第11章软件项目管理.pptx

指某项活动能够开始的最早时间。它可以根据项目
的预计开始时间和所有紧前活动的工期估计计算出
来。
l 最早结束时间（Earliest Finish times，EF）是 指某项活动能够完成的最早时间。
所以有：EF=ES+工期估计
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可以通过最迟开始时间、最迟结束时间反向 推算得出工期估计。
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11.3 软件开发成本估算
11.3.1软件成本估算过程
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11.3.2 软件成本估算方法
（1）专家估算法 1） 协调人向各专家提供项目规格和估计表格； 2） 协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素； 3） 各专家匿名填写迭代表格； 4） 协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回
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2．进度计划
根据已估计出网络图中每项活动的工期和项目必须完 成的时间段，可以计算出一个项目进度，为每项活 动提供一个时间表，明确在项目预计开始时间的基 础上，每项活动能够开始和完成的最早时间；为了 在要求完工时间内完成项目，每项活动必须开始和 完成的最迟时间。
l
最早开始时间（Earliest Start times，ES）是
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11.2 进度管理 11.2.1 计划 内容： ✓ 确定执行项目需要的特定活动，明确每项 活动的职责； ✓ 确定这些活动的完成顺序； ✓ 计算每项活动所需要的时间和资源； ✓ 制定项目预算。
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1．工作分解与责任矩阵
分解WBS应遵循如下原则。 ✓ 一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个
地方； ✓ 一个WBS项的工作内容是其下一级的工作之和；
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1. WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使 这项工作需要多人来做；
2. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致，WBS 首先服务于项目组，可行的话，再考虑其他目 的；
3. 项目组成员必须参与WBS的制定，以确保一致 性和全员参与；
（1）甘特图
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（2）计划评审技术 1）用节点表示活动。活动用方框表示，对活动的
描写在方框内。给每个方框指定一个编号，连 接方框的箭头表示活动之间的先后顺序。活动 2只能在活动1之后。活动之间的关系分为以下 几种：
1. 结束→开始：某活动必须结束，然后另一活动才能开 始。
2. 结束→结束：某活动结束前，另一活动必须结束。 3. 开始→开始：某活动必须在另一活动开始前开始。 4. 开始→结束：某活动结束前另一活动必须开始。
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本章学习内容： 1．掌握软件项目管理的基本概念
2．了解软件项目计划的内容 3．理解软件成本估算方法与技术 4．了解软件项目的人员管理与协调的概念 5．了解软件项目风险管理的过程 6.掌握软件项目进度安排的原则
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11.1 软件项目管理概述 1. 项目整合管理 2. 范围管理 3. 时间管理 4. 成本管理 5. 人力资源管理 6. 风险管理 7. 质量管理 8. 采购管理 9. 沟通管理
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2）用箭头表示活动。活动用箭头表示，对活动的 描写在箭线上。图中的圆圈表示“事件”，活 动由事件连接起来。箭尾代表活动开始，称为 紧前事件；箭头代表活动结束，称为紧随事件。 事件2是活动“系统规划”的紧随事件，又是 “需求分析”的紧前事件，表示“系统规划” 结束和“需求分析”开始。
4. 每一个WBS项必须归档，以确保准确理解该项 包括和不包括的工作范围；
5. 让WBS具有一定的灵活性以适应无法避免的 变更需要。
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责任矩阵说明：P为主要主任；S为次要责任。
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2．活动排序
活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。 活动必须被正确地加以排序以便今后制订可行 的进度计划。
l 最迟开始时间（Latest Start times， LS）是指项目在要求完工时间内完成，某 项活动必须开始的最迟时间。
l 最迟结束时间 (Latest Finish times， LF)是指为了使项目在要求完工时间内完 成，某项活动必须完成的最迟时间。它可 以在项目的完工时间和所有紧随活动的工 期估计的基础上计算出来。
所以有：LS=LF－工期估计
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例
总时差=项目要求完工时间—（最后一项活动） 最早结束时间=LF—EF=LS—ES
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11.2.3 进度跟踪与控制 ✓ 定期进行项目状态会议，由各组成员报告
项目的进展情况； ✓ 评价所有在软件过程中进行的评审结果； ✓ 确定正式的项目目任务的实
际开始日期与计划开始日期； ✓ 与实践者举行非正式会议，以得到他们对
项目进展时间和问题层的客观评价； ✓ 使用获得值的分析，定量的评价进展。
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进度控制的步骤： ✓ 分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措
施； ✓ 确定应采取的纠正措施； ✓ 修改计划，将纠正琐事列入计划； ✓ 重新计算进度，估计纠正措施的效果。
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3）虚活动。在绘制用箭头表示活动的网络图中， 有两个基本规则可以用来识别活动：
第一，每个事件有惟一的编号，既图中不会有相 同的事件号；
第二，每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。
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11.2.2 进度安排 计划安排进度需要解决以下问题： ✓ 估计每项活动的工期； ✓ 确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间； ✓ 在项目预计开始时间的基础上，计算每项活动能
够开始的时间和完成的最早时间； ✓ 利用项目的要求完工时间，计算每项活动必须开
始的时间和完成的最迟时间； ✓ 确定每项活动能够开始与必须开始时间之间的正
负时差； ✓ 确定关键（最长）活动路径。
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1．估计活动工期
指定项目进度安排的第一步是估计每 项活动从开始到完成所需要的时间。
可以用3种工期估计：乐观工期（t0）， 最可能工期（tm），悲观工期（tp）， 计算出期望工期te，则 te=（t0＋4×tm＋tp）/6