价值链管理下会计流程再造探析

价值链管理下会计流程再造探析

摘要：社会的快速发展给企业提出了更高的要求，只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施，才能够做到规避风险，获得利益。获得准确的信息也就显得尤为重要。本文通过分析不同理论，提出会计流程的再造方案，帮助提升企业竞争力。关键词：价值链会计流程流程再造

随着世界经济的快速发展，越来越多的企业认识到信息的重要性，对于现代企业来说，已经不存在产品特点远远超出其他企业的状况，市场竞争主要体现在信息上的竞争，谁能最短时间内获得最有效的信息，谁就掌握了竞争的主动权，在激烈的竞争下就更加容易保存自身，获得长远的发展。价值链管理理论通过管理信息会计之间的信息传递保证企业内部信息的通畅，同时还能对相关信息进行审核检查，最大程度上保证信息的准确性，进而使得企业内部优势最大化，对于企业竞争力的提高有着巨大帮助。本文通过分析价值链理论下的会计流程再造，分析其实用价值，给企业的自我调整提供相应的理论依据。

一、相关理论基础

（一）流程再造理论。所谓流程再造理论是指从根本上对企业的内部业务流程进行重新设计，进而提高企业内部管理效果，改变企业固有的工作模式，提升企业竞争力。这一理论的基本思想在于会计的信息共享，通过对原有的会计流程进行探讨分析，找出最合适的理论对流程的再造进行指导，进而完成整个流程的优化。

（二）价值链理论。价值链理论由美国著名理论学家波特提出，他认为，任何一种产品在到达消费者手中都要经过无数的流程，这些流程既是产品的生产流动环节，也是产品价值的形成和增值过程，同时这一过程也在一定程度上决定了企业的竞争力，因为它是企业竞争力的外部表现。

价值链管理理论的核心在于资源的共享性。价值链在流动过程中会与相关的市场客户进行动态的交流，如果能很好地利用这种信息交流的机会，将会对企业竞争力的提高带来很大影响。同时这种影响是相互的，合作双方可以共享资源，进行优势互补，进而实现企业之间的共赢，共同获得利益。

（三）价值链会计理论。价值链会计理论主要是指利用企业内部资源对信息进行手机加工保证信息的有效性，进而控制整个企业价值链。价值链会计理论不同于以往的管理理论，更加强调企业内部资源的共享，对于内部信息的准确性也提出了一定的要求，因此这种理论打破了传统会计理论的局限性，有着更好的应用前景。（四）价值链会计模式下的会计流程。本文构建的会计流程综合现有的会计理论对会计流程进行优化整合，当价值活动发生时，会计人员通过将原始数据进行分解得到准确的信息，并将分解的信息传递给中央数据库，并由数据库进行统一的安排分析，得出相应的决策，之后将信息传递给其他相关部门，获得最终的解决方案。

二、会计流程再造途径

（一）基于外部价值链的会计再造流程

总的来说，外部价值链主要包括供应商价值链、客户价值链以及顾客价值链等，不同的价值链有着不同的特点和利益取向。本文所构建的会计流程主要是针对供应商价值链和客户价值链。

供应商在商品互动中充当着一定的主导作用，因此供应商的信息获取也显得尤为重要，通过合适渠道获得供应商的信息能够帮助企业获得准确的市场信息进而针对市场情况进行及时的调整，做到规避风险，获得长远利益。如何实现企业与供应商之间的资源共享是会计流程主要解决的问题，通过计算机技术以及科学的管理方案将供应商与企业的信息进行及时交换，保证信息的流畅性和信息的准确性，能够给企业与供应商带来利益，实现不同利益群体的共赢。顾客是企业服务的最终目标，也是每个企业生存发展的根本，因此牢牢把握住顾客的需求就显得尤为重要。只有充分了解顾客需求和市场走向，才能够根据现实情况及时调整企业应对措施，获得利益。而要做到了解市场动向就必须能够在第一时间内获得顾客的相关信息和对于产品的评价等，因此，企业在进行流程构建时应该将顾客作为重点考虑对象，充分研究如何高效获得客户信息的方法，并利用多种手段对客户需求进行分析，在市场上抢占先机。

（二）基于内部价值链的会计流程再造途径

1、利用erp 系统搭建网络价值链信息平台来收集会计数据。erp 系统是基于价值链管理的现代管理信息系统，也是企业实现价值链管理的先进技术手段，其核心是实现对整个供应链的有效管理，它将供应链管理功能包含进来，强调企业、供应商、客户和市场的有

机结合，并将企业内部的采购、研发设计、生产、销售进行整合，由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金活动，实现了物流、资金流、信息流的实时反映，为企业提供了大量的实时会计信息，使得企业能够有效地管理和控制整个业务流程，从而提高资源的利用效率。

2、结合事件驱动技术对原有顺序化的业务流程进行重组而达到实时控制。事件驱动会计信息系统的业务流程：当业务事件发生时，由企业内各部门的管理信息子系统进行收集，并按一定的编码将原始数据上传至事项数据库中进行保存。

3、通过网络将信息系统进行集成而实现财务和业务的协同。it （informationtechnology，信息技术）应用使企业更易于整合、重组其业务流程，企业可以围绕企业目标和具体项目，跨越时空、人员的限制，进行优化组合，消除信息孤岛和资源孤岛，并完全实现对链条上各企业资源简易、无缝的访问。

参考文献：

[1]郭娟，牟绍波.价值链管理下会计流程再造探析.财经视

线.2003年2期

[2]张华平.价值链会计信息共享问题研究[j].会计之友，2011（2）

[3]朱于平.价值链会计研究：什么是价值链会计？[j].2005，17（1）