煤矿内部市场化定额价格体系
对煤炭企业内部市场价格体系论文
对煤炭企业内部市场价格体系的探讨煤炭企业内部经营管理的市场化，最终都是通过价格结算实现的。
价格作为价值的符号，对岗位价值和内部经营管理的各种要件转换为货币形态的度量评价。
因此，价格体系是实现企业内部市场化经营管理的最基本的支持体系，合理确定内部市场价格是强化内部市场化管理的基础，本文结合煤炭企业实际，就煤炭企业内部市场价格体系进行了一些探讨。
一、内部市场价格的表现形态企业内部市场的价格，最终的表现形态有两个特性，一要以单价形态表现，二要直接或最后转换为货币形态。
由于企业内部市场的特殊性，其价格形态也呈现出自己的特点。
（一）从企业内部市场的等价交换角度看，内部市场价格的基本表现形态有三种：1.计件单价。
即“元/每件”的单价形态。
内部市场价格大多以这种计件单价形态度量。
这种形态包含所有实物的供应价格，如某件物品的价格，1吨水或1度电的价格。
2.计时单价。
即“元/每小时”的单价形态。
主要是度量不能计件的只能以计时单价度量的服务价格，比如每1小时巡回检测某采区瓦斯和巷道风流风量的价格。
3.计件加计时单价。
即“元/每件·每小时”的单价形态。
这种形态在内部市场价格中比较多见。
比如看管维护每百米运输带1小时的服务单价等。
（二）从企业内部市场主体（队组）管理的实际操作层面看，内部市场价格的基本表现形态有两种：1.直接货币计价。
矿对区队、区队对班组的计价方式，一般要按照直接货币价格形态核计。
队组对岗位的消耗价格一般也要按照直接货币价格形态核计。
2.以“分”或“点”度量的间接计价。
为了经营管理的简便易行并尊重多数人的习惯，岗位及员工个人工作量计算，一般还是以“分”或“点”度量比较合适。
计算“分”或“点”之后，再以分值乘以总分数或总点数，转换为货币数值。
二、内部市场价格的理论起点一般意义上的市场价格，都应该是价值的货币符号，而且是受供求关系影响按照价值规律确定的。
企业内部市场价格，与一般意义上的市场价格不同，外部供应商对企业的所有供应价和企业对客户的销售价，是与企业整体对接的，企业按照必须接受的市场供销价格再确定企业的成本和利润，按照企业可以或必须实现的成本和利润，再逐项逐级、分级分解到各个内部经营体，直至分解到各个岗位。
华丰煤矿的“内部市场化”管理模式
华丰煤矿的“内部市场化”管理模式_J毒赖l|_;嚣鬻曩.鬻糍彗0零≤煤矿的!二新波矿业集团煤矿是一座具有上百年开采历史的老矿.1993年在煤炭行业中率先大胆改蕈,主动把市场机制弓1入企业内部功地摸索出一条行之有效的”内部市场化管理模式.华丰煤矿的经验对整个国有煤矿乃至其它国有企业,有一定借鉴意义.华丰攥矿的企业”内部市场化”管理模式,是指通过企业管理机匍再造.将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体,建立起来的一种新型的企业管理模式真主要内容是:一,生产的内部市场化管理1,确定市场管理的主体,将每一扭立的工序定向自成体系的市场主体,便于进行经济核算.2,确定对内部市场各壬体的考核要素(工资费用,直接成本费用,间接成本费用等)及考核运作方式.3墒定各经济要素的考核管理单位,明确投醒莉职责,加大管理力良二,人力资源的内部市场化管理l,进行科学的职务分析与设计.本着”精干高蕺,有利生产,提高效率的原则,进行校岗定员,优化班组,规范采掘辅助工艺,精藏井下辅助岗位.2,实行民主考评与末位淘流.采用科学的方法定期检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,判断其是否称职,以此作为企业人力资谭管理的基本锻据.对连续考评处于优秀者给予奖励,以连续考谭没有受化者给予警告,对连续考评处于末位者,实行渖流.3,实行竞争上岗制度.由人事部门依据岗位任职资格条件,向全矿乃至集团公开招聘条件对符合任职资格条件的应聘者,统一进行考试,面试.择优录取.,建立内部人才市场.成立以”再就业服务站”为中心的人才市场,员责内部富余人员及下亩职工进行再就业培训,中介上岗和介绍就业,输出劳务.5,实行全额浮动工资分配制度.把各单位全部职工的标准岗位授能工资同奖金捆在一起,按单位经营成果和个人完成工作的质与量考核得分,实行按分分配.6,实行”三工并存.动态转换”制度在班分采掘及井下辅勋单位职工中,根据工作绩她和劳动纪律按月考核得分多少排序,进行动态转换.合格矿工可转换为优秀矿工.试用矿工可转换为合格矿工反之亦然.三,后勤服务的内部市蛹化管理1,将与生产主业无直接关系的各后勤般务部门组成自员盈亏,自我发展的经营实体.使后勤服务和主业生产相分离..2/r●其中每一个经营实体都是扭立的市场主体2,签订经济承包合同,规定后勤服务各1,经济实体必须完成的经济指标和服务指标及真考核办法.四,科技创新的内部市场化管理1,推行项目标准化管理制度.每年年初分配科研任务,对科研成果进行价值评估,完成的按价值奖励,完不1或项目的按价值扣发工资.矿长与重大科技项目负责人签订攻关合同,明确责权利,严格奖惩兑现.副矿长以上领导干部每A每年必缅完威一个项目,否则取消全年奖励.2,建立定期考评制度.每半年对专业技术人员考评一次,不及格者亮黄牌并罚款,连续两次不及播者亮红牌,并调离技术岗位.对评出的优秀援术人员和沈秀论文按真莸奖级别予分等级奖励.3,积极推厂应用授术,加强矿研合作,使秸f研成果迅速转化为现宴生产力五,多种经营的内部市场化管理1,所有制方式划分市场主体.用企业出售,股份台作制,租赁(托管等不同的方式对煤矿所属的多种经营企业进行转轨改制,M而形成不厨的独立核算,自负盈亏的内部或外部市场主体.2,对不同伪市场主体采取不同的管理考核办法对华丰煤矿控股有限公司,由华丰煤矿行使管理考核投.主营业务的嵌电完全按外部市场价格计价,非圭营业务则采取内部价格结算.对其它腔份合作制或私营企业,则完全按股份行使投利或收取租金,管理费等.其它一律由企业自主经营,自负盈亏.六,资金的内部市场化管理1,建立完善的价格体系.将全厂生产,嵌应,维修,文教,运输及其它后勤服务项目都明码标价,累计制定价格达到3000种=2,成立价格管理委员会.加强对整个企业的内部价格体系的管理和协调,保证价格体系能充分反映各万的利益关系,使各方都劳有所得.劳有所值.3,成立矿级内部结算中心.各凰包蝈在结算中心建立帐户,承包组内部各单位建立分帐户,通过内部的结算关系,将相互之间的利益关系反映在各自的帐户上4,创新性的矿币使用通过矿币的使用茼化管理程匿.健全内部资金市场,降低管理成本七,物资供应和维修加工的内部市场化管理l,专门成立物资供应站,凡是需要外购的物资均由艇应站提嵌.各单位用料时持审批后的料单和相应的矿币到供严品开发,推动企业发展. 搞好成果转化实施科技兴l987年.”维维”的前身铜山县碾米厂是一个以大米加工为主的国营小型粮食加工企业.在计划经济体制下,每年青;00万元的产值.三四十万元的利润这对于一个4(J亲人蜘小厂来说.日子已非常好过.』}》丝朱崭:鼍薯0江苏维维集团李明杰但厂领导并没有满足于现状,而是为企业以后的命运着想.他1]认识到.计划经济体制已经完成了自己的使命.随着经济的发展和时代的进步,迟早要被更先进,更具生命力和新的经济体翩所取代.如果总停留在简单的大米加工上,企业势必要授淘赢要增强企业的生命力就必须撬技术创新,适应国际科技发展新趋势一在即将到来的激烈的市场竞争中站稳瞄跟,发展壮大.技术创新一对于一个企业来说,就是抓住市场机会,根据市场需求,开展新的产品或改进老产品,引进新的技术或工艺,井将其转化为能在市场上销售的商品或工艺.M而获得最大利润的过程.经过考察和充分的市场分析,企业选中了北京市售品研究所最新研制的”湿洼大豆子叶全利用”豆奶粉生产技术谩按术是参照日本昭一l052号和美国3563762号等项专利研制而成.为国内首创.获国雾”星火科技”奖设产品以大豆为主.配牛奶,植物油,蔗糖,维生菜等原料-采用科学配方福制而成.色泽淡黄.质地疏抛,食用方便-饮用时香甜可口产品富含优质植物蛋白和维生幕A,,B!以及烟酸等营养成分.有动植物蛋白互补作用.经常饮用.能够均衡营养-强壮体质.技术成果弓}进工作完成后,企业立即开始了厂房建谩,设备采购,人员培训等工作.1989年l2月I81刍正式生产产品经省质拉所和经贸委盘业研究中?调研蛆李建明刘冀生王肆君直j玉球曼玉光)(责任编辑旭黎)州’鬻慧萋—辇”槿.篆詈躐:黼:茵蓓(目)刈田嘉彦一.0薯≮。
综采队内部市场化管理价格体系2019.4.15
综采队内部市场化价格管理办法一、一级市场结算单价一级市场吨煤综合单价的测算方案：把人工费、材料费、电费直接成本项目和各项服务支出等费用都纳入单价的测算范围：（一）、吨煤综合单价测算公式吨煤综合单价=人工单价+材料单价+电力单价（二）、吨煤综合单价测算说明（1）人工单价根据工作面现场条件、规程措施、集团公司统一劳动定额、定员标准和计件工资标准，编制综合定额测算表，制定吨煤人工单价。
（2）材料单价根据工作面生产条件、作业方式、规程措施及去年实际消耗编制每吨材料消耗定额标准，分项消耗定额标准乘对应材料价格（以内部价格目录为准），制定每吨材料单价。
（3）电力单价以工作面占用设备电力消耗定额乘以电价，制定电力单价。
吨煤电力单价=电力消耗定额义电价（4）用水单价以工作面用水量消耗定额乘以单价，制定用水单价。
二、二级市场结算单价三、三级市场结算单价（一）、生产班结算单价生产班按照当班安全、工程质量、生产任务、文明施工、机电事故五项考核指标进行考核。
现场交接班时，接班班长严格执行交接班制度，完成指标的情况下班长、副班长、三班长单价为：0.115元/吨、0.107元/吨、0.1元/吨。
职工工资由当班班长按照其当班工作量、工程质量、安全等指标严格进行考核，在正常完成任务情况下：采煤机司机0.092元/吨；移架工0.084元/吨；（包括顶溜头、溜尾）；超前移架工0.069元/吨；清煤工0.061元/吨；电站0.061元/吨；溜尾司机0.065元/吨；溜头司机0.069元/吨；转载机司机0.077元/吨；皮带机司机0.061元/吨；跟班维修工0.084元/吨;外围人员0∙061元/吨。
要求：班长严格按照此单价划账，每出现一次违规对班长、跟班队长罚款500元，如有第二次，班长撤职。
（二）、检修班结算单价检修班人员工资单价按照生产班平均产量定价，班长0.115元/吨，副班长0.107元/吨；采煤机维修组组长0.1元/吨，组员0.077元、0.084元、0.092元/吨；电站、泵站组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；支架维修组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；三机维修组组长0.092元/吨，组员0.069X>0.077元、0.084元/吨;皮带维修组组长0∙092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；地面材料员单价按照0.1元/吨；地面制作人员（技术人员）0.084元/吨，一般工作人员按照0.061元、0.069元、0.077元/吨。
“市场化”理念的煤矿薪酬分配机制
摘要：为充分体现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的分配原则，采用“市场化”理念，权力下放，打破国有企业传统的平均主义、吃“大锅饭”，深化以经营业绩为导向的市场化考核分配体系建设，能发挥薪酬的激励导向作用，进一步优化部门和岗位职级之间的分配结构，充分调动和发挥广大职工的工作积极性，为大恒煤业稳定、持续、高效发展提供机制保证。
关键词：市场化管理；煤矿薪酬；分配机制案 例 AN LI以党的十九大精神为指导，以内部市场化为契机，以“成本管控年”为载体，以“提速、提质、提效”为总抓手，大恒煤业建立了以岗位劳动价值为基础，以职工能力和业绩为导向，将薪酬分配与工作岗位、能力素质和业绩水平紧密挂钩，实行凭德才上岗、以岗定薪、按业绩取酬、注重能力的市场化考核薪酬分配机制。
一、基本原则（1）坚持效率优先，与经营业绩指标挂钩。
企业工资预算总额与年度经营业绩考核指标紧密挂钩考核，指标升工资预算总额升，指标降工资预算总额降。
具体到每个生产单位，产煤、进尺量等生产因素，绝大部分地决定了该单位可计提的工资总额。
（2）坚持工资收入市场化考核分配。
工资预算分配全部纳入内部市场化结算体系，按照收入-非工资性支出=工资的原则进行结算，并且要将结算延伸至班组、个人，引导职工树立“成本就是工资，工资就是成本”的理念。
（3）坚持“三倾斜一接轨”差异化薪酬分配。
工资预算总额继续向生产一线、技术（能）人员等关键岗位倾斜，控制非稀缺、易替代岗位的绩效工资水平，逐步实现与劳动力市场价位接轨。
（4）坚持工资分配可控的原则。
工资预算总额依据单位性质、职工岗位职级和工种分布等情况，结合单位年度盈亏指标等综合确定。
季度根据当期经营指标完成情况等进行调控，确保年度经营指标和预算工资总额科学分配。
（5）兼顾分配公平。
在积极稳妥处理效率和公平关系的同时，要兼顾分配公平，充分发挥工资总额预算的调控作用，均衡调节。
二、薪酬结构经多年探索，大恒煤业形成了以基本岗薪、市场化绩效奖金为主，辅助工资为辅的薪酬分配制度。
煤炭企业内部市场化如何适应新的薪酬分配体系
煤炭企业内部市场化如何适应新的薪酬分配体系摘要：煤炭企业发展日新月异，行业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心是人才，归根结底是人力资源之间的竞争。
纵观各大煤炭企业，薪酬分配问题日益突出，同时煤炭企业的工作环境较过去虽然有较大的改观，但对当今知识经济时代，越来越多的年轻人不愿意从事该行业，在就业市场中的吸引力已不如从前。
而煤炭企业千篇一律的薪酬分配体系更是让企业失去了竞争力。
本文结合实际，探讨企业薪酬分配结构和内部市场化管理之间的对立统一管理，并提出一些解决对策，有效地激励职工的工作积极性，激发企业活力，盘活人力资源现状，提高企业核心竞争力。
关键词：煤炭企业；内部市场化；分配；激励一、薪酬与薪酬分配体系1.薪酬构成薪酬是企业人力资源管理中的重要组成部分，既包含对各项工作的分析，对企业现有岗位的价值评估，同时也包含如何对岗位赋予有竞争性和激励作用的薪酬。
薪酬主要由内在薪酬和外在薪酬两部分，岗位工资、绩效工资、津贴等外在薪酬是相对固定的，而职位的晋升、领导的肯定、责任感及员工的相互尊重等这些潜在的价值，如果能够通过薪酬去实现对员工的激励，科学合理的薪酬分配体系能够让职工不断发挥出内在潜力，体现岗位价值。
2.薪酬分配体系薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分。
二、大多数煤炭企业薪酬分配体系现状大多数煤炭企业为国有企业，其薪酬分配制度大都是在过去计划经济条件下应运而生的，这些高度平均主义、大锅饭、僵化、与劳动量脱节、考核结果运用与薪酬分配脱节、关键核心岗位人员流失等等薪酬分配现象，随着社会主义市场经济体制的不断完善，其已无法适应当前企业发展的新形势新阶段，更有可能成为阻碍企业高质量发展的“绊脚石”，大大削弱企业竞争力。
1.薪酬分配体系与现代企业经营理念脱节。
内部市场化结算流程123123
内部市场化结算流程综述我矿内部市场化管理体系由标准化体系、计量体系、内部市场化组织体系、定额价格体系、考核结算体系、单项工程体系、区队内部市场管理体系、调控管理体系和信息化体系九大体系构成。
（1）标准化体系标准化体系是市场化管理的基础。
对我矿生产流程、管理流程、工作流程进行分析和优化，建构市场主体之间的链式网络关系，在矿与单位、单位之间以及单位内部各个工序岗位之间形成服务链、责任链、价值链和结算链。
在此基础上建立包括技术标准、管理标准和工作标准的标准化体系。
（2）计量体系计量体系是市场化管理的基础，是量化管理原则的具体体现。
计量体系包括数量质量和时间三大类，具体又可细分为：标煤计量，进尺计量，水、电、煤、油计量，运输计量、钻探注浆计量等。
（3）内部市场组织体系组织制度建设是市场化运作的保证。
根据我矿实际情况制定了内部市场化制度体系，使内部市场化运行有章可循，有“法”可依；在组织层面划分了市场管理、价格管理、结算交易、纠纷解决和信息化管理等职能；划分了市场层级，明确了市场主体，构建了要素市场。
（4）定额价格体系定额定价是市场化运行的关键。
价格是贯穿市场化各要素的纽带，也是企业资源配置的媒介。
定额是编制计划、预算制定内部市场价格的依据，也是进行内部市场化结算、市场化薪酬分配和成本控制的基础。
我矿根据已经测定实行的标准工序，按照平均先进、安全确保、简明易用和时效性原则，组织职能科室的专业人员，运用技术分析、材料统计和经验分析等方法，制定了覆盖全面、统一适用的定额。
矿上成立价格测算小组，然后依照确定的价格制定原则，按照明确的价格制定要求和程序，采取科学合理的方法对价格进行具体测算。
先由各专业小组测算出人工费、材料费、运输费、材料单价等单项价格，最后汇总为综合单价，经过矿上单价综合测算小组衡量后确定最后的综合单价。
（5）考核结算体系结算体系是市场化运作的载体和体现。
建立矿、区队、班组三级结算体系，实现矿一级市场月清月结，区队二级市场日清日结，三级市场班清班结。
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理
目录3一、3二、网络信息化应用 (4)一、5二、9三、综采二区管理体系建设 (10)四、综采二区各项规章制度21第二部分组织机构及考评办法...............................一、35二、36三、37第三部分市场化分配标准及结算.............................一、38二、39三、综采二区43四、43五、44第四部分价格体系.........................................一、47二、53三、54四、55五、56六、57七、58八、59九、60十、61十一、62十二、63十三、64十四、65十五、67十六、68十七、69十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表71 十九、72总则内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键，是市场化管理的归结点和目标。
价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入科区、班组内部市场，根据市场经济运行规则价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机结合的管理机制,使科区与班组，班组与职工之间的协作关系和管理关系转变为，等价交换的经济往来关系。
通过更为直接的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产，降低成本提高效益的安全生产工作中，从而促进矿井科学、持续、快速的发展。
一、基本结算办法（一）日清日结以“计分制”为基础，将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。
1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）×二级市场单价工作日标准分值=三级市场收入÷三级市场工作日总分。
2、四级市场收入=工作日总分×二级市场工作日分值；3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分×工作日分值；4、二级市场工作日收入可预留出20-30%，月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。
煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理
目录总则 (3)一、差不多结算方法 (3)二、网络信息化应用 (4)第一部分各项规章制度....................................一、综采工作面、两巷治理制度 (5)二、综采二区业务治理流程治理 (9)三、综采二区治理体系建设 (10)四、综采二区各项规章制度 (21)第二部分组织机构及考评方法..............................一、综采二区组织机构人员名单 (35)二、综采二区星级班组考核评分 (36)三、综采二区星级职员考核评分 (37)第三部分市场化分配标准及结算............................一、综采二区职工工资、奖金分配方案 (38)二、综采二区计分、扣分标准 (39)三、综采二区二、三级市场结算 (43)四、价格体系制定方法及程序 (43)五、内部市场化交易结算方法 (44)第四部分价格体系........................................一、材料市场化价格表 (47)二、物资交旧明细表（1） (53)三、物资交旧明细表（2） (54)四、物资交旧明细表（3） (55)五、物资交旧明细表（4） (56)六、综采机电设备要紧配件目录（1） (57)七、综采机电设备要紧配件目录（2） (58)八、材料性设备赔偿价格表 (59)九、风动及液压工具赔偿价格表 (60)十、物资丢失赔偿价格表（1） (61)十一、物资丢失赔偿价格表（2） (62)十二、物资丢失赔偿价格表（3） (63)十三、物资丢失赔偿价格表（4） (64)十四、物资回收价格表（1） (65)十五、物资回收价格表（2） (67)十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价 (68)十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表 (69)十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表 (71)十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表 (72)总则内部市场化二三级治理是内部市场化治理有效进行的关键，是市场化治理的归结点和目标。
浅论煤炭企业内部市场化管理
３ 综 合价格 高 时容易 造成 结算 价格 波动 ． ２
加 大 如 块 煤 、 煤 价 格 包 括 租 赁 费 ， 炭 产 量 越 低 采 煤 队 末 煤
就赔得越 多 ； 车运 输费综合价 格 ， 矿 用车不平 衡时也容 易造成 运输队收入的大幅波动 。这就要求在测算基础指标时要 以全年 的眼光看 待 问题 ，出入较大 时可采取 以丰补歉 的办法进行 平 衡。
人 。 管 理 部 门 和 市场 主体 分 开 ； 将 实现 经营 指 标 的统 一 管 理 。 根
制 。材料 员、 验收员 、 核算员、 班长每天将 小班 的产量、 进尺 、 材
料消耗登记入账， 公开打分 。 ｌｄ核算一次班组收支， 每 Ｏ 月末将
每 旬 各 班 组 的 核 算 结 果 相加 即可 得 出班 组 月收 入 。
３ 原来的行政核算制是管理部门替区队算账 － ３
２４ 构 建结 算体 系 ， ． 推行班 组 核算
构建 了价格体 系， 下一关键环节就是 结算体系的建立 。根 据产 品和 服务的 内容， 为矿对 区队的“ 分 垂直 结算 ” 和区 队之 间 的“ 链式结算 ”形成产 品实体 ， ， 由矿 收益的 ， 如煤炭 产量 、 掘进 进尺 、 巷修等 ， 由矿 根据 产品数量、 质量 、 价格直接与区 队结算 ， 即“ 垂直结算 ”各市场主体之 问的服务 结算 ， ； 如矿车运输 、 皮带 运输 、 机修等 ， 按照“ 链式结算 ” 关系执行 。 区队管理小组 月末根据矿 安排 的生产计划 ，编制 下月预 算， 将指标层 层分解 到小队 、 班组 ， 包括 生产任 务和 材料 、 服务 费等指标 ， 企管科 审批后执行 ， 区队班组根据预 算实行 中问控
价格委员 会； 成立市场化 管理办 公室 ， 市场化 管理办公 室是 内
煤矿内部市场化核算结算体系
煤矿内部市场化核算结算体系8.1 核算体系的构建内部市场核算体系是实施内部市场化管理的关键，内部市场核算体系的构建总体上要遵循以下三个方面原则。
（1）可行性原则。
主要体现在紧密结合煤矿实际、正确划分核算主体和核算项目、规范结算中心的职责上。
在内都市场化推进时，企业应定期组织员工培训，提高员工市场化意识，为核算结算的顺畅运行创造良好的内部环境。
（2）成本效益原则。
主要体现在内部市场化运行的每一个阶段都要花费一定的成本，比如在核算阶段，员工的培训、结算中心岗位的增设、作业流程的调整、结算程序的改变等都需要成本。
企业应合理估算这些费用，一切工作都应在效益大于成本的原则下进行。
（3）公平公正原则。
主要体现为整个核算结算体系建立之后的后续管理中，在对结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需成立专门的仲裁机构进行调解和裁决。
8.1.1 内部市场核算组织机构为满足内部市场核算需要，保证内部市场核算体系规范运行，应建立内部市场核算组织管理机构。
组长：矿长、党委书记副组长：经营矿长或分管副矿长成员：副总师及以上矿领导，企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等有关科室负责人。
领导小组负责内部市场核算结算方案的审定、结算结果的审批等工作。
领导小组下设内部市场化管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，成员由企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等科室相关人员组成。
办公室职责：负责草拟内部市场运行方案，报内部市场核算结算领导小组审批；负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入；负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划；负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理；负责办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和月度结算。
成员职责：企管科：负责牵头相关科室草拟内部市场核算结算运行方案，负责内部市场核算结算日常管理及考核工作。
煤矿劳动定额价格体系
煤矿劳动定额价格体系1. 引言煤矿劳动定额价格体系是煤矿行业中用于计算煤矿工人劳动报酬的一种标准体系。
它通过对煤矿工人的劳动工时进行计量，以及对不同工种和工作内容的劳动定额进行制定，从而确定煤矿工人的劳动报酬。
本文将对煤矿劳动定额价格体系进行详细介绍。
2. 煤矿劳动定额的概念和意义煤矿劳动定额是对煤矿工人在完成特定工作任务时所需的标准劳动工时的确定。
它可以根据煤矿工人的工种、工作内容、工艺要求等因素进行制定。
煤矿劳动定额的制定对于合理确定煤矿工人的劳动报酬、提高工作效率、促进劳动生产率的提高具有重要意义。
3. 煤矿劳动定额价格体系的构成煤矿劳动定额价格体系主要由两个部分组成：劳动定额和定额价格。
3.1 劳动定额劳动定额是根据工种、工作内容、工艺要求等因素确定的煤矿工人在完成特定工作任务时所需的标准劳动工时。
劳动定额的制定需要考虑到煤矿工作的特殊性、工艺的要求、工人的劳动强度等因素。
劳动定额可以分为单项定额和综合定额两种形式。
•单项定额：是根据某一特定工作任务制定的劳动定额，例如挖煤、运煤等。
•综合定额：是将多个工作任务综合考虑，制定的综合性劳动定额，例如综采工、机电工等。
3.2 定额价格定额价格是煤矿劳动定额体系中的另一个重要组成部分。
它是根据煤矿工人的劳动定额和工资标准进行计算得出的，用于确定煤矿工人的劳动报酬。
定额价格的制定需要考虑到工人工种的不同、工艺要求的差异等因素，以确保工人能够获得合理的劳动报酬。
4. 煤矿劳动定额价格体系的制定流程煤矿劳动定额价格体系的制定需要经过一系列的步骤和程序。
一般而言，其制定流程包括以下几个步骤：• 4.1 确定工种和工作内容：根据煤矿的工作情况，确定需要计算劳动定额的工种和工作内容。
• 4.2 收集相关数据：收集与工种和工作内容相关的数据，包括工作时间、工作强度、工艺要求等。
• 4.3 制定劳动定额：根据收集到的数据，制定煤矿工人完成特定工作任务所需的劳动定额。
煤矿劳动定额价格体系
劳动定额采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据2010年实际产量统计，代表平均先进生产水平。
2、采煤方法为炮采、综采。
3、炮采以240人为定额基础、综采以170人(三班两运转)为定额基数。
4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。
（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。
（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。
（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10修正；21m3/h以上时；相应产量单价按1.20修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按1.20修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按1.3修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按1.10修正；15°以上时，相应产量单价按1.15修正。
（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。
（9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按1.10修正。
煤矿综采内部市场化核算定额
内部市场化核算定额一、综采工作面各项定额讲明：1、配件局部：〔1〕考核时，变动定额按实际产量确定，固定定额按实际生产天数确定。
实际生产时刻缺乏一个月，变动定额按折算成整月后的产量确定。
〔2〕安装费用，按现场考核确定，节超回已。
〔3〕整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
〔4〕综采工作面使用的要紧设备配件定额按下述比例考虑：使用MG500型采煤机〔电牵引〕及配套设备：采煤机10%，液压支架及高压胶管50%，刮板机、转载机及破裂机10%，其它为30%；使用MG375型采煤机〔液压牵引〕及配套设备：采煤机20%，液压支架及高压胶管40%，刮板机、转载机及破裂机10%；其它为30%。
整体检修过的要紧设备前三个月相应设备配件定额下调30%，以后执行原定额。
要紧设备为新设备的前六个月或第一个工作面相应设备配件定额下调50%，以后执行原定额。
〔5〕新安装工作面前两个生产月没有固定定额。
工作面在15日以后试生产的，当月不算生产月。
〔6〕设备数量包括轨顺、皮顺所维护范围内所有设备。
联络巷及上、下山增加一部皮带机或刮板机，固定定额增加3000元/月。
皮带机长度小于500米或刮板机长度小于70米的，相应增加的固定定额按上述标准的50%计算。
〔7〕新安装综采工作面顺槽供回液管路及冷却管路等液压件按20%补充，费用计进单项，其余局部由原工作面转进，多领局部费用由队里负担。
新工作面提早安装好的，原工作面上述液压件必须按原安装时数量移交或交回，同时能够使用。
否那么，缺少或损坏局部按原值计算，由队负担。
2、电费局部：〔1〕设备范围：包括轨顺、皮顺所有设备。
〔2〕皮顺皮带机展设长度在500m以下时，电耗定额下调10%。
〔3〕产量在上下限变动时，电耗定额也在上、下限之间变动。
〔4〕电费单价为5元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费用定额：实体煤吨煤皮带运输单价为：6元/吨注：采煤队生产的实体煤量以验收证书上的数据为准。
内部市场定额价格管理制度
内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理，促进内部市场化在我公司快速推进，提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成。
第三条本制度包括成立定额(价格)测算专业组、定额（价格）测算、定额（价格）的修订和完善办法。
第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司。
第二章成立定额（价格）测算专业组第五条根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额（价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额（价格）测算组、链式结算价格测算组。
第六条工程计划组设在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。
第七条人工费定额（价格）测算组设在人力资源部，由人力资源部定额员组成，负责人工费定额（价格）的测算工作。
第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部，成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。
企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作，机电运输部负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作，通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作，办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。
第九条电费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额（价格）的测算工作。
第十条租赁费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。
第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部，由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额（价格）的测算工作。
新田煤矿内部市场定额(价格)管理制度
新田煤矿内部市场定额（价格）管理制度为深化我矿内部市场化管理，规范内部市场主体运作，建立健全科学合理的内部市场价格体系，规范新田煤矿内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序，促进内部市场机制有效运行，结合我矿实际，特制定本制度。
一、基本原则强化基础管理、完善价格体系、规范定额标准，确保内部市场结算做到有据可依、有量可计，以价格为纽带，将每个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入、充分调动职工的工作积极性。
二、组织体系为加强内部市场的管理，成立内部市场化管理委员会主任：矿长副主任：副总以上领导成员：企管部人力资源部工程部机电部调度室安监部通防部综合部财务部等相关责任部室负责人内部市场化管理委员会负责全矿内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的宏观管理工作。
内部市场化管理委员会下设市场化管理办公室，办公室设在企管部，企管部负责人兼任办公室主任，成员由企管部所有市场管理人员组成。
具体负责市场运行的日常管理工作，包括市场价格的制定、细化、补充和完善，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作等。
三、内部市场定额（价格）涵盖范围内部市场定额（价格）主要包括：各项人工定额（价格）、各种材料消耗定额（价格）、水电定额（价格）、车辆运输综合单价、设备租赁定额（价格）、内部加工、修理单价及单项工程等。
四、市场定额（价格）的归口管理根据业务部室职能分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，由分管部门本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据，各部门负责人对单价的测算结果负责。
具体分工如下：1、工程部、机电部和通防部组成工程计划组，主要负责工程计划、通风设施计划的编制、地质预测预报、巷道标准、支护形式和零星工程描述。
2、人力资源部负责工资定额、工效、计时工、劳动保护计划与管理，劳务价格的制定；3、机电部负责水电、设备租赁、内部加工、设备维修费等价格制定；4、企管部负责办公用品、低值易耗品、车辆运输等价格的制定，参与内部物资供应价格、废旧物资回收价格、服务价格的测算和制定，同时负责全矿内部市场价格的综合管理工作。
内部市场化定额定价体系
说明为推动内部市场化管理向纵深方向发展，充分发挥内部市场化机制的作用，使矿与区队之间、区队之间、班组之间、岗位之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济关系，最大限度的挖掘人、财、物的潜力，实现经济效益最大化，张屯煤矿根据自身实际，将定额体系划分成为劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额和设备租赁定额五部分。
定额是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，就是内部市场化管理的基础。
根据五项相关定额制定了相对应的五项定价。
张屯煤矿是焦煤公司收购的小型矿井，由于前期基础差，各项管理制度都在日臻完善。
为了使我矿的经营管理尽快步入良性轨道，充分发挥市场的激励作用，积极推动内部市场化进程，企管科结合张拓煤矿矿井上下的实际情况，对各个区队进行了定岗定员。
按照各单位定岗定员人数，各岗位的工作性质、技术要求、劳动强度、劳动时间等确定各单位工资。
由劳资、供应、技术、计划、机电等有关单位共同参与并制定张屯煤矿《劳务市场单价》、《材料消耗定额》、《人工单价》。
由于原始基础数据薄弱，部分单价在实际核算过程中根据实际情况核定。
张屯煤矿内部市场体系的确立一、内部市场要素全矿内部市场按市场要素划分为十大市场：产品市场、物资市场、租赁市场、电水汽暖市场、加工修理市场、运输市场、资金市场、安全市场、人力资源市场。
产品市场以采、掘生产单位为主体组成；物资市场以供应科为主体组成；租赁市场以具备二级租赁条件的机电、供应部门为主体组成；电水汽暖市场以机电管理部门为主体组成；加工修理市场以具备内部修理能力的机修车间、机电队等单位为主体组成；运输市场以运输队为主体组成；资金市场以财务科为主体组成；安全市场以安监科为主体组成；人力资源市场以劳资科为主体组成。
以上为涉及到地面单位和机关科室待条件成熟时，逐步纳入内部市场化管理。
二、内部市场主体及其层次划分1、内部市场主体类型（1）直接生产型：是指从事生产的采、掘单位，包括采煤队、掘一队、掘三队、开拓队单位。
煤矿内部市场化
一）内部市场体系构建阶段主要工作内容：(1)学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。
(2)落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。
(3)确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。
①按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。
②按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系。
(4)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系。
以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。
(5)完善计量工具,统一计量标准。
凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。
各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。
(6)完善交易规则，规范交易行为。
遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。
成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程,做到一级市场月清月结,二级市场日清日结,三级市场班清班结。
(7)加强市场调控,严格挂钩考核。
加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制,分解内部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。
建立考核体系,制定奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促进内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。
(8)职责范围清晰,岗位责任明确。
4.-掘进工区运行体系及定额价格(1)[1]要点
![4.-掘进工区运行体系及定额价格(1)[1]要点](https://img.taocdn.com/s3/m/047d4164de80d4d8d15a4f91.png)
4 掘进工区4.1 考核项目掘进工区考核项目主要是人工费、材料费、电费、设备租赁费、办公费和印刷费等成本费用。
4.2 价格制定1.各项要素费用价格测算（1）人工费价格①制定依据现场条件（掘进方式、支护工艺、巷道性质、断面、倾斜度、运输数量等）、作业规程、施工工艺、劳动定额统一标准。
②构成范围由岗位工资、绩效工资、住房补贴、下井津贴组成。
③价格测算方法水平测算法：参照采煤系列制定方式进行延米人工单价测算。
定额测定法：◆普掘工作面综合作业定额编制表：表4-26 掘进工作面条件鉴定表制定工作量计算表。
表4-27 循环工作量计算表参照《劳动定额统一标准》测算分项工序定额劳动用工。
表◆综掘工作面作业定额编制表：表4-29 综掘工区综合作业定额编制表（岩顶）（2）材料单价①单价构成材料范围：掘进工区材料综合单价包含火工品、坑木、建工材料、油脂、综机配件、巷道支护材料、管线吊挂、排水、工器具租赁费及一般材料消耗；不包括架棚、轻轨、运输皮带、一通三防等大型材料投入。
②测算依据◆参照断面、岩性、支护方式等技术参数进行测算。
◆依据巷道作业规程相关规定，明确使用材料种类、排间距等施工工艺；◆以近三年各类材料消耗数据为主要测算基础；◆现行的各类单位材料消耗定额。
③材料单价测算基础和测算方法掘进工区材料单价包括岩巷掘进单价、煤巷掘进单价。
综合单价材料由两类材料构成，一是锚杆、钻头、水泥、沙子、钢带、锚固剂等可根据作业规程准确计算出使用量的材料，按理论消耗量进行测算；二是消耗量与进尺关联性较差的材料按照延米金额单耗进行测算。
④岩巷掘进岩石类型不同，材料消耗定额差异较大，首先按照三类岩对定额进行测算，其它岩性根据实行情况按照系数进行调整。
◆火工品:火工品包括火药、雷管，依据规程措施规定的炮眼布置、装药量测算火工品消耗量。
◆水泥、沙子、石子、速干剂、喷砂胶管：按照巷道断面、喷厚、回弹率（建议30%）等参数计算延米喷浆量，根据延米喷浆量计算以上材料单耗。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。