生产制造业的物流管理概述

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。


追求生命的竞争,占据了所有的生物 ,且维 持着他 们的活 动。。2 2.3.232 2.3.231 4:08:45 14:08:4 5March 23, 2022

不擅长倾听不同的声音,是管理者最 大的忽 视。。2 022年3 月23日 下午2 时8分22 .3.2322 .3.23

承认自己的伟大,就是认同自己的愚 疑。202 2年3月 23日星 期三下 午2时8 分45秒 14:08:4 522.3.2 3

君子求诸己,小人求诸人。—《论语 》。202 2年3月 23日星 期三2 时8分45 秒Wed nesday, March 23, 2022

预防是解决危机的最好方法。22.3.232 022年3 月23日 星期三 2时8分 45秒22 .3.23
谢谢各位!

安全生产法,保护你我他。。14:08:45 14:08:4 514:08 3/23/20 22 2:08:45 PM
•பைடு நூலகம்
花开堪折直须折,莫待无花空折枝。 。22.3.2 314:08: 4514:0 8Mar-2 223-Ma r-22

你有多努力,就有多幸运。。14:08:45 14:08:4 514:08 Wednes day, March 23, 2022
運籌管理概論
1
目的
清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理
2
1.產業趨勢
70年代到90年代,台灣產業由代工型態轉 為分工型態
轉變過程中,企業內部、外部及整體企業 的管理模式、技術及系統亦有不同階段之 演進
10
3. 製造系統的物流與資訊流特性
11
4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理
12
4. 有系統的整合物流與資訊流-運籌管理
13
5. 運籌管理的分類
採購運籌管理 生產運籌管理
(1) 長期規劃層次 (2) 中期規劃層次 (3) 短期規劃層次 配銷採購運籌管理
14
6. 管理資訊系統的演進
15
7.運籌管理與供應鏈管理
16
8.本書架構
17
9.作業
1.試參考產業發展趨勢表來分析貴公司所從事之產 業的發展趨勢。
2.試參考圖1.5來分析貴公司的物料轉換特性及相對 應的管理問題與技術支援系統。
18

听不到奉承的人是一种幸运,听不到 批评的 人却是 一种危 险。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022

在这个世界上活得最久远的动物是不 是庞大 的动物? 不是! 是有适 应能力 的动物 。。202 2年3月 下午2 时8分22 .3.2314 :08Mar ch 23, 2022

你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于 你自己 的看法 。。202 2年3月 23日星 期三2 时8分45 秒14:0 8:4523 March 2022
企業內部可分為製造技術、製造管理與產 品設計三方面
企業外部可從供應商管理與顧客管理的演 進來討論
3
1.產業趨勢(1)
4
1.產業趨勢(2)
5
2. 運籌管理的定義
6
2. 運籌管理的定義
7
3. 製造系統的物流與資訊流特性
8
3. 製造系統的物流與資訊流特性
9
3. 製造系統的物流與資訊流特性

只要你们公司任何改革和调整没有增 加员工 动力, 你所有 体制所 有机制 所有管 理制度 管理流 程都是 苍白的 。。下 午2时8 分45秒 下午2时 8分14: 08:4522 .3.23

选择?选择这个词对我来说太奢侈了。

失败者看到机会后面的问题,而成功 者看到 问题后 面的机 会。。2 2.3.232 2.3.231 4:0814: 08:451 4:08:45 Mar-22
相关文档
最新文档