BOM和样品确认流程动作控制卡

3.工程接业务订单评审以业务提供资料时间为准，16个工作小时之内把资料做好，资料提供以发邮件时间为准。
4.工程师收到采购提供的供应商样品图纸需工程签字确认的，要在4小时内确认并回签给采购。
5.工程师需要按照打样周期表跟进样品回厂时间。
6.样品确认周期（塑胶1个工作日，电子3个工作日，五金2个工作日，包材1个工作日，线材2个工作日），签样确认以“样品确认单”或邮件/消息形式告知采购。
7.样品确认之后BOM在二天之内（8款机型，特殊除外）完成并且下发给文控，有问题不能按时完成的需提前两天与部门主管沟通。
8.工程做好BOM之后及时以邮件/消息的形式通知业务，PMC和文控，并告知是哪个订单。
9.资料完成后提交给文控的资料要齐全。
10．文控BOM输入系统后,在返打BOM出来.工程师需要重新审核,要核对系统BOM和我们自已做的纸档BOM要一致.以防录系统时输错数据.
6.收到样品没有按时签样承认的乐捐5元每次。
7.工程未按时完成BOM资料并下发文控的每张乐捐5元。
8.资料完成交于文控没有及时通知的每次乐捐5元
9.没有按时提供资料的每次乐捐5元
10.工程师在BOM返审查时,查到输单员BOM有输错,以每次乐捐10元.工程师审查后,BOM源自文库下发,发现资料错误,造成批量性返工,造成公司很大的损失,则按公司管理制度处理.
11.没有及时回复乐捐5元.每周没有及时更新BOM进度乐捐5元.
11.PMC每周四发出的BOM进度跟踪,必须在下周一之前要回复.并要更新BOM进度跟踪表.
1.工程师签单的及时性
2.工程安排打样的及时性和资料准确性
3.BOM资料制做的及时性
4.样品图纸签核确认的及时性
5.样品回料的及时性
6.控制工程签样的及时性和正确性。
7.BOM资料制做发文的及时性。
8.通知各部门的及时性
9.资料的齐全度
10.制约输单人员,录系统时输错数据程规格描述.
11.制约工程师不及时回复BOM进度和更新BOM进度跟踪表.
1.工程没有按照要求的时间内签单，每单乐捐5元
2.未按要求时间内完成制单的。每一次乐捐5元
3.未按时完成BOM资料负责人乐捐5元
4.工程未按时签图纸每张乐捐5元
5.采购没有按时回样的申请稽核处理。
项目
标 准
制 约
责 任
B
O
M和样品确认流程动作
1.工程师接到业务订单评审表需在2个工作小时内确认BOM资料是否OK，新订单及要变更的需依据业务提供资料时间给出预计完成日期，签核栏要勾选的内容要准确无误。
2.接到业务订单评审表后确认有需要打样的线材端子，应在16个工作小时内填写好样品采购申请单及相关打样图纸资料交于采购。包装材料需要打样的,待业务提供资料邮件为准,16个工作小时内填写好样品采购单申请及相关打样图纸交于采购.