进度控制法
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度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条实际进度前锋线。
③进行实际进度与计划进度的比较 a工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工
作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。 b 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与
计划进度一致。
• 【例5】某工程项目时标网络计划如图4-18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度 时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工 作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-18中点划线所示。通过比 较可以看出：
• ②工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期；
理
③工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并
使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。
如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采 用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工 作F、H和J均可以压缩10天，现假设通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代 价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图4-25所 示。
每周计划完成的任务量百分比如图所示。
• （1）编制横道图进度计划，如图所示：
•
（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别
为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；
（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量
的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；
线依次连接各项工作的实来自百度文库进度点，最后到计划检查时间的
坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置
判定施工实际进度与计划进度偏差。前锋线法是通过施工项
目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方
法。
（2）绘制步骤
①绘制时标网络计划图 ②绘制实际进度前锋线—将时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进
非匀速进展横道图比较法
(1)编制横道图进度计划； (2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； (3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比； (4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过 程中的连续与间断情况； (5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判 断工作实际进度与计划进度之间的关系：
A. 原计划第3周至第6周为匀速进展 B．第3周前半周内未进行本工作 C．第5周内本工作实际进度正常 D．8周内每周实际进度均未慢于计划进度 E．该工作已经提前完成
【例3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得 的正确信息有( )。
A. 第4天至第7天内计划进度为匀速进展 B．第1天实际进度超前，但在第2天停工 C．前2天实际完成工作量大于计划工作量 D. 该工作已提前1天完成 E．第3天至第6天内实际进度为匀速进展
超前的时间为二者之差。 3)若工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作
的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。 4) 若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作的实
际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总 工期。
【例6】某工程项目进度计划如图4-18所示。该计划执行到第10周末检查 实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周， 工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的
项目进度控制方法
施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相 对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制 的重要环节。
节。
1 横道图比较法 2 S形曲线比较法 3 香蕉形曲线法 4 前锋线比较法 5 列表比较法
1 横道图比较法
横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信 息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行 直观比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实 际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明 确的任务。
解析：
A正确。第4天至第7天内计划进度均为15%，故为匀速进展； B正确。第1天实际进度为15%，原计划为10%，实际进度超前；
但在第2天停工。 C不正确。前2天计划完成工作量20%，而实际完成15%，实际完
成工作量小于计划工作量。
D正确。该工作在第7天已完成，比原计划提前1天完成。 E不正确。第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、
• 【例】以图4-21所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查 时，其实际进度如图4-24中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和 总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。 【解】从图中可看出： ①工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；
其实应用的就
是工期优化原
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘 制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将工程项 目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也 绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较
的一种方法。
在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得 出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息： ①项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度 比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。 ②项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示 Tb时刻实际进度拖后的时间。 ③项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。△Ya表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Yb 表示在Tb时刻，拖欠的任务量。 ④预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。
①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线 下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务 量为二者之差； ②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线 下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务 量为二者之差； ③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等， 表明实际进度与计划进度一致。
【例1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，
•比较。
【解】根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期 应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果 见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际 进展状况。
工程进度检查比较表
建 设 案项 例目 分程 析进 度 控 制
［案例三］
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的持续活动时间，在 实际施工过程中第五周结束时发现D工作拖后4周，C工作拖后3周，B工作 拖后3周。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进 度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：
匀速进展横道图比较法（进展速度是一样的）
非匀速进展横道图比较法（当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计
完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。 ）
• 例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图 所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实 际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖 土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完 成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成 20%，任务量拖欠40%。
（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延 长1周； （2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； （3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
由于工作G，开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
图调 整后工 期不拖 延的网 络计划
列表比较法 采用无时间坐
标网络计划
即记录检查日期正在进行的工作名称和已经作业的时间，然后列表 计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划 进度的比较方法。 列表比较法步骤：
①对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间， 确定其尚需作业时间。
②根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计 划最迟完成时尚余时间。
③计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完
成的尚余时间与该工作尚需作业时间之差。
④比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： 1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作的实际进度与
计划进度一致。 2)若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，
15%，为非匀速进展。
• 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、
使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局 限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，
关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现 偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就
难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主 要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点， 应落在该“香蕉”型曲线的区域内。
①利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排。 ②进行施工实际进度与计划进度比较。 ③确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋 势。
（1）原理
前锋线比较法
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划
（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。上图表明，该工作实际开始时间晚于计
划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。
（5）比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度
比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。
【例2】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的 正确信息有( )。
【例4】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展 点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是( )。
A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量
C.实际进度超前的时间
D.实际进度拖后的时间
E. 可以预测整个任务提前或完成
香蕉形曲线
从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其 计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线 表示。对于一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是 计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲 线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线， 称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束， 因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS 曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为“香蕉”型 曲线。
匀速进展横道图比较法
（1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度 的下方，
①如果涂黑的粗线右端落在检查日期 左侧，表明实际进度拖后；
②如果涂黑的粗线右端落在检查日期 右侧，表明实际进度超前；
③如果涂黑的粗线右端与检查日期重 合，表明实际进度与计划进度一致。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已 经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和 50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度 与计划进度的比较。
解：从图中可以看出， 工作B、D的开始时间拖 后1天，其他工作的实际 进度均正常；由于工作B 的总时差为1天，工作D 的总时差为2天，故此时 工作的实际进度不影响总 工期。
③进行实际进度与计划进度的比较 a工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工
作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。 b 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与
计划进度一致。
• 【例5】某工程项目时标网络计划如图4-18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度 时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工 作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-18中点划线所示。通过比 较可以看出：
• ②工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期；
理
③工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并
使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。
如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采 用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工 作F、H和J均可以压缩10天，现假设通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代 价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图4-25所 示。
每周计划完成的任务量百分比如图所示。
• （1）编制横道图进度计划，如图所示：
•
（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别
为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；
（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量
的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；
线依次连接各项工作的实来自百度文库进度点，最后到计划检查时间的
坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置
判定施工实际进度与计划进度偏差。前锋线法是通过施工项
目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方
法。
（2）绘制步骤
①绘制时标网络计划图 ②绘制实际进度前锋线—将时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进
非匀速进展横道图比较法
(1)编制横道图进度计划； (2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； (3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比； (4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过 程中的连续与间断情况； (5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判 断工作实际进度与计划进度之间的关系：
A. 原计划第3周至第6周为匀速进展 B．第3周前半周内未进行本工作 C．第5周内本工作实际进度正常 D．8周内每周实际进度均未慢于计划进度 E．该工作已经提前完成
【例3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得 的正确信息有( )。
A. 第4天至第7天内计划进度为匀速进展 B．第1天实际进度超前，但在第2天停工 C．前2天实际完成工作量大于计划工作量 D. 该工作已提前1天完成 E．第3天至第6天内实际进度为匀速进展
超前的时间为二者之差。 3)若工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作
的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。 4) 若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作的实
际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总 工期。
【例6】某工程项目进度计划如图4-18所示。该计划执行到第10周末检查 实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周， 工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的
项目进度控制方法
施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相 对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制 的重要环节。
节。
1 横道图比较法 2 S形曲线比较法 3 香蕉形曲线法 4 前锋线比较法 5 列表比较法
1 横道图比较法
横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信 息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行 直观比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实 际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明 确的任务。
解析：
A正确。第4天至第7天内计划进度均为15%，故为匀速进展； B正确。第1天实际进度为15%，原计划为10%，实际进度超前；
但在第2天停工。 C不正确。前2天计划完成工作量20%，而实际完成15%，实际完
成工作量小于计划工作量。
D正确。该工作在第7天已完成，比原计划提前1天完成。 E不正确。第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、
• 【例】以图4-21所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查 时，其实际进度如图4-24中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和 总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。 【解】从图中可看出： ①工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；
其实应用的就
是工期优化原
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘 制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将工程项 目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也 绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较
的一种方法。
在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得 出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息： ①项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度 比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。 ②项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示 Tb时刻实际进度拖后的时间。 ③项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。△Ya表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Yb 表示在Tb时刻，拖欠的任务量。 ④预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。
①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线 下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务 量为二者之差； ②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线 下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务 量为二者之差； ③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等， 表明实际进度与计划进度一致。
【例1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，
•比较。
【解】根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期 应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果 见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际 进展状况。
工程进度检查比较表
建 设 案项 例目 分程 析进 度 控 制
［案例三］
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的持续活动时间，在 实际施工过程中第五周结束时发现D工作拖后4周，C工作拖后3周，B工作 拖后3周。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进 度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：
匀速进展横道图比较法（进展速度是一样的）
非匀速进展横道图比较法（当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计
完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。 ）
• 例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图 所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实 际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖 土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完 成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成 20%，任务量拖欠40%。
（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延 长1周； （2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； （3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
由于工作G，开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
图调 整后工 期不拖 延的网 络计划
列表比较法 采用无时间坐
标网络计划
即记录检查日期正在进行的工作名称和已经作业的时间，然后列表 计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划 进度的比较方法。 列表比较法步骤：
①对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间， 确定其尚需作业时间。
②根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计 划最迟完成时尚余时间。
③计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完
成的尚余时间与该工作尚需作业时间之差。
④比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： 1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作的实际进度与
计划进度一致。 2)若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，
15%，为非匀速进展。
• 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、
使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局 限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，
关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现 偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就
难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主 要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点， 应落在该“香蕉”型曲线的区域内。
①利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排。 ②进行施工实际进度与计划进度比较。 ③确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋 势。
（1）原理
前锋线比较法
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划
（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。上图表明，该工作实际开始时间晚于计
划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。
（5）比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度
比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。
【例2】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的 正确信息有( )。
【例4】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展 点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是( )。
A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量
C.实际进度超前的时间
D.实际进度拖后的时间
E. 可以预测整个任务提前或完成
香蕉形曲线
从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其 计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线 表示。对于一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是 计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲 线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线， 称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束， 因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS 曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为“香蕉”型 曲线。
匀速进展横道图比较法
（1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度 的下方，
①如果涂黑的粗线右端落在检查日期 左侧，表明实际进度拖后；
②如果涂黑的粗线右端落在检查日期 右侧，表明实际进度超前；
③如果涂黑的粗线右端与检查日期重 合，表明实际进度与计划进度一致。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已 经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和 50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度 与计划进度的比较。
解：从图中可以看出， 工作B、D的开始时间拖 后1天，其他工作的实际 进度均正常；由于工作B 的总时差为1天，工作D 的总时差为2天，故此时 工作的实际进度不影响总 工期。