项目奖金管理制度

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项目奖金管理制度

第一条目的

为加强公司项目管理的能力,公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于负责公司项目的项目人员,项目人员特指项目工程师与电气工程师。

第三条项目奖金额度

项目奖金的发放额度为:项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员,公司额外再发给特别奖励。

当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的,由人事部提出方案,总经理最终审核。第四条项目奖金评估

在下发《项目任务书》的同时,由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后,由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料,人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查,总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。

第五条项目人员变动

在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的,其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的,但当时项目奖金尚未发放的,其项目奖金取消发放。

第六条项目奖金申请流程

第七条附则

本制度自总经理批准之日起执行。

项目工程师奖金评估表

注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师,待项目验收合格后,由项目工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。

电气工程师奖金评估表

注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师,待项目验收合格后,由电气工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。

《附表三》

项目奖金申请表

申请人签字:部门负责人确认:项目工程师确认:总经理审批:

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