项目管理的WBS
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小组成员： 小组成员： 王敬 杨婷婷 童强 徐春红 曾银 丽
• Create a Work Breakdown Structure for a term paper project or another schoolrelated project you are working on. What are the steps in the WBS? Can you identify any substeps for each step? • 为一个学期研究报告项目或另一个你正在 参加的和学校相关的项目创建一个工作分 解结构。什么是WBS的步骤?你能够确定出 每一分解步骤的子步骤吗?
• 它们在设计和建设阶段结束时，都有具体 的且不相同的输出产品或可交付成果，不 代表工作于同一产品元素上的组织。每一 个阶段代表着有不同输出产品的不同工作。
THE END THANK YOU
• The establishment of a WBS is divided into four steps: ① project goals, focus on the project's products, services, and provide results to customers. ② accurate acknowledgment of the project to produce products, services or provide the results to the customer (deliverable or end product). ③ identify items in other areas of work to ensure that the cover 100 percent of the work, to identify certain areas of the deliverables, describe the intermediate outputs or deliverables. ④ further subdivided each of the steps ② and ③, the formation of the order of the logical subgrouping, spend until the complexity and cost of the work elements can be planned and controlled management unit (package).
• A Work Breakdown Structure (WBS) is “a deliverable-oriented grouping of project elements which organizes and defines the total scope of the project. Each descending level represents an increasingly detailed definition of a project component. Project components may be products or services”.
• This is a wastewater treatment plant project WBS structure • 这是一个污水厂项目的WBS结构
• The end of the design and construction phase, has specific and not the same as the output of products or deliverables, does not mean work in the organization of the same product element. Each stage represents a different output products.
Βιβλιοθήκη Baidu
• 工作分解结构（WBS）是“交付面向分组 的项目元素，组织和定义了该项目的总范 围。每降一级代表一个项目的组成部分， 且每降一级是越来越详细的定义。项目的 组成部分，可能是产品或服务“。
• WBS creating is a process which can breakdown the project deliverables and project work into smaller and easier to manage part. • 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作 分解成较小的，更易于管理的组成部分的 过程。
• 建立一个 建立一个WBS分为 个步骤： 分为4个步骤 分为 个步骤： • ① 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务 确定项目目标，着重于项目产生的产品、 以及提供给客户的结果。 以及提供给客户的结果。 • ② 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客 准确确认项目所产生的产品、 户的结果（可交付成果或最终产品）。 户的结果（可交付成果或最终产品）。 • ③ 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100% 的工作，识别若干可交付成果的领域、 的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间 输出或可交付成果。 输出或可交付成果。 • ④ 进一步细分步骤②和③的每一项，使其形成顺 进一步细分步骤② 的每一项， 序的逻辑子分组， 序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本 花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。 花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。
• Create a Work Breakdown Structure for a term paper project or another schoolrelated project you are working on. What are the steps in the WBS? Can you identify any substeps for each step? • 为一个学期研究报告项目或另一个你正在 参加的和学校相关的项目创建一个工作分 解结构。什么是WBS的步骤?你能够确定出 每一分解步骤的子步骤吗?
• 它们在设计和建设阶段结束时，都有具体 的且不相同的输出产品或可交付成果，不 代表工作于同一产品元素上的组织。每一 个阶段代表着有不同输出产品的不同工作。
THE END THANK YOU
• The establishment of a WBS is divided into four steps: ① project goals, focus on the project's products, services, and provide results to customers. ② accurate acknowledgment of the project to produce products, services or provide the results to the customer (deliverable or end product). ③ identify items in other areas of work to ensure that the cover 100 percent of the work, to identify certain areas of the deliverables, describe the intermediate outputs or deliverables. ④ further subdivided each of the steps ② and ③, the formation of the order of the logical subgrouping, spend until the complexity and cost of the work elements can be planned and controlled management unit (package).
• A Work Breakdown Structure (WBS) is “a deliverable-oriented grouping of project elements which organizes and defines the total scope of the project. Each descending level represents an increasingly detailed definition of a project component. Project components may be products or services”.
• This is a wastewater treatment plant project WBS structure • 这是一个污水厂项目的WBS结构
• The end of the design and construction phase, has specific and not the same as the output of products or deliverables, does not mean work in the organization of the same product element. Each stage represents a different output products.
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• 工作分解结构（WBS）是“交付面向分组 的项目元素，组织和定义了该项目的总范 围。每降一级代表一个项目的组成部分， 且每降一级是越来越详细的定义。项目的 组成部分，可能是产品或服务“。
• WBS creating is a process which can breakdown the project deliverables and project work into smaller and easier to manage part. • 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作 分解成较小的，更易于管理的组成部分的 过程。
• 建立一个 建立一个WBS分为 个步骤： 分为4个步骤 分为 个步骤： • ① 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务 确定项目目标，着重于项目产生的产品、 以及提供给客户的结果。 以及提供给客户的结果。 • ② 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客 准确确认项目所产生的产品、 户的结果（可交付成果或最终产品）。 户的结果（可交付成果或最终产品）。 • ③ 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100% 的工作，识别若干可交付成果的领域、 的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间 输出或可交付成果。 输出或可交付成果。 • ④ 进一步细分步骤②和③的每一项，使其形成顺 进一步细分步骤② 的每一项， 序的逻辑子分组， 序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本 花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。 花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。