解密王石的领导力

现在人们赞扬王石，最主要的还不是因为他在一个世界上人口最多、近30年来发展最快的国度里最“赚钱”的行业中创办了一家营业额最大的公司，更不是因为他拥有多少个人财富。

人们之所以赞美王石，是因为他经历了经济转型期的“灰色”地带，而没有使自己变黑；亲自创办了一个庞大的产业帝国，而没有使它姓“王”；经常在政商名流和新闻媒体间打转，而没有变得事故。他的管理理念、管理方法和领导艺术，既是改革开放以来我国第一代企业家中的一朵硕大的奇葩，也为未来数十年中国的商业文明标记了一个难以逾越而又必须要追逐的高度。

以“三人思想”奠定管理基调

骨子里特立独行的天性，使王石不喜欢国有单位普遍强调的“服从分配”、“委曲求全”和“牺牲小我为大我”，更加讨厌中国传统文化中那些“压抑人性”东西。他认为：“改革开放中的中国人，应该享有有尊严、荣誉、责任和理想的工作与生活。”

因此从来到深圳的第一天起，他就暗自立下这样的誓言：如果自己将来能够独立掌管一家企业，就一定要尊重人的隐私，尊重人自由选择的权利，要给人以发挥聪明才智的机会。

尊重人尽管王石的火爆脾气一度被业界盛传，但他对员工的尊重也是货真价实的。

一次，他准备提拔一位姓卢的年轻人当行政主管，但小卢非常羡慕做贸易的人，“碰杯把盏之间就把合同签了，多浪漫啊。”虽然王石觉得小卢不适合搞贸易，但他还是尊重了小卢的选择。4个月后，在贸易部门混得不得志的小卢申请再回来，王石也丝毫没有为难他，更没有因此而看不起他，而是再一次尊重了他的选择。

理解人王石有一句名言：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇集。”

“谷地”的内在含义，就是要理解和满足员工深层次的需求。因此，万科一直倡导“健康丰盛的人生”，包括：强调工作与生活的平衡，不鼓励长期加班；倡导健康、向上的生活方式，但不干涉员工的隐私；强调积极的工作心态，但不主张员工带病上班，或在其家人重病时仍坚持上班；重视公司的利益，但不要求员工为了公司利益而牺牲个人利益。

成就人王石从来没有以“服从组织安排”的名义要求员工放弃自己的职业规划，恰恰相反，他还通过系统安排来给年轻人自由选择的机会。以公司的战略目标分解为例：

在确定未来几年的战略规划时，万科把每一年、每个季度的目标都界定得非常清晰。与目标相对应的任务分配，公司内部每个够资格的员工都可以报名争取；如果对自己有足够的自信，你也完全可以跨部门申请。这样的安排既确保了公司战略目标的落实，又促进了员工的快速成长，同时也为员工提供了在公司里横向流动的机会，其最终的结果是：任何有才华的员工都不会被无能的上司所埋没！

“尊重人”能够使员工有尊严地工作，“理解人”可以使员工心情愉快地干自己喜欢的工作，“成就人”主动为员工创造了发挥聪明才智的机会，而“三人思想”与公司管理的有机结合，则无疑使万科成为了人才心目中最渴望的“乐土”，因此吸引了政府官员、大学教授、科研人员、管理人员、推销员、工人、编辑、导演、艺人、大学生及留学生等各方面人才的竞相投奔。“谷地效应”显露无疑。

以终身学习促进持续成长

不甘寂寞的学习由于受“文革”影响，王石没有念完初中，不久就应征入伍。面对风沙弥漫的边塞生活，不甘寂寞的王石拿起来高中课本。除了自学数理化外，他还广泛涉猎斯汤达的《红与黑》、普希金的《上尉的女儿》等世界名著，甚至连但丁的《神曲》也读。虽然这种漫无目的的读书对创办企业没有多少直接帮助，但这对成就一个伟大的企业家来说，绝对是大有裨益的。

工作中的学习初做生意的王石基本连“发票”是何物都不懂，生意做成后，他甚至提着两个大大的塑料编制袋去收货款（不知道有“银行转帐单”），但这并没有难倒王石。通过每天下班后不少于两个小时的“晚自习”，倔强的王石仅用了三个月就学会了记帐，甚至阅读各种财务报表“都没有障碍了”。

王石不仅自己爱学习，他还曾亲自帮助手下补习文化课，到后来在公司里建立和健全了培训体系。通过这种从个人学习到团队学习的方式，王石带出了一支学习能力极强的队伍，进而使公司运营越来越专业。

反思中的学习王石一生出过许多错，但从来没有犯过致命的错误。这不是因为他运气好，而是他非常善于对正反两方面的经验或教训进行反思，从而有效减少了自己犯错误的可能性。其最著名的反思，恐怕就是“决不行贿！”了。

为了大批量倒腾玉米，他曾“大方”地花20元钱买了两条三五牌香烟，然后又非常不好意思地去“贿赂”主管货运的姚主任。出于对王石敬业精神的感动，姚主任蒙生了帮一帮这个“想干一番事业的年轻人”的想法，没收他的烟就给他批了火车车皮。回去以后，辗转反侧的王石悟出了一个道理，“在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的。”这一悟道直接促使了王石“商业底线”的形成：“决不行贿！”

正如12岁就开始做学徒，不到15岁就挑起一家人生活的担子，而且一生都勤学不辍的华人巨商李嘉诚所说：“知识并不决定你一生的财富增加，但是你的机会就更加多了。你创造机会，才是最好的途径！”

终身学习的好习惯，既帮助王石提高了修养、拓展了视野，又持续促进了其经营能力和管理能力的快速提高，因此可以说是王石带领万科快速成长又不犯致命错误的“秘密武器”。

以专注战略培育核心能力

1993年，王石决定带领万科走专业化道路，在很多企业雄心勃勃地多元化扩张的时候，万科则开始主动做“减法”，逐步将与房地产无关的业务关闭或卖掉；1998年以后，万科把住宅以外的房地产（如酒店、写字楼、工业建筑等）也都放弃了，从而使万科的业务进一步集中；从2004年到现在，万科又在专业化基础上实现了精细化和产业化，其营业额的增长也有了一个快速飞跃。

专业聚焦战略被业界认为是王石一生中最英明的决策之一。围绕此战略，万科多年来积累了可以说是“独步天下”的核心能力。

精准的概念定位当众多地产商还把住宅当作一种昂贵的商品，进而在广告投放与销售技巧（有的甚至可以说是“伎俩”）上血拼的时候，王石早已超脱了对住宅“物质属性”的单一认识，并把它上升

到了更高的精神层面。他说，在当下及未来的消费者心目中，住宅不仅是遮风避雨的场所，也不仅是亲朋好友欢聚的乐园，“它更是一个充满生活情趣、能让他们尽情展现自我的理想生活空间”。

基于这种认识，万科没有跟随地产界普遍流行的“囤地”、“捂盘”、“炒地皮”等赢利模式，而是用“建筑无限生活”的品牌精神来引起消费者的青睐和忠诚。

独特的市场细分中国的房企普遍是按收入水平来划分市场的，因此其市场定位只是简单的高档房、中档房或低档房。万科的市场细分，不仅考虑到了消费者的收入水平，而且还将这一指标和消费者的寿命周期结合起来，进而提出了“客户终身锁定”的市场概念。

其基本思路是，从大学生刚毕业时的小户型公寓，到他娶妻生子的三居室，再到他事业有成时的独立别墅，直至他退休以后的老年住宅，万科都要做。

华丽的赢利模式在赢利模式的选择上，王石提出了学丰田不学本田的基本思路。虽然丰田和本田都做汽车，但它们的赢利模式是有很大差别的。本田的核心优势在于全球领先的发动机技术，因此只要是跟发动机有关的产品它几乎都做，业务横跨摩托车、汽车、小型飞机等领域，颇有多元化经营的味道。而丰田则是把主要精力放在了汽车上，其产品从低档到高档有着清晰的系列。万科产品线的建立和完善，正是受丰田启发。

在2007年7月份举办的J. P. 摩根CEO论坛上，王石又进一步提出了万科未来的发展方向——“耐克+苹果”的赢利模式。耐克只抓品牌，生产和流通基本外包，因而能够充分发挥自身的比较优势；在这方面做得更绝的是苹果公司，苹果多年来只做一件事——创造，并因此而获利颇丰。以一款当时售价为299美元的MP4为例，负责组装的中国公司只有3美元的微薄收入，而“几乎什么也不做”的苹果公司则可以获得高达70美元的收益！根据王石的设想，在中国房地产业即将出现的“模块化生产”的产业链中，万科将要扮演的正是“丰田+耐克+苹果”式的专注型、创造性的角色。

精准的概念定位引领了人们的家居时尚；独特的市场细分很好地把握了各年龄段消费者的切身需求，进而可以实现“少有所居”、“壮有所求”、“老有所养”的大人文情怀；而华丽的赢利模式，既可以确保万科的术业有专攻，也可以在即将被打得支离破碎的中国房地产市场的产业链中，清晰界定万科行业领导者和时尚先锋的地位。这就是专注的价值，也是日本最著名的战略思想家大前研一信奉“专业主义”的原因所在！

以规范透明确保内在健康

如果上帝想让地球生机勃勃，他不需要每天起早贪黑、忙忙碌碌地栽花种草，更没有必要在每一个年份为了制造夏天而去烧几个月的“锅炉”，为了制造冬天而去吹几个月的“冷风”。他只需把地球拨歪，并让它产生围绕轴心的自转和围绕太阳的公转，然后让万物自然生长。从某种程度上说，王石也是这样的人。

律人先律己王石的自律，就连同为成功企业家的柳传志、胡葆森（建业集团董事长）和冯伦（万通集团董事长）等人都是非常佩服的。

首先，他一手创建了万科，本来可以自己做老板的，但他选择了做职业经理人；其次，由于在万科有绝对的权威，他本来可以“权力无边界”和“百分之百地为所欲为”的，但他坚持只做“制度看得到的事”（均为冯伦语）；其三，他不缺钱，本来是有资格“花天酒地”的，但是他把自己大部分的钱都交给了秘书掌管，每一笔花销都要记录，而且每年都有严格的审计。

制度大于王石国内许多管理者都喜欢重用对自己忠诚的人，而王石从不这样，因为他“在万科找不到对自己忠诚的人”。这倒不是说王石在员工心目中没有威信，恰恰相反，万科人非常敬重王石，但更遵从王石为万科建立了几十年、并且每年都在不断完善的管理制度。

正如万通地产董事长冯伦所说:由于王石本人一直坚持专注、职业、透明的管理风格，因此万科“有一个很好的经理人文化，有一个很好的价值观，有一个很好的治理结构，而且能够在专业领域里持续增长，从而超越了我们所有的人，并最终成为一个伟大的企业家。”

人才素质模型用人是企业日常运营中最最核心的问题，也是最敏感的问题。为了避免在干部提拔上的不正之风，万科与国内某著名大学联合开发了万科人才素质模型。经反复修改与完善，于2004年开始在集团内部正式推行。

这套“万科人才素质模型”，内容包括“万科通用素质模型”和“万科领导力素质模型”等综合模型，也包括“销售”、“设计”、“工程”、“客服”等专业模型。该模型界定了各专业、各级管理岗位对知识、技能与工作经验的明确要求，从而使人才的招聘与选拔做到了科学化、规范化和透明化。

从严格的律己开始，王石以日积月累的方式，逐步将自己无形的领导力“量化”到了各项规范的制度上，从而使自己可以从纷繁复杂的日常管理中解脱出来，干一些对公司也是对个人更有意义的事。

以管理梯队绸缪决胜未来

从表面上看，企业领导人的交接只是一个新老交替的自然现象。而从实质上看，它却涉及到了企业的战略转型、权力更迭、文化与流程再造等重大“技术难题”，甚至还会涉及股权和利益的重新分配这一非常敏感的“现实问题”，因此是困扰中国第一代企业家的一个非常普遍的难题。但这一难题，对于无欲则刚的王石来说根本不是问题。

超然的态度实践证明，王石有私心，但更重视万科的发展；谋私利，但不侵占公司的资产，就连请朋友吃饭都是自己掏钱；说话一言九鼎，但又敢于承认错误，从不含糊其词；不喜欢上级单位干涉万科，但他自己又不从不迷恋权力，甚至在年富力强的时候就把日常运营的权柄交给管理团队；为了万科他会去拼命，但在公司能够离得开自己的时候，他也会撒着欢儿地去做自己喜欢的户外运动。

王石就像一个威严而又懂得教育规律的父亲一样，当孩子（万科）需要自己的时候，他会义不容辞挺起宽厚而结实的肩膀，去照顾他、保护他；而当孩子慢慢长大的时候，他又懂得主动放手，让孩子自己去在风雨中磨练自己。即便是摔了一跤，只要孩子能自己站起来，他就绝对不会出手去扶。这种超然的态度，无疑使万科的管理团队有了充分的锻炼自己的机会。

系统的培训王石认为，尽管目前国内房地产业鱼龙混杂，但将来的竞争一定是专业化的，比拼的核心就是职业化的人才队伍。

基于这种认识，万科提倡“学习是一种生活方式”，在鼓励员工自我提升的同时，还自觉建立了系统的培训体系。培训对象涵盖了从打字员到董事长的所有员工，培训内容既有专业素质与技能，也

包括管理能力和领导能力的深入开发。与此同时，万科也有意识地抓好了内部培训师队伍的建设，这使得培训内容越来越具有针对性，培训形式也日渐丰富和多样。

豪华的团队王石曾明确表示，“我不培养接班人。我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。”2001年，当时年仅50岁的王石就自豪地对外宣布，万科总部及其直属企业员工的平均年龄为32岁，拥有大专以上学历的占77%；从少帅郁亮到下属公司的总经理，平均年龄不到35岁，且基本拥有10年以上的万科“司龄”。

万科自己培养的年轻管理团队，职业素质高，业务能力强，既对公司非常忠诚，又从心里认同万科以职业经理人建设为核心的公正、透明、开放的公司文化。万科的第二代豪华管理团队，正是其他第一代已经退休和将要退休的企业家们最羡慕“宝贵财富”。

结语：百战归来再读书

纵观世界著名企业的成长史，但凡有资格被称为“百年老店”的持久成功的大公司，大多经历了从创始人到后续管理团队的顺利交接，直至把自己变成一个由外人主宰的“大众公司”。这样的发展路径，又使这些本来就很伟大的公司，有机会在不断的“否定之否定”中得以升华。

从这个角度看，王石最伟大的贡献不是创办了一家世界上最大的住宅类公司，也不是为国家上缴了多少税收，为几万人创造了发挥聪明才智的事业平台，以及因此而拉动了多少上下游企业的发展。他最伟大的贡献，应该说是为中国现代商业打造了一个理性、开放、公平、透明的职业经理人文化。有了这种文化，中国几千年来“富不过三代”的家族悲哀和企业宿命才能从根本上得以改观。

目前，实现了世界极限运动“7+2”大满贯愿望，实现了从“创业者”到“企业家”再到“社会活动家”华丽转身的王石，已经远渡重洋到哈佛大学继续深造。我们不知道他对中国的管理思想和商业文明还会做出怎样辉煌的贡献，但我们有理由相信被誉为“企业家中的思想家”的冯伦的言判：“他的成功还没到头，还有很大的上升空间。”

摘自：周施恩，“解密王石的领导力”，载《企业研究》，2012年1月号。

王石《我的改变》读后感

王石《我的改变》读后感《我的改变》是王石哈佛求学以来的又一力作。在经历了人生的至暗时刻和万宝之争后，王石以历经十年刻骨铭心的反思完成此书。书中分享了发生在他个人生活里的变化：身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化等等，他称之为个人价值系统的一次更新，也是一个人的现代化。全书以肉身空间学习角色生死五个概念打破时间的线索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回应时代，展示其对人生、文化、商业以及社会的反思。该书不仅是对世人加诸其身的众多谜团的大起底，也是作者向读者倾诉、交流，甚至彼此鼓励的走心之作。王石最新力作五大主题：肉身、空间、角色、学习、生死

二、我与万科一段情我也是王石至暗时刻和万宝之争的见证者，20xx年12月10日，我在朋友圈发表的一篇短文见证了那段历史。 20xx年12月20日朋友圈评论万宝之争这是15年底野蛮人入侵万科时，我在朋友圈发表的一篇短文，如今曲终人散，感慨不已。 20xx年12月20日 8:53发表于个人朋友圈：这几天王石和万科刷爆了朋友圈，各种调侃各色评论充斥媒体。07年凯德与万科签署战略合作协议，我所在的西安项目有幸成为首批合作标杆项目。最先接触的就是万科战投部的那帮牛人，了解到他们当年如何学习索尼，从而奠定了万科物业的辉煌，如今直接派人到美国帕尔迪公司上班去学习行业标杆，以及他们当时跟踪碧桂园、顺驰等竞争对手的最新军情报告。后来去过万科总部，见识了万科设计研发中心的最新成果，知道他们已经在分析目标客户几双皮鞋几件衣

服，衣柜如何分割更合理;对万科的成本与招采管理、工程与质量管理，乃至日常会议管理和人力资源管理有了更深入了解，万科在我眼里更像一家外企。万科拜会政府部门习惯送些王石的书，我也有幸仔细拜读了王石的《道路与梦想》、《大道当然》、《让灵魂跟上脚步》等，对万科和王石有了更多了解，我对万科对王石充满敬意。师夷之长而制夷，日本明治维新如何学习西方从而强盛，万科和王石有那种影子，万科和王石为中国企业和企业家树立了标杆和典范。如果你看过冯仑的《野蛮生长》，你就会知道作为创始人的王石放弃股权甘作职业经理人何等可贵，他们发家的那批人有的因财富不均被兄弟仇杀，有的因挥霍财富葬送身家，有的与政府对抗从此亡命海外，不贪财的王石留住了基业长青和人生潇洒。万科的户型成为业界抄袭的对象，万科物业的体贴服务为万科赢得了口碑。监理是中国学习国外先进经验的一个败笔，但万科对监理的独特管理却获得同行刮目相看，工业化生产住宅国内尚无标准，万科联合国内众多企业，聘请日本行业专家摸索前行。攀登珠峰的王石不为帐篷外的风景所动，独自静心保存体力，这是怎样的一种定力和坚毅!褚橙面世的N年前，王石探访过落难的企业家褚老、牟其中、兰世立、年大午。。。王石是那个时代的幸运儿，他有悲天悯人的人文情怀。他羡慕褚老历尽艰辛70岁仍然能创造奇迹，而他60岁重新步入学堂开始新的人生，研究历史，去探求企业国家成功的根源。

经典职场语录

职场经典名言俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。 1、应答上司交代的工作：我立即去办。冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。 2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况?? 一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况??千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。 3、体现团队精神：xx的主意真不错！小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。 4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？”不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。 5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后 6、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦！男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。 7、减轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。 8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好?? 犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。 9、打破冷场的话题：我很想知道您对这件事的看法?? 当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好机会，最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。 10、面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重流行十名话

任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究

任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究本文主要有三项研究结论。一是关于任正非与企业家精神相关的性格特质，包括崇尚知识、军人作风、行事低调和自我批判。二是关于华为的经营管理特点，包括以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助、以成为世界级领先企业为愿景，这体现了任正非的经营管理思想。三是将上述两大体系相对应，建立了企业家精神与其经营管理思想关系的模型，深入揭示了企业家的性格特质是如何影响其经营哲学和管理智慧的。本研究具有一定的理论意义。。一、任正非其人其事伴随着华为的崛起，掌管着华为庞大帝国的“教主”任正非一直吸引着人们的探究与追寻（程东升，2013；田涛和吴春波，2012；佘胜海，2013；等等）。虽然他本人非常低调，刻意回避媒体和公众活动，但也留下了足够多的语录和文章，让人们可以结合华为的战略及一系列动态了解其经营管理的哲学与智慧。在任正非的奋斗历程中，他展现了四个突出的个性特点：一是崇尚知识，二是军人作风，三是行事低调，四是自我批判（见图 1）。他笃信“知识就是生产力”，通过强硬的军人作风，能够将知识最大限度地转化为行动，并且用低调淡泊和批判否定来约束自身、杜绝骄傲自满，保证自己能够一直清醒地看待形势的发展。 1. 崇尚知识任正非出生在一个知识分子家庭，他的父亲任摩逊是贵州少数民族山区的一所专科学校的校长，母亲则在学校里担任普通教师。他的童年和青年时期经历了贫寒与文革，即使在最恶劣的环境中，父亲还是教育他“知识就是力量！别人不学，你要学，不要随大流！”正是对知识的崇拜与执着改变了任正非的命运，也让他相信知识可以改变华为的命运（孔祥露，2008）。这些年来，他不仅自己每年阅读大量书籍，还向华为的培训中心推荐好书，大幅追加华为的培训经费，邀请世界顶级企业如 IBM 的 50 位培训师进行管理培训，坚持每年至少以销售额的 10% 作为研发投入。这些举措都彰显了他对于“知识带来价值”这一信念的坚持，知识成为他带领华为成为世界级企业的支柱。 2. 军人作风从 1968 年入伍成为一名工程兵到 1982 年以副团级别转业，任正非一共度过了 14 年的军旅生涯。刚直的性格与火爆的脾气使他在军队里吃了不少苦头，但这段经历还是在他的性格上留下了难以磨灭的军人印记，即“攻无不克”和“严格把关”的精神。他的字典里没有“困难”两个字：交代给下属做的事情，“只管去执行，千万不要在他面前找理由，说这件

领导力课程笔记

２０１４.１.１１课程讲座想轻松做老板，先训练领导力 ※领导力就是领导英雄的能力； ※努力做事只会将事做对，用心做事才能将事做好！领导者的十大风格：一、魅力型领导 ※哪里有领导力，哪里就有追随者；案例：张瑞敏砸冰箱的视频 ――张瑞敏的领导力表现在――魅力、行动力 ――凡事只要正确应该立刻行动！１、领导者的自我修炼： ――修己安人 ※往往越成功的企业家，心态越归零，态度越谦虚。刘永远－希望集团 ※一个行业发展到一定程度后，往往出现二元法则。如有可口可乐，必有百事可乐；有麦当劳，必有肯德基 ――结论：企业要想永存，必须在一个行业中数一数二案例，蒙牛牛根生财聚人散，财散人聚 ※领导要做一个让人喜欢，受人尊敬的人！ ※张瑞敏：要让事情变好，先让自己变好２、领导者的自我修炼一阴一阳谓之道案例：易经中的既济卦分析：

老板要学会无为而治，而如何正确理解无为而治？老板应根据企业发展的实际情况，采取相应的治理措施：二、自信型领导 ※老板要了解员工的目标与梦想，将他的目标、梦想与企业的发展完美的结合，帮助他完成目标与梦想！ ※ ※ 三、说服型领导 ※一致性的老板肯人说服型，什么是符合说服型领导： ――就是老板的想、说、写、做要一致。领导者的六要素：１、谁？――找对人，做对事；２、时间？１）员工不做我们期望的事，只做我们检查的事；２）没有时间的限制，永远拿不到结果。３、措施？４、地点？５、检查者？１）老板：说过了――要盯（会盯的领导；不会盯的领导）２）员工：不会――练（而不是“教”） ―――只有不断的训练员工，才能培养出下属； ―――优秀是磨练出来的，卓越是折腾出来的。３）员工：不可能――逼（奖罚） ―――只有逼一下，员工才能突破自己！６、奖罚观点：奖要奖的心花怒放罚要罚的胆战心惊奖要自下而上罚要自上而下这是我的错！ ――――这是我的错，没有任何借口！案例：自己领导许昌公司业绩倒数第二，自我惩罚

成功是与自己较量读后感悟

成功是和自己的较量—王石哈佛问道之感悟成功是和自己的较量！这是地产大亨王石口述，优米网出品的著作。本书分三个部分讲述：一是在哈佛做访问者求学的心路历程；二是如何管理万科，并使其具有生命力；三是拓展个人人生边界。通观全篇，王石的人生轨迹大致如下：32岁开始创业，50岁时使万科成为中国房地产龙头企业，52岁登上珠峰，55岁前登上全球7大洲最高峰和穿越了南极、北极，60岁只身前往美国哈佛大学做访问学者，孜孜不倦地探索着人类历史文化的渊源，并成为中美民间文化交往的“大使”。通过王石先生个人成长经历、事业经历、人生经历的了解，让我对成功有了一些不同的感悟。每一个成功人士都是一个独特的故事，都不可复制，但惟有其精神、意志、品格才可传承、发扬下去，留给人类更大的精神财富。目前中国处于社会转型期，各种社会现象表现集中，浮躁之风卷起，人人都在找寻成功的捷径。读完王石先生的哈佛问道一书，使我对成功多了一些理性认识。我读完本书后有以下几点感悟：第一、成功需要务实认真的态度；态度决定一切。要么不做一件事，做了就脚踏实地地做好，不玩虚的，登山如此，求学也如此。一般人认为，象王石这么有地位有影响力的人，说是到美国求学，实际上也就是渡渡金，给自己一个好听的名头而已，但王石不是这样，从书中能感觉到他是真正的去学习。一个60岁的人要和比自己女儿还

小的同学们一起上课. 最后一交流才发现同样是学生，就感觉不可思议。初到美国的时候，为克服语言障碍，他像小学生一样埋头苦读，晚上做作业一直做到凌晨二点。王石说：“虽然我听不懂，但是一方面为了练习语言，一方面我也是个不认输的人。就总是去听，一个单词，一句话，懂一点儿是一点儿。”一年觉得学的不够，又主动增加一年，直到达到目标。要知道，王石是中国地产第一品牌的董事长，这样的人能做到这点确实让人敬佩。试想，这样的人都这样拼，我们还有什么理由不去努力呢？第二，成功需要良好的心态，书中写道：不能浮躁，降低身份做好自己，把事情做好，这是永远和自己作斗争的一个过程。浮躁心态是现在普遍的一种存在，大家恨不得今天读一本书明天就能马上见效，上午学到一句警句下午一说出去就可以得到大家的赏识。太浮躁，这是我想说的，现在的年轻人都太急于求成了。机会之前的准备不要太功利。当你做一门知识非常认真地去自学，不知道什么时候就用上了。机会是給有准备的人，我做了准备。不要太实用主义，不要说我今天学什么，我到底要干什么，一定要把自己终身联系到一起。我觉得这种不急功近利的态度特别值得我们思考和学习。第三，成功需要选择与坚持，理性选择成功目标，经得住磨难，不能因为一件事情就来抱怨环境，要感谢命运对自己的考验。只有在磨练中的那份坚持，才有可能看到成功的曙光。正如王石先生所讲：第八峰是我心目中的高峰，七大峰攀上去了，但心目中的高峰要一辈

商界人经典语录大全

[标签:标题] 篇一：经典商界名人名言经典商界名人名言 1.我也怕推销，但我更怕穷。-- 冯两努 ⒉社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。——佚名 ⒊做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。我们做学问要有穷根究底的精神才行。——古直 ⒋董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？——王石 ⒌老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。——朱德庸 ⒍每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西……——卿光亚 ⒎想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。——郑渊洁 ⒏令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”沈金荣对《环球企业家》说。——岳淼《被告中策》[2007.10.01] 9 组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特 10 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特 11 建立自我，追求无我。——李嘉诚 12 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚 13 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。——张瑞敏 14 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生 15. 职业经理人是拴在腰间的钥匙，企业给他多少钱，他就干多少事。而事业经理人与企业是夫妻，是建立在爱的基础上。——周枫 16. 我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤 17. 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春 18. 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌 19. 领导者是孤独的。——马云 20. 沟通从心开始。——中国移动 21.华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。——任正非

任正非凭什么领导华为

任正非凭什么领导华为 2015年02月27日13:34 来源于企业观察报近日，一向被称为“低调、神秘”的任正非在达沃斯现场接受BBC采访时说：“我不神秘，又不懂技术、财务、管理。我就是坐在他们的车上，拉一拉，没有想象中的什么都有。我什么都没有……” 自谦“什么都没有”的任正非，领导着一个令世人瞩目的华为，尤其是近年来，华为不仅在业绩上的增长令人叹服，整体形象也正在成为中国最受尊敬的企业之一。任正非是大气的,大气在于他的自我蜕变和转型。没有任正非的自我蜕变，就不可能有华为的今天。任正非选择的是“把任正非的华为，转变为华为的任正非”。而这一点，是无数家族企业创始人所难以逾越的障碍。他又是小气的,小气在于他一直保持朴素品质。“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这个听起来老掉牙的常识，却被任正非奉为真理，也被华为宣传为自己的核心价值观文化，并以极大的热忱和意志力将之传播，执行到了极致。他是霸气的，独具卓越胆识。他在华为引入薇甘菊（不同种群的薇甘菊其染色体类型不同，有的种群为二倍体，有的为四倍体（这是薇甘菊生存力极强的原因之一）。薇甘菊从花蕾到盛花约5天，开花后5天完成受粉，再过5-7天种子成熟，然后种子散布开始新一轮传播，所以生活周期很短。）的概念。“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主”。有这样的霸气，更需要有底气，他说：“要成为行业的薇甘菊，就必须具备实力，没有实力是做不了霸主的”。任正非是静气的。看似华为在疯狂扩张，野蛮成长，但任正非，始终居安思危。过去20多年，任正非每天都在假定明天华为会垮掉。华为的德国顾问戴姆勒对此评价：“任先生能这么想，20年后的华为会活得更强大。德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识。” 领导者的个性特征和领导艺术决定了企业的价值观和发展方向。从华为的发展轨迹中，不难看出任正非本人所具备的领导力近日，一向被称为“低调、神秘”的任正非在达沃斯现场接受BBC采访时说：“我不神秘，又不懂技术、财务、管理。我就是坐在他们的车上，拉一拉，没有想象中的什么都有。我什么都没有……” 自谦“什么都没有”的任正非，领导着一个令世人瞩目的华为，尤其是近年来，华为不仅在业绩上的增长令人叹服，整体形象也正在成为中国最受尊敬的企业之一。任正非一手创建的华为，无论从价值体系上还是从经营模式上都贯穿着他本人的个性特征。其思想、理念存在于华为的文化、制度、产品，以及每一次变革中。华为的理念激发员工为事业奋斗，华为的制度激励员工甘于奉献，组织中的每个人都在受到任正非的影响，并去影响他人。大气：自我蜕变与转型没有任正非的自我蜕变，就不可能有华为的今天。过了不惑之年，才开始因无处就业而被迫创建华为的任正非，像当年很多创业的人一样，出发点是成为一个商人。但走过十年的创业初期阶段后，随着华为的不断发展壮大，任正非显然已经认识到：当企业成长到一定规模，特别是想做行业老大时，就必须从“机会决策”转向“战略决策”，尽力避免掉入机会主义陷阱。《华为基本法》，可以被视为华为在飞速成长时期对自身的生存和发展做了一次系统思考。中国很多创业者败在了从创业初期到飞速发展的这场转型中，创业者也只成了商人却不能成为志存高远并有系统思想的企业家。但任正非的远见和领袖意识显示，他基本已经完成了从商人到企业家的转型，成为华为真正的精神领袖。所谓领袖，重要作用之一就是解构与建构，或者说结束一个旧时代、构建一个新时代。任正非通过自我意识的转型，解构了华为处于创业初期的旧时代，同时建构了华为全面扩张并能做到与时俱进的新时代。任正非通过个人自我意识的蜕变完成了企业转型——可以认为，任正非早已不同于商人思维，而是立足于企业家的视角，对企业经营管理本质系统思考，对商业本质深刻洞察。正如中国人民大学劳动人事学院的彭剑锋教授所说，中国企业家必须完成“从企业家的企业，转变为企业的企业家”，任正非选择的就是“把任正非的华为，转变为华为的任正非”。而这一点，是无数家族企业创始人所难以逾越的障碍。小气：保持朴素品格

创业案例分析张瑞敏

海尔的创业之路二十世纪八十年代，正值中国改革开放的第一拨浪潮，而当时现实情况是：得到一个引进项目，企业就有了活路，因此，企业的目光紧紧盯着引进项目，那是一个“项目为王”的时代。可是张瑞敏所在的青岛家电公司苦苦寻觅了几年却没有得到一个项目。 1984年，德国“利勃海尔”姗姗来迟，到中国寻找合作厂家。张瑞敏为了争取这个项目东奔西走，还费尽周折到省里和轻工部争取，并保证“一定能做好”。最后，他总算把这个项目争到了，却遇到新的问题——这个项目没人干。 “利勃海尔”是一个需要900多万元贷款的项目，而当时青岛家电公司下属的青岛冰箱厂是一个亏损147万元的破败不堪的集体小厂，两个厂房废墟般地立在厂区里。当时，一个工人的收入不到40块钱，如果一个企业能从银行贷出10万块钱，就很不错了，所以很多厂长都无法挑起这个项目。德国冰箱生产线即将到位，已是十万火急，分管冰箱厂的张瑞敏接到冰箱厂厂长打来的电话：“你马上派人来，否则一周后厂里出了任何问题都与我无关。”这是一年之内要负气离开的第三位厂长。张瑞敏开始物色新的厂长人选，却没有人愿意接这个烂摊子。临危受命，海尔新来的领头人为了兑现当初对有关部门“一定能做好”的承诺，也迫于上级领导的压力，张瑞敏在危急的形势下，决定亲自来操作这个项目。1984年12月26日中午，张瑞敏给妻子打了一个电话：“我下午就要到冰箱厂去了，你做一下思想准备吧，干得好也好不到哪里去，不好就不能回来了。”妻子的回答是：无所谓，你自己的事情自己决定，愿意去就去，回不来我养活你。与妻子电话之后，张瑞敏就到青岛电冰箱总厂走马上任。他当时的想法很简单，就是不能让这个引进项目“黄”了，一定要把自己承诺的事做好，这位山东大汉骨子里重视诚信。然而，张瑞敏上任的第二天，就发现员工大多是八点上班九点到岗，十点钟开始睡午觉，还有一些员工上班时间打扑克、下棋，甚至在车间里随地大小便。

《道路与梦想》读后感

《道路与梦想》——读后感沁园春·长沙独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？ 2009年，那时的我大学毕业之后来到了深圳这片热土。清楚地记得天刚刚亮大约五点多的样子，空气中还有一袭微凉，我到了香蜜新村一个单元楼下，在一楼的食堂草草的喝了碗粥，还没有来得及报道就被项目经理带上了车。车沿着北环大道向东，穿过隧道看到一个巨大的集装箱港口，“那是李嘉诚的盐田港”项目经理介绍说。继续往前从高架上下来走过一段环山公路来到了大梅沙，一片繁华的景象，“别看了，我们的项目不在这，要忍得住寂寞”。紧接着我们的车就上了山，入口的地方写着“世界级度假旅游目的地-东部华侨城欢迎您”。晚上，站在刚浇筑好的楼面上，趁着放线的空隙大我十岁的施工组长告诉我，下面那个曲折蜿蜒的独特建筑就是万科总部大楼。第一次与梦想如此接近，第一次与深圳如此接近，第一次与万科如此接近。 “万科、王石”的正名。在同一个项目部有两个元老级的人物，都是八十年代来的深圳，经常听他们讲以前的故事，其中关于万科、关于王石的我尤其感兴趣，从东北贩运玉米到深圳起家，在街头巷尾向他们推荐万科的股票，如何参与万科的项目…… 八十年代到九十年代初期那是一个变化多端的时代，中国改革开放的大时代。时势造英雄，万科、王石正式那个时代走出来的代表深证特区、代表改革开放的一个缩影。玉米和放像机的故事向我们展示了一个领导者在极端困难的情况下力挽狂澜的能力；股份制改革的重重阻力和改革过程中领导者的毅力、决心和定力让人钦佩；君万之争，面对突如其来的变化那颗举重若轻，忙而不乱的心再一次诠释了一个创世者的胸怀。不得不承认万科的成功有特殊时代的背景，王石的成功有幸运女神的眷顾，但万科、王石的伟大之处在于首先承认我们是“市场政策型”企业，而后通过一系列的学习与改革让自己摆脱“政策”二字，可以全心全意往世界一流的现代化企业发展。 “万科当时是很有野心的，就像当时中国企业个个都有很大的野心，当时的环境也是很有诱惑的，万科当时也没有能够抵御住这些诱惑，野心和诱惑放在一起使万科在一开始就变成了一家规模不大，但很多元化的企业，我还记得许多年前看到王石在电视上很激昂地讲他对零售业前景的看法，当时的万科有点感觉自己无所不能，与其说是因为对自己过度的信心，倒不如说是对企业的战略和企业竞争环境没有深入的理解。多元化的问题是企业中最普遍、最经典，也最没有答案的问题，过度多元化是一个最容易犯的错误，可它也是一个最难解决的问题。对于一个规模不大的年轻企业来讲，多元化往往是致命的，可当时的万科恰恰就又走上了这一步。”万科的专业化或者说去多元化的选择再一次证明了万科、王石坚定的信念，

王石语录-王石经典语录-王石励志经典语录

王石语录|王石经典语录|王石励志经典语录即使一无所有，也要勇往直前!以下是留学为您整理的王石语录，供您参考! 1、即使一无所有，也要勇往直前! 2、生命长短是相对的，无论如何你是一个过客。 3、每一种运动的背后，都富含着文化。 4、如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。 5、主动的妥协是一种包容，被动的妥协那不就是求人么。 6、减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。 7、最大的缺点就是太自以为是，其实很多你认为讨厌的东西自己身上都有。 8、民主的本意就是质疑的，民主本身就是没有绝对权威的，民主本身就是不允许。 9、把一条烟做到两、三千块钱，一包烟两百块钱，这是很莫名其妙的事情。 10、中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。 11、如何把企业当成一个生命呢?不能说它离不开你，而是说你的基因要传下去。 12、做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋，做责任不做放任。 13、如果我的手下说这个事太难做了，我就告诉他们很简单，如果不难轮不上万科。 14、我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。

15、危机公关的原则是多一事不如少一事，高调应对，需要对公司同事、体制和文化有高度自信，同时需要勇气和决断。 16、一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以为是、刚愎自用。 17、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。 18、登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。 19、xx年攀登珠峰的队伍有7名业余队员，有几位一直被看好的队员没能登上去，大家不怎么看好的我却登上去了。 20、每个人到这个地球就是偶然，换句话说这种偶然如果没有，地球也不会有任何的变化，这个是要想通的。 21、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。 22、与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信?权当人生游戏阅读消遣吧。 23、所谓工匠精神，首先无非是从业者热爱所做的事，胜过爱这些事给自己带来的收益;第二就是精益求精，精雕细琢。也可理解为“将产品当成艺术，将质量视为生命”。 24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。 25、化成动力的压力，才有意义。其实，目前国内从事体育项目最令

任正非：以领导力服人

任正非：以领导力服人-企业管理论文任正非：以领导力服人文/ 路平关于领导，美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们还没有去过的地方。这一说法很容易理解，但是在具体操作中又对领导者提出了非常高的要求。因为人不是机器，不会无条件地按照领导的意图去努力工作。特别是对于以聪明善变著称的国人来说，要做到这一点就更加困难。华为基本法犹如发展轨道目前，华为已经成为一家名副其实的全球化公司，产品及解决方案被推广至全球100多个国家和地区，并在海外设立了22个地区部和100多个分支机构，拥有全球员工8万多名。对于这样一家精英云集、发展迅速的高科技企业来说，要具有怎样的领导力才能使它像案例中所描述的那样高效运转呢？近年来，国内的“领导力”培训几乎可以用“火爆”二字来形容，但这些培训大都差强人意——在寓言故事的烘托下，培训师声嘶力竭地兜售表面上五花八门而实质又是上千篇一律的“理念+权谋”的古老传说。而任正非的领导力，按照解剖麻雀的方式可做如下拆解。明确的发展纲领。早在1996年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机会时，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》——一个清晰界定公司使命、愿景、经营哲学、人才理念、核心价值观等决定企业长远发展的纲领性的东西。这可以说是中国民营企业第一次对追求基业长青所做出的全面思考，也在迄今为止的十多年里确保了华为的正确航向——专注于通信设备供应，永不进入

信息服务业，更不为深圳如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。良好的开端是成功的一半。《华为基本法》的出台，使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样的挑战和诱惑时能够始终有一个正确的导向，在面临前所未遇的问题时，各级员工也非常清楚地知道如何去开创性地开展工作，而不是坐在那里等待上级的指示。如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司8万多名员工共同奋斗的方向和目标。规范的HR机制。1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团（HayGroup）的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系以及各职位系列的能力素质模型。在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。员工犹如机器上的齿轮在职务晋升上，任正非提出“要让最有责任心的人担任最重要的职务”。这里所说的“责任心”，不是传统意义上的对领导个人负责，而是对事物、对工作结果的负责，并以绩效目标的改进作为晋升的主要依据。在薪资问题上，任正非提出我们“决不羞羞答答”，而是“坚定不移地向优秀员工倾斜”。具体做法是：以能力、贡献和岗位的重要性来确定员工的报酬，使那些认真负责、业绩出众的员工能得到丰厚的回报。在股权分配上，员工的持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”等情况综合确定，从而形成了优秀员工集体控股、骨干员工大量持股、

听雷夫报告有感

听雷夫讲座感悟枣沟头小学王石磊 12月27日，我有幸参加了在临沂市兰山区蒙山沂水大剧院举行的全美最佳教师专家雷夫先生的报告会。很感谢学校给了我这样一次近距离感受美国教育专家雷夫先生教育思想和理念的机会。听了雷夫的讲座，感觉意犹未尽。接下来就谈一谈自己的肤浅的感受：一、一句话带给我的启示在雷夫老师的讲座中，有一句话是我印象最深刻的的就是“你想让学生成为什么样子的人，你就必须是什么样的人”。这句话就是强调了榜样的力量。我们总是说从一个孩子身上可以看到家长的形象，是的，家长是学生的第一任老师，孩子在成长的过程中，往往会效仿家长说活的方式，做事的习惯。同样的我们老师对于学生也是如此，学生往往会效仿老师，如果我们老师都做不到的事情，我们有何立场去要求学生。我记得有这样一件事情，那时我还是一个班的班主任，有一次遇到一位家长，和他闲聊时，他说，“我的孩子可听你的话了，有一次我给他买了一件红色的T恤，买回来就后悔了，担心男孩子大了，可能不喜欢红色的衣服，可是出乎我的意料，他竟然很喜欢，还说‘红色有什么关系，我们王石磊老师就穿了一件红色的，很好看’。”是啊，老师都穿红色的，所以他也愿意穿红色的。当时我就觉得，原来我对孩子的影响是这么大，连穿什么样子的衣服，孩子都在效仿。所

以我们一定要以身作则，给学生树立一个好的榜样，不迟到，不早退，说活要文明，做事要有原则，说话要守信。因为如果我们上课都迟到，那我们如何要求学生上课不迟到，如果我们说话不算数，我们如何要求学生诚实。在上午的讲座中，听讲座的老师有讲话的，雷夫直接就说到“你们听报告都讲话，你怎么要求你的学生上课不讲话”，下午的讲座中有的老师打瞌睡，雷夫直接说到“你作为老师在听讲座的过程中都睡觉，你如何要求你的学生上课不睡觉？”，是啊，雷夫说的很对，我们如果都做不到，我们如何去要求我们的学生去做到。二、我们往往缺乏说“不”的勇气在讲座的过程中有一件事情我是没想到的，就是最后一个座谈的环节，雷夫和两名校长一名老师，还有一名二年级的小朋友一起互动，当小朋友向雷夫提出让雷夫学说中国话的时候，雷夫老师面漏不悦，直接就说“我是来和老师交流教育经验的，其他无关的事情我不做”，没有丝毫的犹豫，当时我很震惊，我很佩服雷夫老师，因为他是这么的有原则，不会顾及任何约束。是啊，想想，如果是中国的老师，如果是中国的专家，谁能够在这样的场合这么直接的、毫不留情的拒绝，我们就是缺乏说不的勇气。我后来和同事们讨论，如果是中国的专家，就算是不喜欢也会做的，哪怕翻脸也会在下台之后，不会在台上，在上千人面前。可是雷夫做到了，我非常欣赏他的这种精神。什么该做，什么不该做，坚守自己的原则。三、像雷夫那样读书

孙宏斌经典语录

孙宏斌经典语录导读：本文是关于孙宏斌经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性，和媒体上说的完全不一样，他说他更喜欢过去的激情的我，但他加仓融创了，说好商人应该现在这样。我说我其实是一个很理性的人，尤其是在分析巿场预期未来做决策的时候，但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标：理性思考激情行动。 2、昨晚在佛罗里达Sarasota市吃饭，邻座两个很老的老太太竟是母女，餐馆前后左右全是老人。佛州这会儿阳光明媚，春暖花开，老人退休在佛州买个房子，付不多的首付，剩下的积蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用给孩子凑钱买房，自己住的房也大部分是银行的，自己的辛苦工作收入全用来享受，也是一种幸福。 3、我说我为什么大亊不着急，小事经常发火的原因是大亊三年前就定了，急也没用，小亊一着急结果立竿见影。朋友问大亊真不着急？我说大亊三年前就应该着急，而且还要全身心的着急，全身心着急的检验之一是：不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的亊。 4、吃饭员工问，你年初说看远点别光盯着眼前，现在又说看现在别扯那么远，这不是矛盾吗？我说一马平川可以看很远，羊肠小道只能看脚下。比如现在半年后的形势都看不清楚，就别扯五年规划了，

先扛过年关，制定三个月计划就够了。该看远的时候别看眼前，该看眼前的时候别遥望远方。 5、我总对年轻人说：做人和做生意都别对别人说三道四嚼舌头，别出风头做秀，别追星，别假仗义，别自说自话。微博正好是这些功能：嚼舌头，做秀，追星，假仗义，自说自话。这可能是大家都喜欢微博的原因之一。 6、一明年毕业的学生问我毕业后是工作好还是考研好。我说肯定是工作好。除非你将来要做教授做科学家。因为读研后你所处的环境还和原来一样，同学还和原来相似，老师水平也和原来一样不髙，你能学到多少将来工作有用的？也许你工作后就再也不想读研了，也许工作几年再想去读书，那时候读书可能真有用了。 7、年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。 8、一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然。我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜？我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。 9、04年和王石在天津吃饭，那时顺驰扩张正猛，王石说老孙你

任正非的七大管理能力

作者：大卫?德克莱默和田涛中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫?德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路）战略。该战略包括了一系列外交举措以及自由贸易区的建立，受到了外界的广泛关注。越来越多的中国企业开始在欧洲投资并收购当地企业，其中有一家企业在欧洲尤为活跃，它就是中国电信巨头华为。早在2012年，这家跨国公司的销售收入和净利润就超过了爱立信，成为全球领导者，但该公司在欧洲商业圈却鲜为人知，这听起来也许有些难以置信。事实上，华为2014年和2015年在欧洲市场非常活跃，与多家欧洲企业建立了合作伙伴关系，聚焦安全领域的云存储和手机应用等。该公司的创始人任正非甚至视欧洲为公司的第二个本土市场。华为于1987年成立于中国经济特区深圳。在成立之初，华为，作为一家私营企业，不得不与当时垄断市场的国有企业竞争。但是，华为奋斗拼搏的精神让华为成功抵御了各种负面影响，成为唯一一家名符其实的全球化中国公司。目前，在91家跻身《财富》世界500强的中国大陆企业中，华为是唯一一家海外收入超过国内收入的中国企业，其海外收入占总收入的67%。事实上，公司现在变得越来越强大。2014财年，华为销售收入再创新高，达到2881.97亿人民币（约合465.15亿美元），净利润达到278.66亿人民币（约合44.9亿美元）。华为这家中国企业巨头，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？很多人会说，是因为任正非为华为绘制了成功蓝图。现在华为实行轮值CEO制度，由三位董事会成员轮流担任轮值CEO，每届任期6个月。即便如此，华为创始人对华为发展节奏和方向仍有巨大的影响。根据对华为员工、华为高管以及任正非本人的访谈，笔者总结了华为成功的七大领导力启示（见图1）。图一：任正非的七大领导力启示 1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西

1000字拉练心得体会

1000字拉练心得体会篇一：拉练感想拉练感想因为追求，所以选择；因为选择，所以坚持；因为坚持，所以奋进。选择了，就要去坚持。拉练对一个人来说，是痛苦的。但是当我想到从基地到野外宿营地的路上，我亲自留下了一连串的连续的属于我自己的脚印的时候，我是骄傲的、自豪的。第一天就整整十个半小时连续不停地徒步行走，在我未完成之前看来是无论如何都完成不了的，但现在想来，那也并不是多么难的事。其实很多时候，并不是因为事情难，我们不敢做，而是因为我们不敢做，事情才难的。但是从开始到最后我们的成员没有一个人放弃，我想我们都是了不起的。曾听说过一句话：“当你埋头前行时，不要忘记路旁的风景。”是啊，我们如今都在拼搏，都在为自己的未来打拼，但是，我们不能对自己身边的事、自己的经历视而不见。它们，往往能够给我们带来久违的启发。就像这次拉练活动，对于我们来说，这次第一次参加拉练，也可能我们一生中也只有这次机会了。满怀喜气洋洋的心情出了校门，到处生机勃勃，全身也异常轻松。而回来的

时候，却是意想不到的痛苦。炎炎的烈日，拥挤的交通，荒芜的道路，长途的距离，未知的环境等诸多因素，都会成为我们作出选择的心理障碍。很多时候，并不是因为事情难，我们不敢做，而是因为我们不敢做，事情才难的。能够作出选择，已经是跨出了一大步，很了不起。选择代表了对团队的一种承诺与责任，也是对个人的承诺与责任。既然选择了拉练，就要坚持下去。行百里半九十，拉练途中，每前行一小步，都代表一个新的高度，这是一个自我挑战的历程。蜘蛛不会飞翔，但它却能把网凝结在半空中，这是勤奋、坚韧的结果。对我们来说，放弃是容易的，坚持却是困难的。头顶烈日，脚踏黄沙，与昆虫为友，以杂草为伴，坚持让我们执着前行。王石说，“登山，如人生一样，虽然常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”我们也有一座想要攀登的山峰，虽然我们都是平凡的人，但只要坚持不懈，就可以通过努力追求梦想，登山人生的高峰，让生命不平凡。每个团队都为一定的目标而存在。在目标达成的过程中，不免出现队员犯错误或托后腿的情况。是淘汰放弃，还是治病救人，成为给团队的其他成员的一个难题。

(名人语录)房地产名人王石的经典语录

房地产名人王石的经典语录 1、比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。 2、我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。 3、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。 4、危机公关的原则是多一事不如少一事，高调应对，需要对公司同事、体制和文化有高度自信，同时需要勇气和决断。 5、年轻人就是拼，拼体力拼青春拼时间，必需得拼，不拼就不行，爱拼才会赢。人生当中一定要保持一种自我的不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。 6、你可以不喜欢，不热爱，但置身其中，直到找到你热爱的事业或职业前，应该全身心投入。人人都喜欢做自己喜欢做的事，并且能有一番成就。

但在多数情况下，人对自己真正喜欢什么、终身职业从事什么，未必很清楚。在不知道自己真正热爱什么之前，要把现有的事情做好，因为它们都是生活的体验和积累，会和日后找到的兴趣领域发生联系。 7、我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。 8、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。 9、中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。 10、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。 11、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。 12、年轻时就淡泊与释怀，是没有希望的。 13、每个人都是一座山。世上最难攀越的山，其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。