公司僵局的解决和预防

公司僵局的解决和预防

相较而言，一股独大的股权结构很难产生GS僵局，按照施密特和坦南鲍姆的观点，独裁并不是一种劣势的GS治理方式，相反它常常是有效的那么具体应该如何如何预防GS僵局呢?

独立董事制度。

在股东会将权力充分授权给董事会的情形下，设置独立董事并由独立董事作出最终的决断将有助于避免GS僵局的产生。独立董事制度目前在上市GS中得到了充分的运用，在非上市GS中，一些GS也引入了独立董事制度，这从制度上避免了GS僵局的产生。独立董事不但在股权对等的股权结构中可以适用，在单个股东的持股比例为33.4%的GS中同样适用，一些小股东所担心的多年不分红，大股东通过关联交易及高薪回报方式转移利润等情形，通过独立董事制度也能得以缓解。例如，2011年9月15日上海复星集团与保德信合资设立了一家中外合资的寿险GS，双方股权比例为50%比50%。合资GS设9名董事，双方各委派3名，另3名为独立董事。这种设计的目的之一就是防止GS 僵局的产生。

指定临时管理人。

在未设置独立董事的情形下，如果GS僵局产生，GS经营陷入停滞，对GS、股东及利益相关者的权益将造成很大的损害。美国等GS 制度比较健全的国家普遍引入了管理人介入制度，即在诉讼过程中，由法院指定独立的管理人(律师事务所、会计师事务所等中介机构)管理企业，尽管管理人的权限可能会受到限制，但是最起码可以维持GS最低限度的运营，这有助于保障债权人的利益。我国《GS法》尚未规定管理人介入制度，但是GS章程可以约定，在GS僵局持续至特定的情形下，将由确定的管理人暂时接管GS运营，此时管理层应向临时管理人