58，所以确定的权重合理，具有满意一致性。
将上边计算所得数据代入到公式B J=W J*R J中：到因素集U的模糊关系矩阵：权重为W=[0.3199，0.3199，0.1337，0.0607，0.1337 0.0320]，因此二级模糊综合评价的结果为B=W*R [0.5997，0.3515，0.0487，0，0]，那么“橡树湾”工程项“安全”指数为59.97%，“较安全”指数为35.51%，而“临界”4.87%，最大隶属度原则告诉我们“橡树湾”工程项目施工安全风险管理为安全状态。
1.3评价结果通过对“橡树湾”工程项目建造过程中所存在的可能风险的一系列评价，得出这个建设工程项目的整体安全所占比重较大，较安全所占比重次之，而临界占比重最小，。
关于建筑施工项目风险管理的相关研究
关于建筑施工项目风险管理的相关研究摘要建筑施工项目是一个非常复杂的系统工程，建筑工程施工由于投资规模大、施工周期长，往往不可避免地受到自然和社会环境等各种风险的影响，导致工程进度受到影响，甚至出现安全问题。
因此，要提高对建筑施工过程的风险评估和预测，如果对风险不能做到充分的考虑和及时有效的化解，不仅会影响整个建设工程的施工进度，也给建筑施工带来一定的安全隐患，甚至会威胁到企业的生存发展。
本文结合笔者的实践，对建筑施工项目风险管理存在的问题进行全面的分析，并针对问题探讨有效的应对措施。
关键词施工项目；风险管理；应对措施随着经济社会的发展，建筑工程从规模、质量等方面都得到可快速发展，与此同时随之而来的安全问题也引起了相关部门的重视，随着科技的进步，人们采取了越来越多的手段和措施来加强建筑施工安全和质量，但是目前建筑施工项目风险管理中仍然存在着一些不可忽视的问题，需要充分认识问题，科学分析原因，着重对解决风险问题进行研究。
1 建筑施工项目风险类别建筑施工项目过程是个复杂多变的过程，在整个施工过程中始终存在着各种类别的项目风险，主要包括以下几类：一是预算超支风险，在施工过程中，由于通货膨胀、环境、新的政策制度等原因，导致工程施工的实际费用超出原来的预算；二是工期拖延风险，在施工过程中，由于客观的自然因素和其他不可预估因素的影响，导致项目延期；三是质量风险，在施工过程中，由于原材料质量不过关、施工方法不科学、工程人员违规操作等原因，致使工程施工不符合建筑施工要求，从而产生质量问题；四是技术风险，在施工项目中采用的技术不成熟或采用新技术、新设备时没有掌握操作要领，导致项目出现质量、工期和成本等一系列问题。
五是自然灾害和意外事故风险，自然灾害是指由地震、海啸、火灾、洪水、雪灾等一系列自然灾害所造成的损失；意外事故风险是指由人们的过失行为或侵权行为给施工项目带来的损失[1]。
2 建筑施工项目风险管理缺陷分析在建筑工程发展过程中，施工企业已逐步意識到风险管理的重要性，但因管理方法、施工经验还不完善等各类因素的影响，抵御风险的能力还比较弱。
建设工程项目风险管理的研究
建设工程项目风险管理的研究一、本文概述《建设工程项目风险管理的研究》一文旨在对建设工程项目中的风险管理进行深入探讨和研究。
工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利实施、降低风险损失、提高项目效益具有重要意义。
本文将从风险管理的定义、原则、方法、流程等方面进行详细阐述，并结合具体案例，分析风险管理在实践中的应用和效果。
本文首先对风险管理的基本概念和原则进行阐述，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，介绍风险管理的基本方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
然后，通过对建设工程项目风险管理流程的梳理，分析不同阶段的风险管理要点和策略。
结合具体案例，探讨风险管理在实践中的应用和效果，总结经验教训，为类似项目的风险管理提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在提高建设工程项目风险管理的水平，降低项目风险，提高项目效益，为推动我国建设工程行业的健康发展做出贡献。
二、建设工程项目风险管理的理论基础建设工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础主要来源于风险管理学、项目管理学以及相关领域的实践经验。
风险管理学为工程项目风险管理提供了风险管理流程、风险识别、评估、应对和监控的理论框架。
项目管理学则为工程项目风险管理提供了项目生命周期管理、项目资源优化配置、项目风险与收益平衡等核心理念。
风险管理理论强调风险识别、评估、应对和监控的循环过程。
在工程项目中，这一理论框架被广泛应用，以确保项目目标的实现。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，它要求项目团队全面识别项目中可能面临的各种风险，包括技术风险、经济风险、社会风险等。
风险评估则是对识别出的风险进行量化分析，评估其发生的可能性和影响程度，以便确定风险的优先级和应对策略。
风险应对则是根据项目团队的风险偏好和项目目标，制定针对性的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
风险监控则是在项目实施过程中，对风险进行持续跟踪和监控，及时发现新的风险，调整风险应对策略，确保项目的顺利进行。
工程建设项目风险管理研究和实例分析
内容摘要
在实施上述应对措施时，需要制定详细的实施方案。首先，需要对各类风险 进行评估，确定各风险的优先级和影响程度；其次，针对不同风险制定具体的应 对措施，明确责任人和实施时间；最后，在实施过程中要密切可能出现的风险和 延误因素，及时调整方案，确保项目的顺利进行。
内容摘要
总结来说，建设工程项目风险管理是确保工程项目顺利实施的重要手段。通 过风险识别、分析、应对和监控，可以有效地降低项目面临的各种风险，提高项 目成功率。因此，我们应该在工程项目实施过程中重视风险管理，将其作为项目 管理的重要组成部分，不断提升项目风险管理水平。
本次演示对工程建设项目风险管理的重要性和必要性进行了深入探讨，并通 过实例分析展示了其在实践中的应用。虽然风险管理已经取得了显著的研究成果， 但在实际应用中仍然面临诸多挑战。针对这些挑战，本次演示提出了相应的解决 方案，
总结与展望
为未来工程建设项目风险管理的研究和实践提供了参考。
总结与展望
展望未来，随着大数据等技术的发展，工程建设项目风险管理将迎来新的发 展机遇。例如，利用大数据技术对海量数据进行挖掘和分析，可以提高风险识别 和评估的准确性；方法可以用于开发智能化的风险监控和应对系统，以更好地应 对不断变化的风
挑战和解决方案
挑战和解决方案
在实例分析过程中，我们遇到了以下挑战： 1、风险识别不全：由于工程建设项目的复杂性，部分风险可能被忽视。为了 解决这个问题，我们需要采取更加全面的风险识别方法，如头脑风暴、德尔菲法 等。
挑战和解决方案
2、风险评估不准确：风险评估受到很多因素的影响，如数据不完备、专家意 见不统一等。为提高评估准确性，我们需要采用更加科学的风险评估方法，如模 糊评价、灰色理论等。
四、总结观点与展望未来研究
建筑工程项目风险管理实践研究
建筑工程项目风险管理实践研究建筑工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到众多的利益相关方和风险因素。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，项目风险管理非常关键。
本文将重点研究建筑工程项目风险管理的实践，并提出相应的措施和建议。
首先，建立风险管理体系是项目风险管理的基础。
项目团队应该制定一套完整的风险管理流程，并明确责任与权限，将风险管理贯穿于项目的始终。
在项目启动阶段，应进行风险评估，确定项目的关键风险因素，并编制相应的风险清单。
在项目执行过程中，要及时定期地对风险进行监控和评估，及时发现和应对潜在的风险。
在项目结束后，应对风险管理进行总结和反馈，为未来的项目提供经验教训。
其次，项目风险管理需要建立风险管理团队。
该团队由专业的项目经理、风险分析师和其他相关人员组成。
项目经理负责整体的风险管理工作，风险分析师负责对风险进行分析和评估，其他相关人员则根据需要提供相应的支持。
风险管理团队需要具备跨学科的知识和经验，能够全面认识和理解项目的各个方面，从而准确地评估和管理风险。
再次，项目风险管理需要建立有效的风险控制措施。
在风险评估的基础上，项目团队应制定相应的应对策略。
对于高风险项目，可以采取风险共担的方式，将风险分摊给一些或者一些相关方，减轻项目方的压力。
对于技术风险，可以通过技术分析和优化来降低风险。
对于市场风险，可以通过市场调研和预测来降低风险。
对于人员风险，可以通过加强人员培训和团队建设来降低风险。
通过制定和实施有效的风险控制措施，可以最大程度地降低项目风险。
最后，项目风险管理要注重信息的收集和共享。
项目团队应建立完善的信息收集和共享机制，及时获得项目的各种信息，并将其共享给项目团队的各个成员。
这样可以增加团队的整体认知和理解，促进团队的合作和协调。
同时，项目团队还应定期组织会议和培训，交流风险管理的经验和教训，提高项目团队成员的风险管理能力。
综上所述，建筑工程项目风险管理是保证项目成功的关键因素之一、通过建立风险管理体系、建立风险管理团队、制定有效的风险控制措施和加强信息的收集和共享，可以最大程度地降低项目风险。
建设工程项目施工安全风险管理实证研究
建设工程项目施工安全风险管理实证研究摘要：随着国家经济水平的不断提升，人们对建设工程施工有了更高标准的要求，工程项目整体呈现出复杂的发展趋势，所以，必须做好项目工程成本管理与控制工作，综合提升工程项目施工质量，更好地实现建设工程项目价值。
关键词：建设工程；项目成本；经营状况；管理；控制措施引言虽然与其他发达国家相比，我国建设工程水平还处于比较落后的发展形式中，但是通过相关人员的坚持和努力，我国建设工程水平有了很大程度的提升，展现了优秀的发展潜力。
当前，我国正面临经济发展转型的关键时期，面对经济新常态，各施工企业都需要做到与时俱进，及时调整企业发展战略和内部管理，从而由原本粗放管理转变为精细化管理，实现自身的可持续发展。
但在传统的施工企业成本管理中，由于各方面因素的影响，使得不少企业出现连年亏损的情况，严重阻碍了企业的健康发展。
因此，公路施工企业要想降低成本支出，提升自身经济效益，就必须对成本管理进行优化，提高财务管理人员的综合素质，实现成本管理的标准化、规范化，并且通过对相关数据的分析，保证施工的质量和进度，达到成本控制的目的，为今后施工打下坚实的基础。
1建设工程项目成本管理与控制原则建设工程项目成本管理与控制原则主要指的是：首先是全面全过程成本控制原则。
由于我国建设工程项目发展迅速，近年来，在施工规模和施工数量上明显增多，所以，在进行项目成本控制与管理工作中，要坚持全面全过程控制原则，根据需要拓展管理范围，提升成本控制面，优化建设工程项目控制效果，从而实现建设工程项目资金的有效分配和合理运用，切实提升建设工程施工效益。
其次是责任权利相结合的原则。
成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一，只有做好这一环节，才能真正实现工程的建设价值。
所以，在实际工作过程中要明确成本管理与控制工作中的责任与权利，将二者进行有效的统一和结合，优化工程建设施工环境，提升施工稳定性，在保证工程施工质量的前提下，尽可能降低项目施工成本，为招标单位和建设单位争取利益最大化。
XX 建设工程项目风险管理的实证研究.
中图分类号：F840.681 论文编号：10006EM0208144专业硕士学位论文XX建设工程项目风险管理的实证研究作者姓名孙万彪学科专业工商管理指导教师王立文副教授培养院系经济管理学院Case Study on Risk Management ofan Engineering ProjectA Dissertation Submitted for the Degree of MasterCandidate: Sun WanbiaoSupervisor：Associate Professor. Wang LiwenSchool of Economics and ManagementBeihang University, Beijing, China中图分类号：F840.681论文编号：10006EM0208144硕士学位论文XX建设工程项目风险管理的实证研究作者姓名孙万彪申请学位级别硕士指导教师姓名王立文职称副教授学科专业工商管理研究方向项目管理学习时间自 2003年03月01日起至 2006 年 03 月08日止论文提交日期 2005年01月28日论文答辩日期 2006 年 03 月08日学位授予单位北京航空航天大学学位授予日期年月日关于学位论文的独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本学位论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得北京航空航天大学或其它教育机构的学位或证书等而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明。
本学位论文与资料若有不实之处，本人愿意承担一切相关的法律责任。
学位论文作者签名：日期：年月日学位论文使用授权书本人完全同意北京航空航天大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。
建设工程项目风险管理及实证研究报告
目录一、选题背景二、研究目的和意义三、本文研究涉及的主要理论四、本文研究的主要内容及研究框架〔一〕本文研究的主要内容〔二〕本文研究框架五、写作提纲六、本文研究进展七、目前已经阅读的文献一、选题背景建立工程是国家根本建立的重要组成局部，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放近30年来，我国建筑业开展很快，建筑市场已初步形成。
建立工程工程由于投资大、工期长，在建立过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建立及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建立工程工程的实施，会以各种方式增加工程的风险，可以说，风险一直伴随着建立工程工程运行的这个过程。
人类在社会经济活动中，需要处理各种各样的风险，特别是企业在生产经营时，风险直接影响到盈利的可能和水平。
面对着不可防止的各种风险，如果不加防X，很可能会影响建立工程建立的顺利进展，甚至酿成严重后果。
建立工程的特点要求既与人打交道，又要与大自然进展斗争和协商，是一项风险性较大的事业。
与兴旺国家相比，我国的建立工程风险管理尚处于起步阶段。
长期以来。
我国的建立工程建立中缺乏必要的风险管理已带来很多现实问题，不仅表现在资源的严重浪费，有的已经造成巨大的经济损失，甚至给人民生命财产带来危害。
进展建立工程工程的风险管理就显得尤为重要。
为此，笔者就建立工程工程的风险管理做进一步的研究，并以，提出自己的新建议，以此希望对推动我国建立工程的开展尽一份微薄之力。
二、研究目的和意义在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进展的生产活动为主，逐步转向了以工程开发和工程实施活动为主的模式。
而工程的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。
如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给工程带来各种不同程度的损失。
可以说，工程管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。
建设工程项目风险管理策略与实践研究
建设工程项目风险管理策略与实践研究摘要：本论文探讨了建设工程项目风险管理的策略与实践。
通过对现有项目管理理论和实际案例的分析，论文提出了一套综合性的风险管理策略，以应对建设工程项目中的各种风险。
研究结果表明，有效的风险管理可以显著降低项目风险，提高项目成功率。
论文的实践部分结合具体案例，详细介绍了风险识别、评估、应对和监控等环节的操作方法。
通过本研究，建议项目管理者在项目初期就制定并落实科学的风险管理策略，从而更好地应对项目风险，确保项目顺利完成。
关键词：建设工程项目，风险管理，策略，风险识别，项目成功率引言：在不断发展的建设工程领域，项目成功面临着日益复杂的风险挑战。
有效的风险管理策略成为确保项目顺利完成的关键因素。
本文针对建设工程项目风险管理进行了深入研究，结合理论与实践，提出了综合性的风险管理策略。
通过风险识别、评估、应对和监控等环节的系统性操作方法，本研究旨在帮助项目管理者有效降低风险、提高成功率。
在风险与机遇交织的背景下，本文为项目管理领域的专业人士提供了实用的指导，以应对未来建设工程项目的挑战。
一.建设工程项目风险管理的现状与挑战在当今日益竞争激烈的建设工程领域，项目的成功面临着各种复杂多变的风险因素。
从供应链的不稳定性到技术变革的不确定性，从自然灾害的可能性到法律法规的变化，建设工程项目所面临的风险多种多样，每一项风险都可能影响项目的进展和最终结果。
然而，尽管风险在建设工程中具有显著的影响力，但在实际项目中，许多项目管理者往往没有充分认识到风险管理的重要性，或者在面对风险时缺乏系统性和科学性的方法。
这导致了许多项目在遭遇意外情况或挑战时无法做出迅速而有效的反应，从而可能导致项目的延期、超支甚至失败。
其中一个主要挑战是项目的复杂性和不确定性。
建设工程项目通常涉及多个参与者、不同的利益相关者以及涵盖各种技术和环境要素的复杂系统。
这使得风险的识别、评估和应对变得复杂而困难。
此外，建设工程领域的技术和法规变化迅速，项目管理者往往难以跟上这些变化，从而可能忽略了一些关键的风险。
房屋建筑工程项目风险管理研究
房屋建筑工程项目风险管理研究随着经济的不断发展，我们的生活水平也在不断的提高，政府对于基础设施的投入资金也在不断增加，这对于我国的经济发展有着很大的促进作用。
但是随着各种建筑设施和各种建筑工程的扩大，建设工程的风险也在不断的增加，建筑工程的风险对于建设施工的过程是非常危险的，因而导致建筑施工的损失增多，因此对于房屋建筑工程项目风险管理的研究是非常有必要的，研究对于建筑工程项目风险管理也会具有很大的帮助。
本文就我国目前的建筑施工过程中风险管理中存在的问题，以及产生的一些相关的危害，提出一些风险管理的措施以及改进的建议。
建筑；风险；管理建筑工程的程序是非常复杂的，一个建筑工程的完工是需要多种因素的配合来共同完成的，不同的因素影响的效果是不同的，建筑人员需要注意建筑过程的每一个细节，而施工的目标就是是建筑工程需要的标准，如果施工的过程没有达到这个目标就会造成更多的风险，这种风险是非常不利的。
施工的问题除了这些，还牵扯到更多的不确定的因素，例如一些自然环境和社会环境的因素，都会让施工过程的成本增加，施工的周期也会不确定，同时施工的质量也不能得到保证。
因此建筑企业在建筑过程中一定要了解施工的风险，并对可能出现的风险加以控制，就能在施工的过程中减少损失。
通过了解施工过程中存在的问题，也对于其中的风险加以分析，这有利于我国在风险控制管理过程处理中更加的成熟。
1风险管理的发展现状近几年的时间，经济的发展迅速也带动了建筑工程行业的蓬勃发展，虽然建筑行业在蓬勃的发展，但同时也出现了一系列的问题，主要是因为建筑行业处于刚刚起步发展的阶段，需要经过政府的正确引导才能提高自己的水平，而目前的发展状况是不尽人意的，无法实现建筑施工与环境经济的协调及融合，但随着不断的发展，建筑行业的势头也会越来越猛。
2企业对于风险管理的态度建筑行业对于一个国家来说是非常重要的，建筑行业的蓬勃发展是国家繁荣昌盛的象征，如果国家没有重视建筑行业的发展就会让建筑的发展良莠不齐，也会出现建筑工程施工不安全的问题，这对于施工行业来说是非常危险的，因此需要建筑行业能够提高对风险管理的认识，这些认识对于建筑行业今后的发展是非常有利的，因此需要每一个企业都认识到对于建筑行业风险管理的问题。
建筑工程项目风险管理框架与实证研究
建筑工程项目风险管理框架与实证研究摘要本文旨在探讨建筑工程项目风险管理框架及其实证研究，以提高建筑行业对项目风险的识别、评估和应对能力。
首先，对建筑工程项目风险管理的概念进行了阐述，并介绍了相关理论框架。
最后，总结了建筑工程项目风险管理的关键成功因素，并给出了结论。
关键词：建筑工程项目、风险管理、实证研究、风险因素、成功因素1.引言建筑工程项目涉及复杂的利益关系、技术要求和市场环境，因而面临诸多风险挑战。
有效的风险管理对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在通过对建筑工程项目风险管理的框架和实证研究进行探讨，为建筑行业提供可行的风险管理策略。
1.建筑工程项目风险管理概述2.1 风险管理概念建筑工程项目风险管理是指对项目中可能发生的不确定事件进行识别、评估、应对和控制的过程。
这些不确定事件可能影响项目的目标、进度、成本和质量，因此需要采取预防性和应对性的措施来最大程度地降低其对项目的影响。
风险管理旨在通过系统性的方法，提高项目成功的可能性，确保项目能够按照既定目标顺利完成。
2.2 风险管理理论框架风险管理的理论框架包括多种模型和方法论，其中最常见的是风险管理循环模型。
该模型包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要阶段。
在风险识别阶段，项目团队通过各种方法识别可能影响项目目标的不确定因素。
随后，在风险评估阶段，对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其可能性和影响程度。
在风险应对阶段，制定并实施相应的应对措施，包括风险规避、转移、降低和接受等策略。
最后，在风险监控阶段，持续跟踪和评估项目中风险的变化情况，及时调整应对措施，确保项目能够适应不断变化的环境。
此外，还有其他理论框架如风险价值管理（RVM）、敏捷风险管理等，这些理论框架在实践中提供了不同的思路和方法来应对项目风险。
1.建筑工程项目风险因素分析3.1 技术风险技术风险是建筑工程项目中的重要风险因素之一，涉及工程设计、施工工艺、材料选用等方面。
建设工程项目施工安全风险管理实证研究
建设工程项目施工安全风险管理实证研究摘要：改革开放以来，我国各方面都取得了飞速的发展，城市发展进程加快，大量人口的涌入使高层建筑成为城市发展的基础工程；但由于在高层建筑建造过程中受到多种因素的影响，使施工过程存在巨大的风险，未知的潜在安全事故不可预测，导致安全事件频发，员工生命安全得不到保障，经济损失惨重。
基于此，本文对建设工程项目施工安全风险管理进行研究，以供参考。
关键词：建设工程;施工安全;风险管理引言对于建筑行业来说，其现场施工的安全是整个建筑企业的关键所在，不仅与全体施工人员的生命安全息息相关，而且还影响着建筑企业未来的经济效益，为此，要想使得建筑管理更为有效，就必须实时的管控整个现场的施工。
另外，在建筑施工建设的过程中，只有重视安全管理，并把安全管理工作落到实处，才能不断促进建筑行业的发展。
1加强建筑工程安全监督的重要意义建设工程的整体质量安全包括施工前、中、后以及完工后各环节的质量安全，具体包含工程建设是否可以在合同规定的工期内顺利完工、施工过程和设计审查是否满足强制性标准和规定的要求、其质量安全是否与相关的建筑标准和法律法规像符合。
在实际进行施工的过程中必须要在保证工期的前提下确保工程质量安全，保证其符合相关协议规范及设计标准的要求，同时还必须确保施工人员的身心健康得以保障。
在实际进行工程建设的过程中具有施工工序复杂、建设周期长、投入资金多等特征，而且国家政策、政府部门以及建设项目的业主等都会对工程建设造成不同程度的影响。
不仅如此，建设过程中还会存在突发项目风险和事件，若相关工作人员不能及时处理并做好相关防护措施，就可能造成工期延长进而影响到整个工程的建设质量，同时还会使财力、物力和人力都遭受到损失，甚至还可能造成安全事故，出现人员伤亡。
因此，如果想确保建筑工程顺利开展，必须对工程质量安全监督予以足够的重视。
2建设工程项目施工安全风险管理现状2.1质量安全管理制度不规范建设工程施工质量离不开施工现场的安全管理工作，在建设工程施工过程中，大部分施工单位并没有意识到这点，对于现场安全管理工作缺乏重视，缺乏完善的安全管理组织体系，这就导致施工现场过于混乱，整个施工环节衔接不到位，施工流程欠缺科学性，这对整体工程高质量和安全的开展带来了较大的阻碍。
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中图分类号：F840.681论 文 编 号 ：10006EM0208144专业硕士学位论文XX 建设工程项目 风险管理的实证研究作 者 姓 名学 科 专 业指 导 教 师培 养 院 系 孙 万 彪工商管理王 立 文 副 教 授经 济 管 理 学 院Case Study on Risk Management of an Engineering ProjectA Dissertation Submitted for the Degree of MasterCandidate: Sun Wanbiao Supervisor：Associate Professor. Wang LiwenSchool of Economics and ManagementBeihang University, Beijing, China中图分类号：F840.681论文编号：10006EM0208144硕士学位论文XX 建设工程项目风险管理的实证研究作者姓名孙万彪申请学位级别硕士指导教师姓名王立文职称副教授学科专业工商管理学习时间自2003 年03 月01 日论文提交日期2005 年01 月28 日学位授予单位北京航空航天大学研究方向项目管理起至2006 年03 月08 日止论文答辩日期2006 年03 月08 日学位授予日期年月日关于学位论文的独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本学位论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得北京航空航天大学或其它教育机构的学位或证书等而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明。
本学位论文与资料若有不实之处，本人愿意承担一切相关的法律责任。
学位论文作者签名：日期：年月日学位论文使用授权书本人完全同意北京航空航天大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。
保密学位论文在解密后的使用授权同上。
学位论文作者签名：指导教师签名：日期：日期：年年月日月摘要建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。
建设工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。
随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。
这些工程不仅具有建设规模大、参与主体众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此，工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特点。
随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。
风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理分配风险、有效控制风险。
本论文立足于建设工程项目风险管理的基本理论，即风险识别、风险估计与评价、风险处置理论并结合本人参与的XX 建设工程项目的实际，全面地识别出建设工程项目的风险源，列出建设工程项目风险清单；对建设工程项目风险的大小及其相对重要性做出评价；根据建设工程项目风险管理的总体目标，从风险控制、风险保留和风险转移等基本管理对策中，选择工程项目保险对策来降低或减少工程项目风险。
关键词：工程项目，风险管理，保险AbstractRisk management is important and urgently needed for construction projects, a fact that is gradually revealed as the Chinese construction industry integrates with international practices. It is required by a market economy that is being established; it is a significant component of the reform program for the construction industry; and it is also a prerequisite to facilitating the Chinese construction industry’s opening to the outside world and to promoting the growth of the Chinese construction industry in the context of the international construction markets. As modern industries and sciences and technologies advance rapidly, both the developed and developing countries have made huge investment in capital construction. For example, China has invested in the construction of the Three Gorges Project, the 2008 Olympic stadiums, the Capital International Airport, etc. These projects are featured not only by large scale, numerous participants, complex organizational relations, long-term period of construction and multiplied procedures, but also by susceptibility to uncertainties and accidents. Therefore, the promotion of the legal persons responsibility system for constructions projects and its integration with international practices, and the gradual application of the projects tender and bidding system, the projects ownership responsibility system and the risk-based investment mechanism, in face of the limitations of the international insurance markets and the underdevelopment of the Chinese insurance market, call for the strengthening of projects risk management by various economic organizations. The core of risk management lies at taking economic and legal tools for reasonable distribution and effective control of risks.Based on the basic theory of risk management for construction projects (a theory of risk identification, assessment and appraisal, and disposal), and combined with the experience arising from the author’s participation in the ** construction project, this article identifies the sources of risk from an overall perspective and presents a list of risk items for construction projects; appraises the amounts of risks for construction projects, as well as their status in relation to each other; and argues for the use of insurance to lower and diffuse the risk for construction projects, among the basic management options including risk control,sequestration and transfer, and in light of the overall objectives for risk management of construction projects.Key Words: Engineering Projects, Risk Management, Insurance目录第一章绪论 (1)1.1 建设工程项目风险管理研究的意义 (1)1.2 工程项目风险管理研究的国内外现状 (2)1.2.1 国外的研究现状 (2)1.2.2 国内的研究现状 (3)1.3 建设工程项目风险 (4)1.3.1 建设工程项目风险的概念 (4)1.3.2 建设工程项目风险的特征 (4)1.3.3 建设工程项目风险因素及事件 (5)1.4 建设工程项目风险管理 (6)1.4.1 建设工程项目风险管理的起源 (6)1.4.2 建设工程项目风险管理的概念 (8)1.5 建设工程项目管理与风险管理的关系 (8)1.6 建设工程项目风险管理的目标 (11)1.7 论文的研究思路与章节安排 (11)1.7.1 本论文研究的主要内容 (11)1.7.2 本论文章节安排 (11)第二章建设工程项目风险识别 (12)2.1 建设工程项目风险识别的概念 (12)2.2 建设工程项目风险识别的意义 (12)2.3 建设工程项目风险识别的特点 (12)2.4 建设工程项目风险识别的依据 (13)2.4.1 风险管理规划 (13)2.4.2 历史资料 (13)2.4.3 制约因素与假定 (14)2.5 建设工程项目风险识别的方法 (14)2.5.1 故障树(Fault Trees)法 (14)2.5.2 专家调查法 (15)2.5.3 风险分析问询法 (15)2.5.4 流程图法 (17)2.5.5 情景分析法 (17)2.6 建设工程项目风险的分解 (18)第三章建设工程项目风险估计与评价 (20)3.1 建设工程项目风险估计过程 (20)3.1.1 建设工程项目风险估计过程 (20)3.1.2 建设工程项目风险估计活动 (21)3.1.3 建设工程项目风险估计方法 (21)3.2 建设工程项目风险评价 (23)3.2.1 建设工程项目风险评价的意义 (23)3.2.2 风险评价的方法 (24)3.3 风险损失的衡量 (29)3.3.1 费用超支 (29)3.3.2 进度延期 (29)3.3.3 质量事故 (29)3.3.4 安全事故 (29)第四章建设工程项目风险管理对策 (30)4.1 风险控制 (30)4.1.1 风险回避 (30)4.1.2 损失控制 (31)4.2 风险保留 (33)4.3 风险转移 (34)第五章XX 工程项目风险管理实证分析 (35)5.1 工程简介 (35)5.2 工程建设管理 (35)5.2.1 设计管理 (36)5.2.2 质量管理 (36)5.2.3 招投标管理 (37)5.2.4 安全管理 (37)5.2.5 资金和进度管理 (38)5.2.6 技术档案管理 (38)5.2.7 廉政建设 (38)5.3 工程风险识别 (38)5.3.1 技术风险 (39)5.3.2 非技术风险 (47)5.3.3 进度风险 (48)5.3.4 费用风险 (48)5.3.5 质量风险 (49)5.4 工程项目风险估计与评价 (50)5.5 工程项目风险管理决策 (51)5.6 工程管理实际效果分析 (52)5.6.1 工程投资与概算执行情况分析 (52)5.6.2 进度执行情况分析 (52)结论 (54)参考文献 (56)致谢 (58)作者简介 (58)北京航空航天大学硕士学位论文第一章绪论1.1 建设工程项目风险管理研究的意义项目管理自20 世纪30 年代在美国出现后，目前得到了很大发展。