投资控制监理实施细则

B13

工程

监理实施细则

（投资控制）

容提要：

专业工程特点

监理工作流程

监理工作控制目标及控制要点

监理工作方法及措施

项目监理机构（章）：

专业监理工程师：

总监理工程师：

日期：

省建设厅监制

投资控制监理细则

一、工程概况及投资特点

工程名称：

建设地点：

工程规模：本工程占地面积平方米，总建筑面积为平方米（地下层，地上层、局部层），其中地下室面积平方米、地上建筑面积平方米；

结构类型：本工程为结构；

工程投资：约万元人民币；

质量目标：整体工程合格，争创扬子杯和省文明工地；

计划工期：年月日开工，年月日竣工；总工期为日历天。

工程投资特点：

本工程为大型建设项目，投资规模较大，工程平行分包项目较多，涉及专业门类广泛，许多专业需委托专业公司进行二次深化设计，可能发生的变更签证容较多，在投资控制方面具有较高的专业要求和相当的工作难度。

二、资金控制的目标：

在满足合同的技术和商务要求的基础上，按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算，并在满足业主质量、功能的前提下，尽量降低工程费用。本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资估算。

三、资金控制的主要任务：

影响项目造价的主要因素包括标准、数量和价格，因此在项目实施过程中造价控制的主要任务就是有效控制这些因素。对于本工程，具体体现在：

1、参与本工程项目总投资的分析、论证。

2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。

3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。

4、对计划、设计方案、设备选型、施工工艺等使用价值工程原理，进行技术经济分析，优选设计方案、施工工艺和设备，积极的控制项目投资。

5、协助业主进行合同策划，帮助业主确定有利于投资控制的发包方案、合同形式和合同条款，参与招标过程和合同谈判。

6、加强工程变更管理，及时对工程变更进行评估，协助业主进行变更决策；严格控制承包商提出的变更要求。

7、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，动态跟踪项目成本的发生情况及预测情况，并每月、季、年提交各种投资控制报表。

8、按照合同约定严格进行计量审核工作，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。

9、加强索赔管理，严格按照合同的约定和要求，审核各类索赔要求，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。

四、投资控制的依据

（1）建设工程施工合同及其变更、协议；

（2）工程设计图纸、设计说明及设计变更洽商；

（3）市场价格信息；

（4）当地工程预算定额、取费标准、工期定额等；

（5）《分项/分部工程施工报验表》；

（6）国家和本市有关经济法规和规定。

五、投资控制的原则

（1）严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

（2）坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量

验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。

（3）处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正。

（4）对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调节的基本程序。

（5）对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限。

六、投资控制基本程序

1、资金控制监理流程见下页图

2、工程款支付基本程序

3、工程款竣工结算的基本程序

4、投资控制主要容和方法

七、本工程投资控制的重点

（1）了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同

监理工程师进入施工现场后，要迅速掌握和熟悉工程的全部状况、招标文件和施工合同的容细节，包括承包围、施工工期（包括定额工期和投标工期）、标底及投标价格、三材用量及其标底之间的相差幅度等，另外还要了解工程场地情况、临建布置、施工单位财力、技术力量、劳务情况等。这些对于今后的投资控制尤其是处理甲乙双方的一些经济问题都会有很大的帮助。

（2）审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案

施工组织设计和施工方案是施工单位有计划、有步骤进行施工准备和组织施工的重要依据，是指导施工的归纳性技术文件。我监理工程师结合工程项目的性质、规划、要求工期的长短，考虑人力、设备、材料、技术等生产要素的优化组合，认真审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，提出改进意见，使之在施工组织设计和施工方案中体现施工进度安排上的均衡原则，作业的高效性原则，保证使施工现场工作面不空闲、工序作业不间断，并通盘考虑，抓住施工中的主要矛盾，预见薄弱环节；对工程资金流动计划（含预付款、工程进度款、预订设备和主要大宗材料付款计划）、物资供应和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划以及施工总进度计划等逐项审查，使施工建立在科学合理的基础上，从而实现优质、高效、低耗、文明施工。

（3）对工程预算进行审查

对已经进行招投标的工程，监理工程师进行投资控制的主要工作是按时审核月报量。有些为了加快工程项目进度，提高投资效益，往往采用“三边工程”的办法，这就加大了监理工程师进行投资控制的难度。如业主为赶时间未严格按照基本建设程序进行招投标工作，在这种情况下业主把审查工程预算的工作也交给了监理工程师，在没有标底的情况下，认真审查工程预算是控制工程造价的一个

强有力措施，是对施工单位进行工程拨款和工程结算的逐步工作和依据，对合理使用人力、物力和资金都起积极作用。监理工程师审查工程预算的重点会放在工程量计算是否准确、套用工程计价定额单价是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等方面，其审查主要容如下：

1）审核工程量

审核施工单位编制的“工程量清单计价”的工程量，主要根据定额有关工程量计算规则、施工图纸和说明进行审查，工程量的计量单位和定额规定的计量单位要相一致，工程量不能有漏算、重算和错算。

2）审查工程价款单价的套用

我监理工程师在审查按“工程量清单计价”的单价的套用时要注意以下几个方面，的问题：

①审查单价是否正确，着重审查“工程量清单计价”书上所列的分部分项工程名称、种类、规格、计量单位与“工程计价”表上所列的容是否一致。

②对换算的单价，首先要审查换算的分项工程是否是计价中允许换算的，其次审查换算方法是否符合有关的规定。

③对补充计价和暂估价，要审查补充计价的编制是否符合编制原则，每种材料的单价是否合理，暂估价是否准确，是否有高估冒算的现象。

3）审查措施项目和其他项费用

（4）做好设计变更的控制工作

施工过程中发生设计变更往往会引起增加投资。我监理工程师为了把投资控制在预定的目标值，必须严格控制和审查设计变更，对必须变更的项目严格控制变更程序，要由变更单位提出工程变更申请，说明变更的原因和依据，设计变更