生产与质量奖金发放管理办法

生产与质量奖金发放管理办法
1.目的：
明确规定奖金发放制度、核算依据、计算方法及发放规则，以绩效管理为导向，以奖金回馈员工努力的成果，并激励提升员工士气。

2.适用范围：
全公司直间接、辅助人员均适用。

3.权责：
品管课：负责质量奖金核算
生管课：负责生产奖金核算
总经理室：负责质量及生产奖金核定
4. 内容：
4.1.品质奖金：
4.1.1质量奖金总金额依据公司规定单位产量金额、当月生产不良率及当月入库量计算
总金额＝公司规定单位产量金额×（1－当月生产不良率）×当月入库量
4.1.1.1报废率：
0.5% 0.6% 0.7% 0.8% 0.9% 1% 1.1% 1.2% 1.3% 1.4% 1.5%
100元90元80元70元60元50元40元30元20元10元0元
4.1.1.2 报废率超过1.5%以上每增加0.1% ，扣除薪资20元
4.1.1.3 报废率：以品证每月统计报废率为准。

4.1.2品检人员与品证部人员质量津贴计算方法：
抱怨次数零次一次二次三次四次五次六次七次八次九次十次十一次
奖金100元90元80元70元60元50元40元30元20元10元0元 -20元
4.2生产奖金：
4.2.1生产奖金计算：
生产奖金总金额依据公司规定标准人均产量、当月总人数、当月入库量及单价计算
标准产量＝标准人均产量×当月总人数
生产奖金总金额＝单价×（当月入库量－标准产量）
部门分配比例＝单位编制人数÷全公司编制人数
部门总金额＝生产奖金总金额×部门分配比例
部门总点数＝部门人员考核成绩总和（点数）
部门每点奖金＝部门总金额÷部门总点数
4.2.2作业员与一般员工生产奖金计算方法：
个人奖金＝部门每点奖金×个人考核点数×职务系数×部门系数
4.2.1.1：生产率低于75%(含)者不算当月生产奖金
4.2.1.1：全厂生产量低于30,000M2/月(含)者当月不算生产奖金
4.2.2管理人员职务系数：
4.2.2.1管理干部(副组长以上) 职务系数为：
职称副组长组长副课长课长副理经理协理
系数
4.2.3部门系数：
部门制造课品证部生管课资材、采购业务工程、工务其他部门系数
4.3 各项基准及系数之调整
4.4 发放时机：质量奖金与生产奖金与当月份工资发放时间同步发放
5. 参考文件及附件
5.1 薪资管理办法
5.2 考核管理办法。