煤矿企业生产成本的管理与控制
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石才所（ 上林县祥龙矿业实业有限公司， 广西 南宁 530511 ）
煤矿企业生产成本的管理与控制
摘 要： 我国市场经济飞速发展， 各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈， 这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐 渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手， 对于煤矿企业来说， 企业成Байду номын сангаас管理已经成为当前一个急需解决的问题， 就我国煤 要想将生产模式由粗放型向集约型转变， 要求企业提升生产效率 、 降低人工消耗等方式来降低成本 。 本文分 矿企业的实际情况来看， 析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题， 并结合笔者多年工作经验， 对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议 。 关键词： 煤矿企业； 成本管理； 措施 doi： 10． 3969 / j． issn． 1008 － 0155． 2012． 12． 081 中图分类号： F275． 3 文献标志码： B 文章编号： 1008 － 0155 （ 2012 ） 12 － 0130 － 02
管理和安全管理、 成本管理和质量管理的结合。 （ 二） 煤炭生产过程的特点也让成本管理具有很强 地质条件、 采掘 的复杂性和不确定性。 比如煤层赋存、 设备机械化程度等等， 在众多影响煤炭生产成本 工艺、 的因素之中， 水文地质和生产工艺条件这两方面的因 素对其的影响是最大的。 因为地质的不确定性会直接 影响煤炭生产成本的波动幅度， 给煤矿企业成本管理 增加了成本管理的不确定性。 带来一定的困难， （ 三） 煤矿企业成本管理的手段落后。 一方面， 虽 然我国很多煤矿企业都积极的建立起自身的成本预 测、 控制、 考核的综合管理体系， 但是却依旧简单的停 留在成本的核算和分析工作上。 煤矿企业成本管理措 很多企业通常是在结算 施上依旧是事后的核算较多， 而在事前很少进行控制和协 时才知道问题出在哪里， 信息化程度普遍较低、 没有科学的预测分析 调。另外， 决策手段也是其中的重要因素。 另一方面， 在煤矿企 业进行成本的管理控制工作中， 必须要注意成本的核 ， 算和结算工作 它们对于企业成本管理的有效性有着 直接关系， 如果其中一方出现了薄弱环节， 势必会耽误 。 煤矿企业的正常经营 而我国很多煤矿企业一般对煤 炭生产过程中的物料消耗没有进行验收工作， 这样就 ， 造成了成本管理工作中对物料的核算不细致 影响了 成本管理的有效进行。 （ 四） 煤矿企业成本管理工作缺乏系统性 。 这一问 题存在于很多煤矿企业之中。 在对企业的成本管理控 制工作中， 不仅仅要对煤炭生产环节进行有效控制， 还 必须对产品的质量和安全成本进行管理。 但是目前我 国许多煤矿企业只抓住了以预算为核心的成本控制， 而忽略了成本与安全、 质量与成本、 技术与成本的管理 和控制， 这就导致了企业成本管理工作中常常出现漏 影响到成本管理工作的效果。 洞， 三、 煤矿企业加强成本管理的措施 （ 一） 树立积极的成本管理理念 煤矿企业应该树立起牢固的成本管理理念来加强
收稿日期： 2012 － 08 － 26 作者简介： 石才所（ 1965 —） ， 男（ 壮族） ， 广西来宾人， 大学毕业， 经济师， 现在广西上林县祥龙矿业实业有限公司任职 。
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生产成本管理工作。而要树立积极的正确的成本管理 理念， 要求管理者必须要站在企业全局的角度上， 从企 要有长远的发展目标。 在煤矿企业的 业的实际出发， 发展过程中， 应该全面系统的分析煤矿企业当前的环 为了让煤矿企业能够得以长 境和未来发展的价值链， 远的生存发展， 企业的成本管理必须避免急于追求眼 而应该考虑到企业长远的成本控制， 因此， 树 前利益， 立积极的成本管理理念也是加强成本管理工作的前提 和基础。 （ 二） 构建科学的成本管理体系 企业在进行成本管理工作时， 要做到从横向到纵 适时控制成本管理的关键环节。 同时， 向的成本管理， 煤矿企业的管理部门应该组成成本管理领导小组， 并 且从小组中选出特定的成本核算人员， 以便让煤矿企 业的成本核算工作得到有效的落实。 这样不仅可以让 企业内部各个部门的管理职能的执行力度得到加强， 并且可以让企业的成本调查及评估工作更加准确可 靠。因此， 构建科学合理的成本管理体系是煤矿企业 加强成本管理工作的重要途径。 （ 三） 制定合理的激励约束机制 煤矿企业可以依据自身生产项目的情况进行以责 任为主的成本核算。 另外， 煤矿企业还可以对成本指 这样可以让责任体系得到有效落实， 也能 标进行分解， 够提高企业员工对成本管理工作的积极性。 通过制定 一些激励约束机制， 对煤炭生产过程中出现的材料超 标投入或降本现象， 都有硬性的规定进行相应的奖惩 员工的降本增效意识得到了增强， 工程材料预算 措施， 和计划的准确性也相应得到提高， 对煤矿企业经济效 益的最大化有着重要作用。 （ 四） 加强成本的预测和决策工作 煤矿企业应该对煤炭市场的变动情况有一定的掌 ， 握 并根据煤炭市场的实际情况作出全面分析， 找出最 煤矿企业还可以定期对煤炭市 佳的应对措施。 此外， 场的情况进行统计分析， 对其中的重点问题进行仔细 研究， 通过这种方式来实现企业成本的有效管理 。 四、 结语 煤矿企业成本管理是一项长期的系统的工作， 需 ， 要调动全企业人员都积极参与进来 让各个员工都能 够建立起节支观念， 同时通过激励机制， 让企业成本控 使降本增效工作更上一个新的台阶 。 制措施得以落实，
一、 煤矿企业生产成本管理特点 由于煤矿生产具有其特殊性， 因此也决定了煤矿 企业生产成本管理的特殊性。 煤矿企业的生产成本始 而非稳定不变的； 煤矿生产过程中 终带有一定的波动， 煤炭产品必须经过勘探、 建设矿井并使用特定的工艺 才能得到， 在煤炭的生产过程中要经过大量煤炭矸石 的转移， 期间会产生很大的费用； 煤矿的生产准备工作 产生的费用也十分巨大， 生产准备 十分的复杂和繁重， 阶段不会产生产品实体； 而煤炭生产过程中使用到的 各种设备都是属于可多次使用的物资， 比 如 轨 道、 型 钢、 坑木等很多设备都可以进行多次使用， 并且其生产 设施设备的维修保养和废旧再利用的潜力较大， 因此 也决定了煤矿企业成本管理的可操作空间幅度较大 。 另外， 煤炭企业的生产归属于对自然资源的挖掘 它的市场供应机制也在一定程度上限制了煤 和开采， 矿产品的营销， 这样就让很多煤矿企业在进行成本管 理工作时把工作重心投入到保证煤炭产品的质量方 面。在煤炭生产过程中涉及很多地下作业， 这就让煤 矿生产的安全问题逐渐突出， 煤矿企业自身的性质特 点也决定了在煤炭的挖掘和加工经营时， 必须要确保 安全生产， 同时处理好对环境的善后治理工作， 这样也 ， 。 会增加一部分生产成本 影响到成本管理工作 二、 煤矿企业成本管理存在的问题 （ 一） 煤矿企业的生产管理和成本管理衔接不紧 密。作为一个投入高、 效益低的行业， 煤炭行业属于资 金和劳动密集型行业， 其企业管理属于粗放型， 管理人 员观念落后， 通常是将重点放在煤炭生产管理上， 重视 对于成本管理却不是很 企业的安全生产和产品产量， 管理人员的成本意识相对薄弱。 一些企业管理 看重， 者认为成本管理就是财务人员的工作责任， 其他部门 而在煤矿企业中有很多管 和其他人员并不需要负责， 理人员没有成本管理经验， 导致了生产和成本管理脱 节， 造成了生产部门只管生产， 管理部门只管控钱的矛 成本 盾。这个问题严重影响了成本管理和生产管理、
煤矿企业生产成本的管理与控制
摘 要： 我国市场经济飞速发展， 各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈， 这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐 渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手， 对于煤矿企业来说， 企业成Байду номын сангаас管理已经成为当前一个急需解决的问题， 就我国煤 要想将生产模式由粗放型向集约型转变， 要求企业提升生产效率 、 降低人工消耗等方式来降低成本 。 本文分 矿企业的实际情况来看， 析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题， 并结合笔者多年工作经验， 对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议 。 关键词： 煤矿企业； 成本管理； 措施 doi： 10． 3969 / j． issn． 1008 － 0155． 2012． 12． 081 中图分类号： F275． 3 文献标志码： B 文章编号： 1008 － 0155 （ 2012 ） 12 － 0130 － 02
管理和安全管理、 成本管理和质量管理的结合。 （ 二） 煤炭生产过程的特点也让成本管理具有很强 地质条件、 采掘 的复杂性和不确定性。 比如煤层赋存、 设备机械化程度等等， 在众多影响煤炭生产成本 工艺、 的因素之中， 水文地质和生产工艺条件这两方面的因 素对其的影响是最大的。 因为地质的不确定性会直接 影响煤炭生产成本的波动幅度， 给煤矿企业成本管理 增加了成本管理的不确定性。 带来一定的困难， （ 三） 煤矿企业成本管理的手段落后。 一方面， 虽 然我国很多煤矿企业都积极的建立起自身的成本预 测、 控制、 考核的综合管理体系， 但是却依旧简单的停 留在成本的核算和分析工作上。 煤矿企业成本管理措 很多企业通常是在结算 施上依旧是事后的核算较多， 而在事前很少进行控制和协 时才知道问题出在哪里， 信息化程度普遍较低、 没有科学的预测分析 调。另外， 决策手段也是其中的重要因素。 另一方面， 在煤矿企 业进行成本的管理控制工作中， 必须要注意成本的核 ， 算和结算工作 它们对于企业成本管理的有效性有着 直接关系， 如果其中一方出现了薄弱环节， 势必会耽误 。 煤矿企业的正常经营 而我国很多煤矿企业一般对煤 炭生产过程中的物料消耗没有进行验收工作， 这样就 ， 造成了成本管理工作中对物料的核算不细致 影响了 成本管理的有效进行。 （ 四） 煤矿企业成本管理工作缺乏系统性 。 这一问 题存在于很多煤矿企业之中。 在对企业的成本管理控 制工作中， 不仅仅要对煤炭生产环节进行有效控制， 还 必须对产品的质量和安全成本进行管理。 但是目前我 国许多煤矿企业只抓住了以预算为核心的成本控制， 而忽略了成本与安全、 质量与成本、 技术与成本的管理 和控制， 这就导致了企业成本管理工作中常常出现漏 影响到成本管理工作的效果。 洞， 三、 煤矿企业加强成本管理的措施 （ 一） 树立积极的成本管理理念 煤矿企业应该树立起牢固的成本管理理念来加强
收稿日期： 2012 － 08 － 26 作者简介： 石才所（ 1965 —） ， 男（ 壮族） ， 广西来宾人， 大学毕业， 经济师， 现在广西上林县祥龙矿业实业有限公司任职 。
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生产成本管理工作。而要树立积极的正确的成本管理 理念， 要求管理者必须要站在企业全局的角度上， 从企 要有长远的发展目标。 在煤矿企业的 业的实际出发， 发展过程中， 应该全面系统的分析煤矿企业当前的环 为了让煤矿企业能够得以长 境和未来发展的价值链， 远的生存发展， 企业的成本管理必须避免急于追求眼 而应该考虑到企业长远的成本控制， 因此， 树 前利益， 立积极的成本管理理念也是加强成本管理工作的前提 和基础。 （ 二） 构建科学的成本管理体系 企业在进行成本管理工作时， 要做到从横向到纵 适时控制成本管理的关键环节。 同时， 向的成本管理， 煤矿企业的管理部门应该组成成本管理领导小组， 并 且从小组中选出特定的成本核算人员， 以便让煤矿企 业的成本核算工作得到有效的落实。 这样不仅可以让 企业内部各个部门的管理职能的执行力度得到加强， 并且可以让企业的成本调查及评估工作更加准确可 靠。因此， 构建科学合理的成本管理体系是煤矿企业 加强成本管理工作的重要途径。 （ 三） 制定合理的激励约束机制 煤矿企业可以依据自身生产项目的情况进行以责 任为主的成本核算。 另外， 煤矿企业还可以对成本指 这样可以让责任体系得到有效落实， 也能 标进行分解， 够提高企业员工对成本管理工作的积极性。 通过制定 一些激励约束机制， 对煤炭生产过程中出现的材料超 标投入或降本现象， 都有硬性的规定进行相应的奖惩 员工的降本增效意识得到了增强， 工程材料预算 措施， 和计划的准确性也相应得到提高， 对煤矿企业经济效 益的最大化有着重要作用。 （ 四） 加强成本的预测和决策工作 煤矿企业应该对煤炭市场的变动情况有一定的掌 ， 握 并根据煤炭市场的实际情况作出全面分析， 找出最 煤矿企业还可以定期对煤炭市 佳的应对措施。 此外， 场的情况进行统计分析， 对其中的重点问题进行仔细 研究， 通过这种方式来实现企业成本的有效管理 。 四、 结语 煤矿企业成本管理是一项长期的系统的工作， 需 ， 要调动全企业人员都积极参与进来 让各个员工都能 够建立起节支观念， 同时通过激励机制， 让企业成本控 使降本增效工作更上一个新的台阶 。 制措施得以落实，
一、 煤矿企业生产成本管理特点 由于煤矿生产具有其特殊性， 因此也决定了煤矿 企业生产成本管理的特殊性。 煤矿企业的生产成本始 而非稳定不变的； 煤矿生产过程中 终带有一定的波动， 煤炭产品必须经过勘探、 建设矿井并使用特定的工艺 才能得到， 在煤炭的生产过程中要经过大量煤炭矸石 的转移， 期间会产生很大的费用； 煤矿的生产准备工作 产生的费用也十分巨大， 生产准备 十分的复杂和繁重， 阶段不会产生产品实体； 而煤炭生产过程中使用到的 各种设备都是属于可多次使用的物资， 比 如 轨 道、 型 钢、 坑木等很多设备都可以进行多次使用， 并且其生产 设施设备的维修保养和废旧再利用的潜力较大， 因此 也决定了煤矿企业成本管理的可操作空间幅度较大 。 另外， 煤炭企业的生产归属于对自然资源的挖掘 它的市场供应机制也在一定程度上限制了煤 和开采， 矿产品的营销， 这样就让很多煤矿企业在进行成本管 理工作时把工作重心投入到保证煤炭产品的质量方 面。在煤炭生产过程中涉及很多地下作业， 这就让煤 矿生产的安全问题逐渐突出， 煤矿企业自身的性质特 点也决定了在煤炭的挖掘和加工经营时， 必须要确保 安全生产， 同时处理好对环境的善后治理工作， 这样也 ， 。 会增加一部分生产成本 影响到成本管理工作 二、 煤矿企业成本管理存在的问题 （ 一） 煤矿企业的生产管理和成本管理衔接不紧 密。作为一个投入高、 效益低的行业， 煤炭行业属于资 金和劳动密集型行业， 其企业管理属于粗放型， 管理人 员观念落后， 通常是将重点放在煤炭生产管理上， 重视 对于成本管理却不是很 企业的安全生产和产品产量， 管理人员的成本意识相对薄弱。 一些企业管理 看重， 者认为成本管理就是财务人员的工作责任， 其他部门 而在煤矿企业中有很多管 和其他人员并不需要负责， 理人员没有成本管理经验， 导致了生产和成本管理脱 节， 造成了生产部门只管生产， 管理部门只管控钱的矛 成本 盾。这个问题严重影响了成本管理和生产管理、