三 构建目标导向的职位分析系统模型
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资格要求(内在逻辑的完整系统)
2. 职位分析报告
6 构建目标导向的职位分析系统
分析目标 强调重点 需要信息 信息收集成果 组织优化 工作职务本身相关 工作目的与工作职 责，工作流程….. 结构与职位相关
招聘甄选
知识，技术与能力
工作目的与工作职 要求与标准 责，任职资格……
工作难点，关键工 作行为，工作职 责….. 工作目的与工作职 责，绩效标准……. 工作范围，职责复 杂程度与执行难 度….. 需求与重难点
2 职位分析的系统模型
参与者 职位信息 职位说明书
人力资源 管理职能
员工 管理者 客户 ……. 定性 方法
目的 任务 职责 业绩 ……
工作概要 职责任务 组织图表 …….
短板与 问题
战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 ……
收集信 息方法
职位分 析报告
3 职位分析需要收集的信息类型
关于组织
• 工作的外部环境信息
培训开发
典型样本，常见错 误 职责细分
绩效考核
指标与标准
薪酬管理
贡献评价
评价要素
三 构建目标导向的职位分析系 统模型
谢宜璇 2013405076
1 职位分析的五原则
1. 以战略为导向，强调职位与组织和流程侧 有机衔接 2. 以现状为基础，强调职位对未来的适应 3. 以工作为基础，强调人与工作的有机融合 4. 以分析为基础，强调对职位的系统把握 5. 以稳定为前提，但重视对职位说明书的动 态管理
关于相关者 关于人事 关于客户 工作内容
• 与工作相关的信息
工作特征
任职资格要求
• 与任职者相关的信息
人际关系
4 职位分析的信息来源
• • • • 来源于产业、行业的标杆 来源于组织内部的文献 来源于与职位相关的组织成员 来源于外部组织成员
ห้องสมุดไป่ตู้
5 职位分析的成果形式 1. 职位说明书：职位描述+职位的任职
2. 职位分析报告
6 构建目标导向的职位分析系统
分析目标 强调重点 需要信息 信息收集成果 组织优化 工作职务本身相关 工作目的与工作职 责，工作流程….. 结构与职位相关
招聘甄选
知识，技术与能力
工作目的与工作职 要求与标准 责，任职资格……
工作难点，关键工 作行为，工作职 责….. 工作目的与工作职 责，绩效标准……. 工作范围，职责复 杂程度与执行难 度….. 需求与重难点
2 职位分析的系统模型
参与者 职位信息 职位说明书
人力资源 管理职能
员工 管理者 客户 ……. 定性 方法
目的 任务 职责 业绩 ……
工作概要 职责任务 组织图表 …….
短板与 问题
战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 ……
收集信 息方法
职位分 析报告
3 职位分析需要收集的信息类型
关于组织
• 工作的外部环境信息
培训开发
典型样本，常见错 误 职责细分
绩效考核
指标与标准
薪酬管理
贡献评价
评价要素
三 构建目标导向的职位分析系 统模型
谢宜璇 2013405076
1 职位分析的五原则
1. 以战略为导向，强调职位与组织和流程侧 有机衔接 2. 以现状为基础，强调职位对未来的适应 3. 以工作为基础，强调人与工作的有机融合 4. 以分析为基础，强调对职位的系统把握 5. 以稳定为前提，但重视对职位说明书的动 态管理
关于相关者 关于人事 关于客户 工作内容
• 与工作相关的信息
工作特征
任职资格要求
• 与任职者相关的信息
人际关系
4 职位分析的信息来源
• • • • 来源于产业、行业的标杆 来源于组织内部的文献 来源于与职位相关的组织成员 来源于外部组织成员
ห้องสมุดไป่ตู้
5 职位分析的成果形式 1. 职位说明书：职位描述+职位的任职