学习型组织的理论基础、背景及成功实践

稳定的基础 4.团队学习
2.改善心智模式
精彩表述：“人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很 容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。 故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的组织，以此来克服组织智障”
五项修炼及其核心内容
guangxu.rong@norstarcn.com
《第五项修炼》—— 创建学习型组织的理论基础
guangxu.rong@norstarcn.com
3
序号
1
姓名
国籍
思想/专长
评价/荣誉
2002年，乔治•布什“总统自由勋章”这是美国
部分出版物
《公司的概念》《管理实践》《管理：任务，责任，实践
2
彼得•德鲁克 德国 现代管理之父 公民所能获得的最高荣誉。 》 强调在工作场 顶尖管理大师《金融时报》(2000年) 十大管理大 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)《第 彼得•圣吉 美国 所中人的价值 师之一《商业周刊》(2001年10月) 被誉为继彼得• 五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》《变革 之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》 德鲁克之后，最具影响力的管理大师。 的基本定位 约翰•科特 美国 领导与变革
论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提下， 懂得如何提升自己的能 力；自我开发、自我超越的能力；改善心智、提高认知的能力；团 队学习和团队建设的能力；系统思考、掌握未来的能力。
《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合我国创建学习型
社会、学习型城市、学习型企业和学习型家庭的发展目标。
因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森 奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰 写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因 著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商 务书籍奖 威尔兹经济学奖、格雷厄姆-都德奖、亚当•斯密 奖、查尔斯•库利奇奖，还4获麦肯锡奖 在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评 《领导究竟应该做什么》《领导变革》《松下领导学》《 新规则》《企业文化与经营业绩》《变革的力量：领导与 管理的差异》《现代企业的领导艺术》《总经理》《权力 与影响》《组织动态学》《企业成功转型8部骤》《废墟中 站起的巨人》《哈佛74年毕业生》 《竞争战略》《竞争优势》 《竞争大未来》《启动革命》 《管理工作的本质》 《组织的结构》《组织内外的权力斗 争》《明茨伯格谈管理:人们的奇妙组织世界》《战略过程 》《战略规划兴亡录》《战略历险》 《管理者不是MBA》 《回归核心》《从核心扩张》《势不可挡》
3
4 5 6 7 8 9 10
迈克尔•波特 美国 竞争战略思想
加里•哈默尔 英国 国际战略管理 选中，哈默尔荣膺第四 亨利· 明茨伯 加拿 组织管理和战 两次获得麦肯锡奖。 大 略管理 格 克里斯•祖克 美国 战略性扩张 汤姆•彼得斯 美国 诺尔•迪奇
《经济学人》杂志称他为管理大师中的大师，《 面向市场、面 商业周刊》称“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇 《追求卓越》《成功之路》《寻求企业最佳管理法》《探 索企业成功之路》《致富秘诀》《卓越的浪潮》《乱中取 向顾客 ”，《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业之父 胜》 《商业周刊》将他列为世界最有才华的10个管理 《领导力循环：伟大的领导人教授公司取得成功》《领导 力驱动》《掌握你的命运》《其他人也许会》 大师之一。 《企业组织重整》《管理公司的财富》《高阶主管的决策 》
《第五项修炼》的意义与贡献
guangxu.rong@norsຫໍສະໝຸດ Baiduarcn.com
5
五项修炼的地位、作用与相互关系
1.
3.
•第1项修炼：自我超越 •第2项修炼：改善心智模式 •第3项修炼：建立共同愿景 •第4项修炼：团队学习 •第5项修炼：系统思考
向上的成长
自 我 超 越 5.系统思考 -核心
共 同 愿 景
6
二、时代背景
未来唯一持久的优势， 是有能力比你的竞争对手学习得更快。
7
人力成为最重要的资本。对人的投资是获利最大的投资。但这个投资不 是针对个人，而是培育组织学习力。个人将成为组织学习网络上的终端，通 过组织学习形成组织智慧，为顾客创造更大价值。 知识成为最重要的资源。利用低廉的天然资源来发展的时代已经过去， 真正的管理重心是发挥人的创造力。组织中无形资产的比重正在超越物质资 产。通过知识管理实现知识聚集已成为持久竞争力的来源。 学习成为最重要的手段。未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对 手学习得更快。真正意义上的学习是一种改善人们管理、组织和领导的思维 方式。是一个系统的完整的整体。
一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。 《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人， 改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。从而能看到存在
与内的智障，寻求到克服它们的可能。 《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理
美国 领导力变革
高登•唐诺森 美国 领导学研究
彼德•圣吉—— 名列世界十大管理大师
guangxu.rong@norstarcn.com
4
《 第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企 业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以 “五项修炼”作
为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第五项修炼》给组织管理带来了
经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评
论》评为过去75年最具影响力的管理类图书，还荣获世界企业 学会最高荣誉的开拓者奖！1999年被《经营战略》评为20世纪 对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。 2001年被《商业
周刊》评为世界十大管理大师之一 ，被称为“学习型组织”的
理论之父。
分享、探讨、沟通
“培训”的理论基础、背景及成功实践
2011年2月
经营计划部
Guangxu.rong@norstarcn.com
一、理论基础
未来唯一持久的优势， 是有能力比你的竞争对手学习得更快。
2
《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》
这本由当代最杰出的管理大师彼得•圣吉在1990年撰写的 著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理