主生产计划概括及工作原理
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在MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业最终的产品， 也就是说，MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的。
MTO
MTO表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量 的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订 单，企业在达到订单后再开始组织生产。
争，能否实现？为什么？
教学目标
理解和掌握主生产计划的概念 理解影响MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的计算过程
教学重点
主生产计划的概念和特点 影响MPS的主要因素 MPS的基本原理和计算过程
本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散 型企业和流程型企业。
如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企 业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订 货式生产(make to order，MTO)、装配式生产 (assembly to order，ATO)和工程式生产 (engineer to order，ETO)。
MPS和能力负荷平衡
MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。 MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生 产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗 能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生 产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用 了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关 键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心， 关键工作中心是在定义工作中心时指定的。
MPS是纽带
MPS是联系市场销售和生产制造的纽带。 企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。
产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造 部门需要完成的任务。
虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产 品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果 将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制 造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。
第3章 主生产计划
本章内容结构
案例研究 课堂思考和问答 教学目标 本章内容 本章小结 思考和练习
案例研究：隆中对
时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸 葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与 俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾 顾之。”
由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓， 奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义於天下， 而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计 将安出？”
内容特征
首先，MPS是描述企业生产什么、生产多 少以及什么时段完成的生产计划。这是 MPS的主要内容，也是MPS的主要特征
其次，MPS是把企业战略目标、经营规划 和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生 产作业和采购作业等微观作业计划的工具。
MPS和MRP
MPS是企业MRP的直接来源。实际上， MPS只回答了企业生产什么、生产多少以 及什么时段完成等问题，并没有回答需要 什么、需要多少以及什么时段需要等问题。 MRP则回答了需要什么、需要多少和什么 时段需要等问题的更加详细的作业计划。
因此，MPS作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门 的任务来源。
MPS是权威性指导文件
MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调 度活动的权威性文件。
这是因为MPS是生产管理部门开展生产管理和调 度活动的依据，因此也是指导这些活动的依据。
如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员 操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差 等质量问题，会造成生产过程的停顿、生产进度 的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的 解决。解决这些问题的一个权威性文件就是MPS。
MTS
MTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存 产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。
在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较 少的产品。
这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电 视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。
在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和 生产计划等工作。
……
课堂思考和问答
1. 三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？ 2. 分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提
出这种思想的前期条件是什么？ 3. 诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？
为什么？ 4. 分析战略计划和MPS之间的关系。 5. 如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗
本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
3.1 概述
MPS是主生产计划(master production schedule)的简称
MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时 段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计 划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等 微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直 接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的 方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指 导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的 权威性来自百度文库件。
本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
3.2 影响MPS的主要因素
一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大 类型，即
– 生产类型因素 – 计划因素 – 预测因素 – 订单因素
基本原则
第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。 第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出
实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。 第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用
高和价值昂贵等)有重大影响的项目。 第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基
本部件级。
第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且 把预防维修作为MPS中的一个项目。
生产类型因素
生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生 产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划 对象的影响上。
MTO
MTO表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量 的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订 单，企业在达到订单后再开始组织生产。
争，能否实现？为什么？
教学目标
理解和掌握主生产计划的概念 理解影响MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的计算过程
教学重点
主生产计划的概念和特点 影响MPS的主要因素 MPS的基本原理和计算过程
本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散 型企业和流程型企业。
如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企 业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订 货式生产(make to order，MTO)、装配式生产 (assembly to order，ATO)和工程式生产 (engineer to order，ETO)。
MPS和能力负荷平衡
MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。 MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生 产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗 能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生 产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用 了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关 键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心， 关键工作中心是在定义工作中心时指定的。
MPS是纽带
MPS是联系市场销售和生产制造的纽带。 企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。
产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造 部门需要完成的任务。
虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产 品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果 将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制 造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。
第3章 主生产计划
本章内容结构
案例研究 课堂思考和问答 教学目标 本章内容 本章小结 思考和练习
案例研究：隆中对
时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸 葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与 俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾 顾之。”
由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓， 奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义於天下， 而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计 将安出？”
内容特征
首先，MPS是描述企业生产什么、生产多 少以及什么时段完成的生产计划。这是 MPS的主要内容，也是MPS的主要特征
其次，MPS是把企业战略目标、经营规划 和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生 产作业和采购作业等微观作业计划的工具。
MPS和MRP
MPS是企业MRP的直接来源。实际上， MPS只回答了企业生产什么、生产多少以 及什么时段完成等问题，并没有回答需要 什么、需要多少以及什么时段需要等问题。 MRP则回答了需要什么、需要多少和什么 时段需要等问题的更加详细的作业计划。
因此，MPS作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门 的任务来源。
MPS是权威性指导文件
MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调 度活动的权威性文件。
这是因为MPS是生产管理部门开展生产管理和调 度活动的依据，因此也是指导这些活动的依据。
如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员 操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差 等质量问题，会造成生产过程的停顿、生产进度 的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的 解决。解决这些问题的一个权威性文件就是MPS。
MTS
MTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存 产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。
在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较 少的产品。
这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电 视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。
在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和 生产计划等工作。
……
课堂思考和问答
1. 三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？ 2. 分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提
出这种思想的前期条件是什么？ 3. 诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？
为什么？ 4. 分析战略计划和MPS之间的关系。 5. 如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗
本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
3.1 概述
MPS是主生产计划(master production schedule)的简称
MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时 段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计 划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等 微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直 接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的 方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指 导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的 权威性来自百度文库件。
本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
3.2 影响MPS的主要因素
一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大 类型，即
– 生产类型因素 – 计划因素 – 预测因素 – 订单因素
基本原则
第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。 第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出
实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。 第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用
高和价值昂贵等)有重大影响的项目。 第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基
本部件级。
第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且 把预防维修作为MPS中的一个项目。
生产类型因素
生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生 产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划 对象的影响上。