九型人格与识人有术用人有道驭人有法

一、尊重：价值取向、人性管理 二、沟通：和谐沟通、创造价值 三、激励：激励意愿、激发动力 四、辅导：辅导技能、提升效率 五、权责：权责分明、收放自如
尊重
管理就是管理人心 管理人心就得了解人性 了解人性就得尊重人性 尊重人性就是遵循客观规律 遵循客观规律就是接纳员工的内在核心价值观 核心价值观由原生家庭成长环境影响而生、具有稳定性 核心价值观就是我们性格类型 21世纪的管理理念：人性化的管理 管理行为：尊重人性、无为而治、顺势而为、不可强求
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1、我今天来的目的和期望？ 2、我会为此付出什么代价？ 3、我为什么要这样做？
九型 人格
九型人格是什么
公元前2500年 巴比伦或中东
公元400-500年 埃及沙漠教父
公元前500-100年 毕达哥拉斯学派和柏拉图主义者
公元1-3世纪 犹太神秘主义
识人
招聘面试
力
用人 驭人
职业规划
团
建设
职场沟通
队
和谐
冲突
力
执行
销售谈判
中层危机：
1、领导素质：自知之明、修身养性 2、管理能力：识人/用人/驭人/统和 3、协作能力：包容互信、和谐沟通 4、执行能力：头狼带领、群狼战斗
一、识人之术
识人之术
望闻 问切
如何辨别九种性格？ ——九种性格有哪些特征？
三、驭人之法
驭人之法
何为驭人？ 驭心：心在、人在 人在、能在 驭能：能在、行在 行在、价在
不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也 。
——（明）张居正《驭人经》
人是复杂、多样而善变的。虽然我们管理者善 于运用下 属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入被管 理”的窘 境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工
什么是驾驭呢？ 人性——追求快乐、逃避痛苦
是最原始的防御
正面： 敬：尊敬 情：感情 恩：恩情 义：情义
反面： 畏：畏惧 威：威严 利：利益 害：危机
使其在期望中发挥最大优势达成目标！ ——明阳名句
四、统和团队
管理：
玩的就是一种平衡!
欧洲中世纪 七宗罪
东正教 希腊\俄罗斯
伊万诺夫·葛吉夫 1910年
苏菲教派 14-15世纪
奥斯卡·依察诺 1960年
海伦·帕尔玛 戴维·丹尼尔斯
克劳迪奥·纳兰霍 耶稣会修士
唐·理查德·里索 拉斯·赫德森
9
8
1
7 6 5
2 3 4
领袖型 活跃型
疑惑型
平和型
完美型
助人型
成就型
理智型
自我型
身（腹中心）受
换位思考（脑中心） 感（心中心）同
三大智慧中心
9
8
1
腹
愤怒
7
2
脑
6
恐惧
心
悲伤 3
5
4
先天气质
本体
父母之爱
感觉受伤
关注追求
—防御机制—
忽略逃避
坑洞
人
性格
个性
错误自我
格
身份/角色
健康
健康层次理论
一般 不健康
九型人格价值
明阳九型人格企业类课程体系 —— 三力九方五门
领
内圣
导
领导情商
力
外王
管 理
九型人格与 识人之术用人之道驭人之法
导师：明阳
九型人格应用学导师（） 明阳九型人格研修中心 创始人 志卓人本动力训练系统 创始人 陕西省培训师联合会 执行会长 陕西二套《职等你来》职业导师 名师学院九型人格分院 研பைடு நூலகம்主任 西安蓝页人力资源服务公司 性格分析师 陕西省人力资源发展研究中心 特聘讲师 首届匹克杯青年培训师大奖赛 50强称号 国际专业教练协会（） 认证注册企业教练（） 管理教练导师（） （神经语言程式学）执行师 国际职业培训师（）
三个方面： 思维：思维模式 情绪：情绪表现 行为：行为特征
身（腹中心）受
换位思考（脑中心） 感（心中心）同
望闻问切—识人之术
二、用人之道
何为用人？
用人之道
“善用人者能成事，能成事者善用人”
能安天下者，惟在用贤才。——李世民
管理就是透过他人并和他人一起去达成 组织目标，人是
第一生产力。作为一名优秀的管理者，势必 需要了解人、善