建筑施工企业业财融合式共享服务中心建立初探

建筑施工企业业财融合式共享服务中心建立初探

随着我国经济的不断发展，建筑施工企业在市场开拓、经营管理、财务结算等方面面

临着越来越多的挑战。为了适应市场的需求，提高企业的竞争力，建筑施工企业需要提升

其自身的综合管理水平，包括财务管理方面的能力。因此，建立一个业财融合式共享服务

中心，为建筑施工企业提供全方位的共享服务，对于促进企业的发展具有重要的意义。

一、业财融合式共享服务中心的概念

业财融合式共享服务中心是将企业内部的业务流程和财务流程进行整合，形成一个统

一的共享平台。具体而言，这个平台包括了业务信息和财务信息两个方面，以及对外服务

和对内服务两个方向。其中，对外服务主要是向其他企业提供相关业务和财务的咨询和服务，对内服务则是向企业员工提供业务和财务管理的支持和帮助。通过这样的共享平台，

可以实现业务流程和财务流程的有效衔接和信息共享，提高企业的管理效率和服务水平。

1.提高经营效率

建筑施工企业在处理业务流程和财务流程时，存在着信息孤岛的状况，这种状况会造

成信息的重复录入和交叉操作，增加工作量和出错率。而业财融合式共享服务中心的建立，则可以消除信息孤岛，实现业务和财务信息的同步共享，提升企业的经营效率。

2.降低成本

通过业财融合式共享服务中心，可以实现资源的共享和优化配置，避免重复投入和浪费，从而降低企业的成本。

3.提高数据质量

由于业务和财务信息在原有情况下存在着跨数据源的问题，因此，企业的数据准确性

和一致性会受到影响。而通过业财融合式共享服务中心，可以统一管理和处理企业的数据，提升数据质量和可靠性。

4.加强风险管理

建筑施工企业需要面对各种各样的风险和挑战，如资金风险、市场风险、政策风险等等。而业财融合式共享服务中心建设，则可以帮助企业加强风险管理，提前预警和防范各

种风险。

1.明确建设目标

明确业财融合式共享服务中心的建设目标和功能，明确服务对象和服务内容。

2.选定建设模式

根据企业的实际情况和需求，选择适合的建设模式，如自主建设、合作建设、外包建

设等。

3.规划业务流程和财务流程

根据企业的业务和财务特点，规划业务流程和财务流程，确定信息流的路径和信息的

输入输出要求。

4.搭建信息化平台

依据规划好的业务和财务流程，在原有信息化系统的基础上，搭建业财融合式共享服

务中心的信息化平台。

5.整合业务和财务信息

整合企业的业务信息和财务信息，实现两者之间的同步流转和共享。

6.推广应用

将业财融合式共享服务中心的应用推广到企业内部和外部，提高企业的效率和服务水平。

1.信息安全问题

业财融合式共享服务中心涉及到企业的业务信息和财务信息，一旦信息泄露或遭到攻击，可能造成重大的经济损失和声誉损害。

2.技术难度问题

业财融合式共享服务中心需要实现不同系统之间的数据共享和流转，需要解决技术难

度高、数据标准不统一等问题。

业财融合式共享服务中心的推广需要企业的高度认可和支持，而企业文化和业务习惯

等因素也可能影响到共享服务中心的推广。

综上所述，业财融合式共享服务中心的建设是建筑施工企业提高经营效率、降低成本、提高数据质量和加强风险管理的重要途径。在实施过程中，需要充分考虑信息安全、技术

难度和推广难度等问题。