企业文化宣讲课件

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Ø 公平竞争:尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色,但在市场化意识日趋 强烈的情况下,公平竞争是市场发展的趋势,因此如何加强企业的市场竞争意识与能 力是企业需要强化的思想意识。
Ø 职业精神:目前中国非常注重职业化教育,教导员工在市场经济条件下如何成为一个 合格的职业化员工,提高工作效率,强化职业责任。
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v 形成组织效能的——共同认知系统 v 大家都能认可的——习惯性行为方式 v 隐含在价值观背后的——基本假设系统 v 企业成员间达成的——团队心理契约 v “发动机”“指南针”“消毒剂”“胶水”“心灵鸡汤”
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脑子想得齐不 齐?(文化)
手臂挥得齐 不齐?(制 度)
方向正不正? (战略)
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长寿企业,皆賴文化 它是企业长存的灵魂
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因为, 企业发展的持续动力, 源自企业自身的磨练, 而不仅仅是外部资源的不断获取——
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文化的概念
❖ 辞海的解释是:人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
❖ 文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分:世界文化、民族
❖ 网上最佳答案:是一
文化、区域文化、职业
种社会现象,是人们
源自文库
文化、企业文化、组织
长期创造形成的产物。 文化。
同时又是一种历史现
好的激励标尺
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思 想和行为进行约束
企业文化是员工与企业之间的缓释剂,可以使员工产生共同的价值 观,营建企业的融洽与和谐
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中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”,既 哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中 心,对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这 种哲理文化的特点是:“刚柔并济,以柔克刚;内外 兼修,以内主外”。“刚柔并济,以柔克刚”就是将 管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合,并以管理 理念来指导管理制度,这就是管理文化;“内外兼修, 以内主外”是指管理文化与形象文化并进,并以管理 文化指导形象文化。
中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究,专家们发现:美日两国企业之间的差距 不在技术、设备、资本等物质要素方面,而在于两种企业文化之间的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力,员工具有更强的奉献精神,企业内部上下一心 ,相互协调,踏实肯干,纪律严明,有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
(2)企业文化就是在一个企业中形成的某种文 化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规 范和 生活信息,将各种内部力量统一于共同 的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同 的方向。
(3)企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值6
企业文化的主要内容
企业文化的三层结构: 三个层次紧密联系,相互作用
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层 物质BI层
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❖精神层文化:企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌, 包括核心价值观、愿景、使命等。
❖制度层文化:对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度,包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
❖企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的 条件,包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络 等内容,是企业文化的外在表现和载体
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企业文化的形成
行为 观念 自 发 改深 遵 变入 循 思观 理 想念 念
习 惯 规 范 氛 围 企业文化
形 成 习 惯
制 度 确 定
形 文成 化企 氛业 围集

业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
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企业文化的来源
七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其
企业文化基本知识
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第一节 什么是企业文化 第二节 企业文化的内容 第三节 企业文化的形成 第四节 企业文化的来源 第六节 企业文化价值 第五节 企业文化的作用 第七节 中国的企业文化
第八节 中材的企业文化 第九节 中科的企业文化
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你所理解的企业文化? 你是如何理解团队文化的? 如何做?简要说明?
象,是社会历史的沉
淀物
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党项族消亡的启示 ❖ 要毁灭一个民族,只需要毁灭它的文化!
文以载道,以文兴企、以文兴国是我们义 不容辞的责任!
❖ 文化在灌输 企业=染缸 文化=染料
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什么是企业文化
(1)企业文化就是传统氛围构成的公司文化, 它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是 灵活,这些价值观构成公司员工活力、意见和 行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范 灌输给员工并代代相传;
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中国企业应该具备的一些管理和观念原则
Ø 能力主义:提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义,除去吃大锅饭的思 想,既保证完善的工作环境和工作制度,也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识,在不违背公司精神和社会伦理的前提下,大胆启用新人,鼓励创新和适度竞争。
Ø 开放容纳:积极吸收各种新的观念与思想,引入不同观念,在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展,以适应市场的发展需要,因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。
Ø 制度管理:在没有良好的制度管理基础时,强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义,企业文化的基础是科学的管理制度。
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企业文化的价值
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企业文化是:
企业发展过程中内部成员的信念,理想,价值观等等的总和, 主要通过行为和沟通体现,它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是:
以发展为导向,使企业成员的思想统一,行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。
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企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益,对每个 员工都具有一种强大的感召力,可把员工的思想、行为引导到实现
企业目标上来
企业文化通过共同的价值观,使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感,增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下,员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励,企业宗旨和经营理念也成为良
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