3创业团队的人员配置-PPT精选文档

系统原则
• 任何一个完善的组织机构都是一个相对独立的 系统。因此，在考虑一个机构的岗位设置时， 应该从系统论出发，把每一个岗位放到组织系 统中，从总体上和相互联系上，看他在组织系 统中是否有独立存在的必要，要使所设岗位在 组织目标体系中，都追求统一目标，发挥积极 作用，岗位之间协调有序，没有交叉重叠、职 责不清的现象。
创业团队的定编定员
• 对于每一个组织来说，需要按照规范化 的要求，根据组织的发展需要，制定组 织的发展战略。在组织既定发展战略的 指导下，进行组织结构的设计以及职能 的分解，根据需要设置岗位，确定组织 的编制，然后再确定执行岗位工作的具 体工作人员，这一过程就叫做组织的定 编定员。
创立初期 发展战略 企业 业务更新 部门裁添 重新确定岗位 设计组织结构 确定岗位 确定 人员
A公司B公司C公司
请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司 的前景会更加乐观？
96%的人认为第一家公司有更好的前景
三家公司的真实身份——— 公司A:广东金正电子有限公司。2019年成立，一家 集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2019年7月因 管理不善申请破产，生存期9年。 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软 件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C：Google公司。2019年由斯坦福大学的两名学 生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超 越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是 唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。 自由是智慧之源。个人自由得到最大保障，创新的东 西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷 涌出来。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时 的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔， 而且无一例外地都导向衰亡。
经过一定发展
图1 定编定员流程
岗位设置表
• 岗位设置表：岗位设置工作的最后成果， 是企业规范化管理的一个正式的、重要 的文件。 • 形式
– 部门职位设置表 – 公司岗位设置总表
部门职位设置表
• 按照各个部门、各个单位的职位分别设置做出 的表称为部门职位设置表。这种表主要是介绍 部门内有几个岗位、工作职责等，每个部门一 张表。
• 岗位设置表跟岗位说明书不一样，岗位说明书 是把岗位的主要职责、部分责任、支持责任全 部写清楚，岗位设置表只写主要职责。
公司岗位设置总表
• 公司岗位设置总表即把全公司的岗位统 一排成一张大表，上面只写明岗位编号、 岗位部门、岗位名称而不写岗位职责。 • 总表包括以下三个栏目：
– 岗位编号 – 岗位部门 – 岗位名称
创业团队成员的招聘
• 招聘：通过多种方法、把具有一定技巧、能力 和特性的人才吸引到企业或组织空缺岗位上的 过程。它的目的就是为了满足企业发展的需要， 弥补Байду номын сангаас位的空缺。 • 招聘的原则
– – – – 竞争原则 公平公正原则 能位对应原理 互补增值原理
管理要给员工创造自由氛围，让他们呈现出 智慧。
创业者注意
西方人管理的精髓——“游戏规则”。企业一 定要建立制度，制度比你会说话，制度管人。 最常见的一种制度——岗位责任制。 管理靠制度，制度要科学，制度要实施。
团队成员的岗位设置
• 岗位，即职位，是根据组织目标需要设 置的具有一个人工作量的单元，是职权 和相应责任的统一体。
团队成员的岗位设置
• 岗位设置的基本原则：因事设岗
– – – – 最低岗位数量原则 系统原则 能级原则 低岗位层次原则
最低岗位数量原则
• 任何一个组织，岗位的数量由于受到组 织工作任务的大小、复杂程度及经费预 算等因素的限制，因而是有限的。为了 使一个组织以最少的耗费获得最大的效 益，其岗位数量应限制在有效的完成任 务所需岗位的最低数。
团队成员的岗位设置
• 岗位分类，将各岗位按工作性质、责任轻重、繁简难 易、所需资格条件和工作环境等因素，划分为不同的 类别和等级，为考核、录用、聘任、升降、培训、奖 惩和工资待遇等各项人力资源管理活动提供依据。 • 对岗位进行分类的目的，在于通过对岗位进行分类， 实现对岗位任职者的分级管理，从而提高管理的针对 性、有效性。 • 科学合理的设置岗位，是有效的进行岗位分类的前提。
能级原则
• “能级”是指一个组织中各岗位功能的等级， 也就是岗位在该组织这个“管理场”中所具有 的能力等级。 • 一个岗位的功能大小，是由他在组织中的工作 性质、任务大小、工作的繁简难易以及责任轻 重等因素所决定的。功能大的岗位，它的能级 就高；反之，就低。
低岗位层次原则
• 在岗位设置中要坚持能设低层次岗位的， 绝不设高层次岗位，从而达到降低用人 成本的效果。
• 科学的设计岗位和明确岗位职能，能够 确保将整个组织企业目标转化为所有员 工的个人目标，是企业的经营压力转化 为每个员工的工作动力和责任约束。
团队成员的岗位设置
• 岗位的作用：以特定的工作保证整个分工协作 体系的正常运作。 • 工作岗位
– 职务：该岗位应该完成的工作任务，具有具体性和 稳定性，这是设置岗位的基础。 – 责任：组织对职务完成状况的约束，体现为相应的 组织约束手段。 – 权利：完成工作的条件，每个岗位都必须占有一定 的人力、财力、物力，并以此为依托进行工作。 – 利益
创业团队的人员配置
2019年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。 上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性 质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的 前途——— 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟 扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次 旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年 要提4项合理化建议。 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室， 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上， 信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时 间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服， 爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以； 上班时间去度假也不扣工资。