如何提高中层干部的执行力

极 的 工作 心 态让 我 们 每 时每 刻 都 充满 了 自信 。在 日常工 作 中 ，一 定 要 养成
孜 孜不 倦 的 自觉 行 动 习惯 ，保 持 乐观
议 ； 讲 究 方 式 ，善 于运 用 语 言表 达 要 的 艺术 ； 要直 接表 明 自 己的观 点 ，提 出 自 己的看 法 ； 换 位思 考 ，重视 下 要 属 表达 的意 见 ，通 过 深入 沟 通 达成 共 识 。在 不 影 响 工作 进展 的前 提 下 ，允
ｉ
五、要具备学习能力。中层管理
人 员对 下属 的影 响 ，首 先 会 影 响下 属
服 务 于 生 产 经营 活 动 。紧 紧 围绕 生产
经营活动这个 中心工作 ，把大家的积
极 性 、主 动性 、创 造 性调 动 起 来 ，把 人 心 凝聚 在一 起 ， 员工 队伍稳 定 好 ， 把 齐 心 协力 为企 业 的发展 做 贡 献 。
理 念 ，为 企 业 、为 事 业 ， 不 图 虚 名 ，
不 计得 失 ，勇于 承 担 ，甘 于 奉 献 。尤
其 作为 国有企 业 的 中层 管 理 人 员 ，更
要 时刻 牢 记 这六 个 字 ，并 把 它 作为 自 己人生 信 守 的基 本 准 则 。在 具 体工 作
向上 的工作 态 度 ， 动 关心 帮助 下 属 。 主
的枢 纽 作 用 ，也 是实 际工 作 中战略 决
策 、战术 运 用 、行 政 管 理 的 重要 执 行 者 ，发挥 着 实 现 效益 、创 造价 值 的 关 键作 用 。
所 以 ，作 为 中层 管理 人 员 ，不 能
把 自 己的职 业 角 色简 单 定位 于 处 于 中
而 就 能 够 做 到 “ 下 同欲 者 胜 ” 带 上 ，
当 完 成 具 体 任 务 遇 到 困难 和 问题 时 ，
要 积 极 面 对 挑 战 ，理 性 地 分 析 判 断 ，
听 取 别人 的 意见 ，吸取 各 方 面 的 经验 教 训 。心 理 学研 究 表 明 ，一 个 和 谐 的 １ Ｎ Ｅ Ｐ Ｉ Ａ Ａ Ｅ Ｎ ，０ Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｍ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ７２１ ８ Ｅ ０
一
绪 和工 作 热情 ， 使工 作变 得 更加 轻松 、
愉悦。
基石 。我们 常说 ， 业 的人一 定 乐业 ， 敬
乐 业 的人 必 然成 功 。培 养 对 工 作 的敬 业精 神 ， 就是 要在 自己的本职 岗位上 ， 兢兢 业 业 ，埋头 苦 干 ，开 拓创 新 ，拼 搏进 取 ； 献 ，就 是要 牢 固树 立 社 会 奉
反 映 现 实 的逻 辑 思 维 。 因此 ，首 先 自 己要 释放 更 多 的 信息 量 ，要 具备 丰 富 的专 业 知识 ，要对 具 体 事 物 作 出客 观 的评 价 。否 则 ，就 难 以起 到 预想 的积 极 效 果 。作 为 中层 管 理 人 员 ，不 能 仅
四 、要 在 其位 谋 其 职 尽 其 责 。可
以用六 个字 概 括 ： 忠诚 、 “ 敬业 、 献” 奉 。
推 动者 。
一
忠诚 ，就 是 要对 企 业 忠诚 ，对 事 业 忠
诚 ，严 格要 求 ，廉 洁 自律 ，恪 尽 职守 ， 坚 定信 念 ； 业 ，是获 得 事业 成 功 的 敬
如何提高中层千部的执行力
文 ／张 小 燕
企 业 中层 管理 人 员 既 是领 导 者 又 是被 领导 者 ， 其职 业 角 色可 以概 括为 ： 上 司 的好 下 属 ， 同僚 的好 搭 档 ，下 属 的 好领 导 。 由此 可 见 ，企 业 中层 管 理
三 、要 维 护 团 队 的合 力 。 在一 个 团 队里 ， 行力 讲 的是 团 队的 执行 力 。 执 对 于 一 名 优 秀 的 中层 管 理 人 员 来说 ，
般 来说 ，一个 人 扮 演 的 职 业 角
色 越 多 ，其 工 作 的难 度 和复 杂 程 度 也
就 越 大 。 中层 管理 人 员 的执 行 力 主要
体 现 在五 个 方 面 ： 是 谋划 力 ； 是 一 二 组 织 力 ； 是 沟 通力 ；四是 教 导 力 ； 三 五 是创 新 力 。 那么 ， 中层 管 理 人 员提 升 执行 力 的途 径有 哪 些 呢？
领 团 队实现 既 定 的愿景 目标 。
间层 的管 理 人 员 ，而 应 定位 于 企 业 的
中坚 力量 和 脊 梁 ，是 企 业 发展 的 主 要 组 织 ，一 定 是 存在 “ 心理 契 约 ” 的有 效 组 织 。 因此 ， 良好 的工 作 心 态 还可 以互相 传 递和 影 响 ，营 造 温馨 、和谐 、 进 取 的 团 队环 境 ，调 动 下属 的积极 情
主 义思 想 道 德观 ，牢 固树 立企 业 价值
二 要 积极 沟通 。要 发挥 好 沟通
的 作用 ， 首先 要 掌握 沟通 的 技巧 方法 ， 尤 其 是和 下 属 进行 沟 通 时 ，要表 达 出
自己的诚 意 ，多听 取 下属 的意 见 和建 态 。积
许 存在 分 歧 ，多给 下 属一 些 思 考 的时 间 ，边 实 践 边 沟 通 ，切 忌 主 观 臆 断 、
家 长作 风 ，挫 伤 下属 的积 极性 。
中 ，就 是 要 切 实 把 履 行 好 分 内职 责 ，
完 成好 工 作 任务 ，精 益求 精 ，尽 职 尽
责 ，永 远作 为 自 己的第 一 位责 任 。
深谙 维 护 良好 的 团 队合 力 ，必 须遵 循 和 坚 持 三项 基 本 原则 ： 互 尊 重 、相 相
人 员 既是 高层 管 理者 与基 层 管理 者 之
间 沟通 的 重要 桥 梁 ，发挥 着 承上 启 下
互 鼓 励 ，团结 第一 ； 长补 短 、学 习 取
提 高 ，效 率 第 一 ； 尽其 才 、调动 热 人 情 ， 目标 第 一 。无 须 质疑 ，能 够做 到 这 三条 ，这 个 团 队就 一定 是 一 个具 有 凝 聚力 、战 斗力 和 执 行力 的团 队 ，进