销售人员考核标准1.

招商中心销售人员业绩考核细则

一、考核原则

1．业绩考核（定量），只针对招商中心全体销售人员。

2．业绩考核以公司与个人签订的目标责任书为依据。

3．考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

销售人员业绩考核内容为：每季的合同销售厂房面积，公司将会每季度调整一次个人合同销售厂房面积目标。

三、考核方法

1．考核时间：每季度考核一次。

例12月26日—3月25日为一个考核季度。

2．考核结果公布时间：下一季度的第五个工作日。

3．考核挂钩收入的额度：

员工为基本工资的20%，经理为基本工资的30%；

4．考核挂钩收入的计算公式为：

实得工资=基本工资80%+基本工资*个人考核系数+提成

（1）完成目标数额的100%及以上，考核系数为15%；

（2）完成目标数额的80—99%，考核系数为10%；

（3）完成目标数额的50—79%，考核系数为5%；

（4）完成目标数额49%及以下，考核系数为0，同时降级使用。

（5）平均月考试分数均在80分以上，考核系数为5%。

（6）平均月考试分数在79分以下，考核系数为0%

5.招商经理考核挂钩收入的计算公式为：

实得工资=基本工资70%+基本工资*（个人考核系数+招商中心考核系数）+提成

（1）完成个人目标数额的100%及以上，考核系数为15%；