石油天然气长输管道建设施工管理方案(精)

石油天然气长输管道建设施工管理方案

一、项目概况

1、项目名称：

2、起止地点：

3、管径：

4、管道数量：

5、全程长度：

6地貌特征：

7、总投资额：

8、建设周期：

9、目的意义：

、项目管理流程

1、管理机构组成：

指挥长---

副指挥长1~3

总工程师

财务部

综合办

合同部

物质部

技术部

协调部

设备部

工程部

2、管理实施流程

一阶段：

指挥部建立一一管理制度一一现场勘查一一项目预算工、监理

物质材料、设备、施招标；

二阶段：

建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工；

三阶段:

工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高；

四阶段：

完工验收、修整、交工、交验、完善资料；

3、风险应对管理

风险规划内容：

1、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等

2、影响质量因素：设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等；

3、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；

4、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；

四、管理队伍人才选用条件及要求

三、项目管理制度

1、领导岗位职责

2、部门岗位职责

3、目标责任职责

4、实施奖惩制度

四、项目论证制度

1、建立完善论证会；

2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证

五、加强监理和施工队伍管理

1、充分发挥监理作用

2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用

六、加强地方关系建设

1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；

七、加强有关单位部门关系协调

1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；说明:以上为简要流程方案、其有关条款及其它详细内容另行展开

2011年11月8日