领导者激励不同下属的有效方法

激励的作用是巨大的,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。领导者如何激励下属最有效，下面我们一起来看看吧。

一、关爱激励法：是对员工进行关怀,爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容,是“爱的经济学”。即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得产出。

二、尊重激励法：是乐于向下属征求意见,需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性,并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。

三、情緒激励法：是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激励员工士气的方法。

四、负激励法：顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏,是对其行为的肯定 ,目的是鼓励其行为继续进行下去;负激励是对其行为的否定,目的在于制止其行为的继续,这两者同等重要。

五、目标激励法：企业目标既是行动要达到的结果,又是考核行为结果大小的尺度。因此,不但要使整个目标体系内部各目标彼此相容,而且目标还必须具有激励性,使执行者感到完成目标对于自身的作用。

六、纪律激励法：是用纪律和制度来约束和规范抗行者和操作者行为的激励方法。它是一种负激励法,表现只罚不奖，因为遵守纪律是理所应当的,而不遵守纪律当然应该受到制裁和处罚。

七、公平激励法：即不唯亲,不唯上,不唯己，只唯实，公平处置。

总之，领导者激励下属的方法多种多样，而且每一种方法都是从各个不同的方面对下属进行激励。在具体运用过程中,领导者要注意根据实际情况适当选择,以最有效地激励下属,充分发挥激励管理激发员工内在潜能的巨大作用,促使管理工作的有效开展,以保证组织目标最终全面实现。

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