问题员工管理试题答案

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新晋管理人员问题解决能力提升答案

新晋管理人员问题解决能力提升答案

新晋管理人员问题解决能力提升答案测试成绩:93.33分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 新晋管理者应具备的管理技能不包括:√A解决问题的能力B执行能力C目标管理的能力D沟通的能力正确答案: B2. 新晋管理者有效解决问题的能力类型不包括:√A运用他人的成功经验B经验主义方式C分解和综合的思维方式D辩证逻辑的思维方式正确答案: B3. 管理者解决突发事件的思路不包括:√A采取临时对策B分析问题原因C制定防止再发生方案D惩处责任人正确答案: D4. 管理者解决突发事件的核心是:√A减少恶劣影响B成功渡过危机C追求事情的本质D制定新目标正确答案: C5. 正确解决产品问题的步骤不包括:√A分析问题原因B进行经济赔偿C提出解决措施D实施措施解决问题正确答案: B6. 分析产品出现问题原因的最好方法是:√A归纳法B经验法C倒推法D辩论法正确答案: C7. 解决员工犯错的正确模式不包括:√A制定规范B对员工进行培训C监督员工D强制执行正确答案: D8. 解决现场混乱问题的突破口是:√A及时清理垃圾B减少物品的种类C找到各自负责人D将问题进行分类正确答案: D9. ()是解决现场混乱最关键的因素。

√A物料B设备C人员D方法正确答案: C10. 5S作为现场管理理论,其核心内容不包括:√A知识B整顿C清洁D素养正确答案: A判断题11. 由于现场突发事件往往难以预料,所以制定预防方案毫无意义。

此种说法:√正确错误正确答案:错误12. 解决产品问题的第一步是寻找问题的焦点和症结,搜集问题的所有现象。

此种说法:×正确错误正确答案:正确13. 员工出现错误主要是员工个人的问题,与管理者关系不大。

此种说法:√正确错误正确答案:错误14. 新晋管理者解决问题的能力,是指在别人指导下解决工作中实际问题的能力。

此种说法:√正确错误正确答案:错误15. 在运用5S进行现场管理时,清扫的过程一定要有具体的数量和要求。

此种说法:√正确错误正确答案:正确下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。

员工流动管理习题

员工流动管理习题

第9章人力资源流动管理一、填空题:1、裁员的动因一般可分为三种、、。

二、单项选择题1.临时雇用属于员工流动中的()A.外部流动B. 内部流动C. 自愿流动D.流入2、提前退休属于 ( )A. 自然流出B. 非自然流出C. 自愿流出D. 非自愿流出3、组织进行员工流动管理时,必然涉及( )A. 组织管理者和员工B. 政府和企业C.员工和社会D.组织内部和组织外部4、员工流动理论中 ,勒温的场论中的场是指 ( )A.工作环境B.工作压力C.工作方式D. 工作条件5、卡茨的组织寿命学说最适应( )A.工业组织B.科研组织C.营销组织D. 贸易组织6、员工的流入主要是由 ( )构成的A.聘录用B. 员工调动C.员工轮岗D. 员工晋升7、员工因工伤残属于 ( )A.自然流出B.非自然流出C.主动流出D.被动流出8、解雇是一种 ( )A.自然流出 B 非自然流出 C 自愿流出 D 非自愿流出9、组织不希望看到的 ( )称为流失A.被动流出B.自然流出C.自愿流出D. 非自愿流出10、职位满足与员工流动之间是一种( )的关系A.正相关B. 负相关C. 相互作用D.相互排斥11、当组织的劳动生产率降低时 ,组织的员工应该 ( )A.流出B.流入C. 轮岗D. 培训12、研究表明,员工的满足感会影响员工的流动,这种满足包括工资的满足、职位的满足、晋升的满足、对上司的满足、对合作者的满足和对( )A.职业发展的满足B.工作条件的满足C.工作兴趣的满足D.工作角色的满足13、()从组织活力角度证明了人才流动的必要性。

A.库克曲线 B 目标一致理论 C 勒温场论 D 组织寿命学说14、员工从技术员晋升到助理工程师,这属于()A.双向流动B层级流动C专业流动D地区流动15、()从组织活力角度证明了人才流动的必要性。

A.库克曲线B目标一致理论C勒温场论D组织寿命学说三、多选题1、员工流动的形式有 ( )A. 流入B. 流出C.市场流动D. 内部流动2、员工流动管理的目的在于 ( )A. 确保企业的利润B.确保组织人力资源可获得性C.满足组织现在和未来人力的需求 D. 满足员工职业生涯的需要3、员工在作出流动选择时一般有两种情况,即( )A. 待遇太低流动的流动B.人际关系太紧张引起的流动C.由潜在选择进入现实选择引起的流动 D. 由再选择引起的流动4、当个人目标与组织目标不一致时 ,解决的途径有( )A. 组织无要件地接受个人目标B.个人目标主动向组织目标靠拢C. 进行员工流动D.个人无条件地接受组织目标5、员工内部流动主要包括 ( )A.平级调动B. 岗位轮换C.晋升D. 降职6、员工对组织的效忠表现出如下特征( )A. 坚定的相信并接受组织的价值观和目标B.保持与各个管理层紧密接触C.自觉地为组织的利益而努力 D.具有强烈的保持员工身份的愿望7、员工流动的模式主要有( ) A.终身雇用模式 B.或上或出模式C. 不稳定进出模式D.综合模式8、组织对员工流动模式的选择 ,主要取决于 ( )A. 管理层的态度和价值观B.组织运营所处的经济环境C.国家立法的强制D.组织创立者的哲学理念9、国外研究发现,组织的管理模式与员工流失关系密切,常常出现( )A. 组织集权化程度越高,员工流失率越高B.组织集权化程度越低,员工流失率越高 C.组织内部员工的相互融合与交流程度越高,员工流失率越高D.组织内部员工的相互融合与交流程度越低,员工流失率越高10.员工流失是由多种因素引起的,这些因素一般可以分为( )A.宏观因素B.微观因素C. 组织因素D.个人因素四、名词解释1、员工流动管理2、卡茨组织寿命学说3、库克曲线4、员工流失5、主动型在职失业五、简答题1、一般情况下,流失员工具有哪些特点?2、影响员工流失的因素有哪些?3、管理和控制员工流失的方式有哪些?4、如何理解员工流动及流动管理的内涵?5、影响员工流动的经济因素有哪些?6、影响员工流动的非经济因素有哪些?7、企业员工流入管理在整个员工流动过程管理中占有何种地位?8、对于员工的退休管理,企业能提供什么样的服务和帮助?9、自愿流出企业的员工具有哪些特点?10、员工离职对企业有何影响?11、对离职员工可采取哪些管理对策?12、简述裁员的利弊。

管理能力测试题目及答案

管理能力测试题目及答案

管理能力测试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括以下哪项?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上2. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 完美需求3. 以下哪种领导风格被认为是最有效的?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型4. 管理中的“计划”职能主要涉及以下哪项活动?A. 确定组织目标B. 分配资源C. 监督工作D. 评估绩效E. 制定策略5. 以下哪个是组织文化的功能?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少员工流失E. 所有以上6. 以下哪项不是有效的沟通技巧?A. 明确目标B. 倾听C. 避免反馈D. 使用非语言信号E. 清晰表达7. 以下哪个是SWOT分析中的优势?A. 竞争对手B. 内部资源C. 外部机会D. 内部弱点E. 外部威胁8. 以下哪个不是决策制定的步骤?A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案E. 评估结果9. 以下哪个是团队发展的阶段?A. 形成B. 冲突C. 规范D. 执行E. 所有以上10. 以下哪个不是项目管理的关键组成部分?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案:1. E2. E3. E4. E5. E6. C7. B8. E9. E10. E二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些是组织结构的类型?A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 市场型12. 以下哪些是有效团队的特征?A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 共同的价值观E. 明确的领导13. 以下哪些是激励理论?A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 弗鲁姆的期望理论E. 麦克莱兰的成就动机理论14. 以下哪些是变革管理的步骤?A. 确定变革需求B. 规划变革C. 沟通变革D. 实施变革E. 评估变革结果15. 以下哪些是冲突解决策略?A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避E. 顺应答案:11. A, B, C, D12. A, B, C, D13. A, B, C, D, E14. A, B, C, D, E15. A, B, C, D, E三、简答题(每题5分,共30分)16. 简述管理的四个基本职能。

员工管理系统答辩问题和答案

员工管理系统答辩问题和答案

员工管理系统答辩问题和答案1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。

)2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。

通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。

)3、您最近读过的有关管理方面的书籍存有哪些?(杰出的管理人员就是非常著重搜集资讯及科学知识更新的。

4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。

说它简明深刻,因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题,而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的,也不会应聘者存有机会进一步阐释其发人深省的见解,更不敢弄清楚在这个答案的背后与否还暗藏着什么深刻的生活经验。

这个答案说我们直面困境的经理必须如何作出反应。

“使我的那些人能按照我的指令行事,努力做到有令即行,有禁即止。

”就是第二种可能将的提问。

这表明该经理已经准备工作掌控局面,实行领导。

“调动人员的积极性,组成一支能干的队伍。

”可能是回答此问题的第三种方法,表明应聘者有较深的阅历,有能力来管理他人。

也有人将面临的具体问题作为答案。

招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光,而并非将精力用于处理具体事务上。

)5、您如何掌控和增加风险?(首先应特别注意应聘者意识到的风险程度,然后再实地考察其提问的方法,以及风险牵涉至的各个方面、与否对其他总是存有影响等。

)6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其回答的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。

)7、您可以如何计划和非政府一个关键(或长期)的项目?(招聘者应高度关注应聘者策划和运转项目的各个环节,而不是项目本身与否与本单位的工作最吻合。

)8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。

员工培训试题及答案

员工培训试题及答案

员工培训试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 员工培训的主要目的是什么?A. 提高员工的工作效率B. 降低员工的工作压力C. 增加员工的福利待遇D. 提升员工的团队合作精神答案:A2. 下列哪项不是员工培训的内容?A. 技能培训B. 团队建设C. 工资发放D. 安全教育答案:C3. 员工培训通常由哪个部门负责?A. 人力资源部B. 财务部C. 销售部D. 市场部答案:A4. 员工培训的时间安排应该遵循什么原则?A. 随意安排B. 固定时间C. 灵活调整D. 根据员工需求答案:C5. 员工培训结束后,以下哪项不是评估培训效果的方法?A. 培训前后的业绩对比B. 员工满意度调查C. 培训费用的计算D. 培训后的考核测试答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 员工培训的常见形式包括哪些?A. 在线课程B. 现场讲座C. 角色扮演D. 案例分析E. 团队讨论答案:ABCDE2. 员工培训的常见目标包括哪些?A. 提升专业技能B. 增强团队凝聚力C. 改善工作态度D. 提高工作效率E. 增强安全意识答案:ABCDE3. 员工培训的评估方法包括哪些?A. 培训前后的业绩对比B. 员工满意度调查C. 培训费用的计算D. 培训后的考核测试E. 培训后的跟踪反馈答案:ABDE4. 员工培训的常见问题包括哪些?A. 培训内容与实际工作脱节B. 培训时间安排不合理C. 培训资源分配不均D. 培训效果难以评估E. 员工参与度不高答案:ABCDE5. 员工培训的常见好处包括哪些?A. 提高员工的工作满意度B. 增强员工的忠诚度C. 提升员工的工作效率D. 减少员工的离职率E. 增强员工的创新能力答案:ABCDE三、判断题(每题1分,共10分)1. 员工培训是一次性的活动,不需要持续进行。

(错误)2. 员工培训可以提高员工的工作效率和质量。

(正确)3. 员工培训只针对新员工,老员工不需要培训。

(错误)4. 员工培训可以增强员工的团队合作精神。

管理能力测试题及答案

管理能力测试题及答案

管理能力测试题及答案一、选择题1. 管理的本质是什么?A. 指挥和控制B. 计划、组织、领导和控制C. 制定和执行政策D. 监督和评估员工答案:B2. 以下哪项不是有效沟通的特点?A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 及时答案:C3. 组织文化的形成主要受哪些因素影响?A. 创始人的价值观B. 组织历史C. 员工行为D. 所有以上选项答案:D4. 以下哪项不是决策过程中的步骤?A. 识别问题B. 制定决策C. 评估方案D. 实施方案答案:B5. 以下哪种领导风格被认为是权威型的?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案:D二、判断题1. 管理层次越多,组织越稳定。

(错误)2. 团队建设是领导者的责任。

(正确)3. 所有员工都应该参与决策过程。

(错误)4. 员工的满意度与组织绩效无关。

(错误)5. 组织结构越复杂,越有利于创新。

(错误)三、简答题1. 描述SWOT分析的四个组成部分。

答案:SWOT分析包括四个部分:Strengths(优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。

优势是指组织内部的资源和能力,劣势是组织内部的限制和弱点;机会是外部环境中的有利条件,威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。

2. 什么是授权,为什么授权对管理者很重要?答案:授权是将决策权和执行任务的责任下放给下属的过程。

授权对管理者很重要,因为它可以提高团队的参与度和动力,促进员工的成长和发展,同时减轻管理者的工作负担,使他们能够专注于更重要的战略任务。

四、案例分析题案例:一家制造公司近期面临生产效率低下的问题,员工士气低落,管理层决定采取一些措施来改善现状。

问题:如果你是这家公司的管理者,你会如何制定一个计划来提高生产效率和员工士气?答案:首先,我会进行SWOT分析,识别公司的优势、劣势、机会和威胁。

然后,我会与团队成员进行沟通,了解他们对当前问题的看法和建议。

管理类面试题及答案

管理类面试题及答案

管理类面试题及答案答题者:小编管理类面试题及答案1. 请谈谈你对管理的理解和看法。

管理是指管理者为了实现组织的目标而对员工、资源和业务进行计划、组织、领导和控制的过程。

管理需要具备沟通、协调、决策、激励等多种能力,以达到有效管理和协调各项工作的目的。

2. 你认为怎样的管理者是一个优秀的管理者?一个优秀的管理者应具备以下几个方面的素质和能力:(1)良好的领导能力:能够激励团队成员,提供明确的方向和目标,并能够以身作则,引导团队朝着共同的目标努力。

(2)良好的沟通能力:能够清晰表达自己的想法,倾听他人的意见和反馈,并在团队内建立良好的沟通渠道。

(3)优秀的决策能力:在面对复杂问题时能够快速做出决策,并能够对决策结果进行评估和调整。

(4)有效的团队管理能力:能够合理分配资源,协调团队成员的工作,发挥每个人的潜力,达到团队协作的最佳状态。

(5)卓越的问题解决能力:能够分析问题的本质,找出解决问题的有效方法,并能够保持冷静和沉着的态度,应对各种复杂情况。

3. 在团队中,你如何激励员工的工作动力?(1)设定明确的目标:与员工共同制定明确的目标,并明确目标的达成标准和时间要求,让员工有明确的方向和动力。

(2)赞赏和鼓励:及时给予员工肯定和鼓励,让他们感受到自己的努力和贡献是被认可和重视的。

(3)提供培训和成长机会:积极提供培训和发展机会,让员工不断提升自己的能力和技能,并在工作中得到发展和成长。

(4)建立奖励机制:建立奖励机制,根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和认可,激励员工更好地完成工作。

(5)开展团队建设活动:组织一些团建活动,增强团队凝聚力,提升团队协作效果,创造良好的工作氛围。

4. 在工作中,你如何解决团队成员之间的冲突?(1)了解冲突的根源:细致了解各方的意见和立场,并深入了解冲突的根本问题,以便能够有针对性地解决。

(2)鼓励沟通和理解:促使各方坦诚相对地交流,倾听对方观点,并尝试理解对方的立场和感受,以建立相互理解与尊重的基础。

管理能力测试题及答案

管理能力测试题及答案

管理能力测试题及答案一、选择题(每题5分)1. 在团队中,有效的沟通和良好的互动对于管理者来说至关重要,以下哪一项是构建良好沟通的重要因素?A. 清晰明确的目标B. 严格的纪律要求C. 高度的权威和支配力D. 完美的决策能力答案:A. 清晰明确的目标2. 在处理冲突时,以下哪种方法是最有效的?A. 回避冲突B. 使用暴力解决冲突C. 控制冲突并与冲突双方共同寻求解决方案D. 忽视冲突的存在答案:C. 控制冲突并与冲突双方共同寻求解决方案3. 战略管理是指:A. 管理者制定和执行目标的过程B. 管理者监督员工的过程C. 公司的长期规划和决策D. 完美执行的方法答案:C. 公司的长期规划和决策4. 良好的人际关系对于管理者来说是至关重要的,以下哪项是建立良好人际关系的关键行为?A. 忽视员工的需求和关心B. 控制情绪,积极倾听与员工互动C. 单方面作出决策D. 对员工进行频繁的批评和指责答案:B. 控制情绪,积极倾听与员工互动5. 在为团队建立正面工作环境时,以下哪项是最重要的?A. 提供必要的资源和支持B. 强制执行规则和纪律C. 对员工进行频繁的责备D. 忽视员工的需求和关心答案:A. 提供必要的资源和支持二、问答题1. 请简述你认为一个优秀的领导者应具备的管理能力。

答案:一个优秀的领导者应具备以下管理能力:- 强大的沟通能力:能够清晰明确地传达目标和预期,以减少误解和误解。

- 团队建设能力:能够有效地建立和管理团队,激发每个成员的潜力,促进团队协作和合作。

- 决策能力:能够迅速作出明智的决策,并在面对挑战和压力时保持冷静和理性。

- 解决问题的能力:能够识别和解决团队和组织面临的各种问题和挑战。

- 时间管理能力:能够高效地组织和安排时间,合理分配任务和资源,以确保工作的高效完成。

- 领导力:能够激发团队成员的激情和才能,给予他们指导和支持,以实现个人和团队的目标。

2. 请描述你如何处理一个团队中出现的严重冲突。

管理“问题员工”必备的技能 测试题

管理“问题员工”必备的技能 测试题

管理“问题员工”必备的技能(new)课后测试单选题1. 与绩效不佳者面谈时,首要步骤是:√A确定问题产生的原因B确定存在的问题并达成共识C确定需要采取的行动并达成共识D为行动提供必要的资源正确答案: B2. 关于淘汰管理的原则,下列表述错误的是:√A不要以罚代管B淘汰面不宜过大C尽量弥补精神损失和物质损失D注重理论细节正确答案: D3. 管理者有意识地提高员工的工作级别,加大其工作压力和责任,属于淘汰员工的方法中的:√A利用业绩考核的硬指标B自我“爆炸”法C合理利用合同期的规定D让别人“聘用”正确答案: B4. 倾听有五个层次,其中层次最高的是:√A专注地听B同理心的倾听C有选择地听D敷衍了事地听正确答案: B5. 当员工处于没有信心和能力的阶段时,管理者应采用的领导模式是:√A告知式B授权式C参与式D推销式正确答案: A判断题6. 对企业来说,留住一个问题员工不如招聘一个新员工。

此种说法:√正确错误正确答案:错误7. 对管理者来说,末位淘汰制是最有效的员工管理工具。

此种说法:√正确错误正确答案:错误8. 听而不闻属于最低层次的倾听。

此种说法:√正确错误正确答案:正确9. 授权式领导模式适用于没信心,有能力的员工。

此种说法:√正确错误正确答案:错误10. 对于员工的绩效,管理者可以在最后考核的时候集中反馈,以节约更多的时间。

此种说法:√正确错误正确答案:错误。

(2023)全国企业员工全面质量管理知识竞赛题及参考答案(通用版)

(2023)全国企业员工全面质量管理知识竞赛题及参考答案(通用版)

(2023)全国企业员工全面质量管理知识竞赛题及参考答案(通用版)★★题库在手,逢考无忧★★一、单选题1.ISO9000标准中的“质量”这一术语,是指客体的一组固有特性满足要求的程度,这里的“要求”通常不包括来自(A)的要求。

A 竞争对手B 顾客C 员工D 股东2. 若把质量管理看作一个连续的过程,那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段,国际知名质量专家(A)将其称为质量管理三部曲。

A 朱兰B 戴明C 石川馨D 休哈特3.根据质量特性与顾客满意之间的关系,日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。

那些充分提供会使人满意,但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指(C)。

A 一元质量特性B 必须质量特性C 魅力质量特性D 多元质量特性4. 在质量管理中,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是(A)。

A 质量策划B 质量控制C 质量保证D 质量改进5. 在质量管理中,致力于增强满足质量要求的能力的活动是(D)。

A 质量策划B 质量控制C 质量保证D 质量改进6. 开展质量管理活动必须遵循PDCA循环,我们称之为戴明环,请问PDCA是指(A)。

A 计划-实施-检查-处置B 组织-实施-检查-处置C 计划-实施-控制-协调D 计划-组织-指挥-协调7. 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责,但这种做法实质上是一种(B),因此企业应该加强全面质量管理。

A 事前预防B 事后把关C 全面控制D 统计控制8. 产品质量有一个产生、形成和实现的过程,每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素,这反映了全面质量管理的(C)的质量管理思想。

A 全组织B 全员C 全过程D 全方位9. 某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的祖训。

从企业文化角度,这个祖训即是该老字号的(C)。

《个人与团队管理》试题及标准答案

《个人与团队管理》试题及标准答案

个人与团队管理-0022一、单选题(共60题,共60分)1.王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习,这属于(A)。

A委托培训B工作观摩C脱产学习D岗位轮换2.制订一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的,关于计划,说法不正确的是(C)。

A计划要平衡任务、团队、个人三方面的行动B计划可以帮助员工适应日常工作C变化太快,计划并不起作用D计划和现实世界是密切相关的3.关于信息技术提供的沟通形式与其特点,对应正确的是(A)。

A即时信息沟通:不仅可以进行文字沟通,还可以实现图像、视频等交流B电子邮件:实现即时反馈和交流C数字传真:沟通地点不受局限D视频会议:快捷,便利,成本低4.沟通的方式很多,它们各有优缺点,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。

最适于书面沟通方式的情况是(B)。

A需要思想共享B需要永久保留记录C需要进行充分的意见交流D需要立即得到反馈5.关于身体语言沟通,说法不正确的是(C)。

A身体语言也称为体语B身体语言指非词语性的身体符号C相对于其他语言沟通方式来说,身体语言沟通的有效性要差很多D身体语言沟通可以分为肢体语言、面部表情、姿态语言等多种6.工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道,工作报告的三种形式不包括(B)。

A从上到下形式B从中间到上下形式C从下到上形式D平级形式7.组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括(B)。

A输入B寻求结果C运作过程D输出8.组织经营的目的主要是为客户服务,同时也给自己带来利益。

据此认为组织的奋斗目标不应该包括(C)。

A提高客户满意度B增加收益C击垮所有竞争对手D降低营运成本9.能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈,但在(B)的情况下,获得的反馈是无益的反馈。

A当你想学习和提高B当你认为反馈是无价值时C当你主动寻求反馈时D当反馈来自于你尊敬的人时10.要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是(C)。

A找出面临的障碍B深刻分析问题根源C无视障碍的存在D对出现的问题进行反思11.使用活动跟踪表时,需要对每项工作进行侧重点分析,侧重点分析不包括(D)方面。

员工管理试题答案

员工管理试题答案

员工管理93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1.0学分!单选题正确1.人力资源管理重要的原因是:1. A 有助于培养商业领导能力2. B 有利于建立灵活高效的团队3. C 有助于缓解人力资源稀缺问题4. D 以上说法都包括正确2.职业生涯的第一个阶段是:1. A “学徒”阶段2. B “正式工”阶段3. C “顾问”阶段4. D “教父”阶段正确3.对领导者职业生涯的发展阶段,理解不正确的是:1. A 现代企业需要的领导不仅仅是发展职能交叉的全才2. B 领导者的一个重要特色就是他们擅长使用自己专长的能力3. C 领导者应该是帮助正式员工发展成顾问以及教父的人4. D 在领导者职业生涯的早期,他们喜欢从一个部门换到另一个错误4.下面哪一点是判断一个人是否适合某个岗位而必须考虑的问题:1. A 员工的技巧和能力2. B 员工的动机和需求3. C 员工的态度和价值观4. D 以上说法都包括正确5. 为了引导能量,领导者首先应做的是:1. A 培训人员2. B 建立目标3. C 建立团队4. D 授权正确6.“顾问”阶段这个角色要注意三个方面的问题,其中不包括1. A 需要更多地处理外界事务2. B 要注意拓宽自己的兴趣爱好和能力3. C 学会如何委派工作4. D 要注意工作经验的积累正确7.在哪个阶段领导者需要与他人建立关系1. A 咨询阶段2. B 验证目标或计划的效果3. C 宣布决定4. D 交付阶段正确8.领导者建立目标最具挑战性的工作是1. A 培训人员2. B 要对这些前景、计划和目标一如既往、贯彻始终3. C 建立团队4. D 授权正确9.员工很有经验并且热爱该项工作时,如果在工作中发生了问题,领导者应采用()策略1. A 告诉2. B 传达3. C 参与4. D 授权正确10.对领导者型的权威理解正确的是1. A 领导者型的权威是建立在管理能力的基础上的2. B “领导者”们并不希望下级超过他们3. C “领导者”仅仅是工作上没有差错4. D 领导者希望事必躬亲正确11.判断一个人是否适合他的工作,首要考虑的是1. A 他的动机2. B 他的态度3. C 他的个性4. D 他的工作目标和内容正确12.随着时间的推移,正式工们的未来发展有以下三种可能,其中不包括1. A 转到另外一个专业重新开始,又回到学徒阶段2. B 进入管理者职业生涯的第三个阶段,即“顾问”阶段3. C 变成程度有限的专家4. D 总是停留在正式工的阶段正确13.领导者在咨询阶段要做的三件事不包括1. A 验证目标或计划的效果2. B 是与他人建立关系3. C 是进行业务分析4. D 进行人力资源分析正确14.针对刚刚步入职业生涯且没有工作经验的员工,领导者应采用()策略1. A 告诉2. B 传达3. C 参与4. D 授权正确15.鼓励员工参与决策时,领导者要有很好的()技能,否则这种共同参与的方法有浪费大家时间的风险1. A 团队建设2. B 沟通技巧3. C 会议管理技巧4. D 合作管理。

员工管理案例分析题及答案

员工管理案例分析题及答案

员工管理案例分析题及答案案例背景:ABC 公司是一家大型跨国企业,拥有数百名员工分布在全球各地。

由于业务规模的扩张和组织结构的复杂性,该公司在员工管理方面面临一些挑战。

以下是一些员工管理案例,根据每个案例分析问题并提出解决方案。

案例一:绩效考核问题描述:ABC 公司的年度绩效考核一直是员工评定涨薪和晋升机会的重要依据。

然而,部分员工对绩效考核结果表示不满意,他们认为评定过程不公平,评级标准不透明。

这导致员工之间的争议和不满情绪不断升级,对工作氛围和团队合作造成了负面影响。

解决方案:(1)明确评定标准:制定明确的评定标准和指标,让员工清晰了解自己被评估的维度和依据,消除不公平感。

(2)透明考核过程:公开绩效考核的整个流程,包括目标设定、评估方法和决策过程,让员工可以参与并了解决策的公正性。

(3)培训评估人员:为评估人员提供专业的培训,确保评价的客观性和公正性。

(4)建立申诉机制:设立一个有效的申诉机制,让员工可以提出异议并得到解决。

案例二:跨文化管理问题描述:由于 ABC 公司的全球化布局,员工来自不同的文化背景,面临着跨文化管理的挑战。

在工作交流和团队合作中,员工之间可能存在沟通和理解的问题,导致工作效率低下和冲突。

解决方案:(1)跨文化培训:为员工提供跨文化培训,增进对不同文化价值观和礼仪的理解,提升跨文化沟通能力。

(2)多元化团队:在团队组建中注重多元性,让不同文化背景的员工互相学习和合作,促进工作效率和团队凝聚力的提升。

(3)沟通桥梁:设立一个沟通桥梁,例如跨文化联络员或培训师,帮助员工解决跨文化交流问题,促进合作和理解。

案例三:员工发展问题描述:一些员工在 ABC 公司工作多年,但却没有明显的晋升和发展机会。

这些员工感到失望和无动力,可能会流失或成为绩效不佳的员工。

解决方案:(1)发展计划:制定个性化的员工发展计划,根据每个员工的兴趣和潜力,提供晋升和职业发展的机会。

(2)培训机会:提供各种培训和学习机会,帮助员工不断提升技能和专业知识,增加他们在组织中的价值。

2023年最新全国企业员工全面质量管理知识测试题及答案

2023年最新全国企业员工全面质量管理知识测试题及答案

2023年最新全国企业员工全面质量管理知识测试题及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括()A.小改小革B.QC小组活动C.合理化建议D.以上都是2.防错法是由日本专家新乡重夫最早提出,该方法又称愚巧法和()。

A.永道法B.防呆法C.层别法D.检测法3.与正常抽样方案相比,加严抽样方案一般采用()的设计方法A.n固定,减少AcB.n固定,增加AcC.Ac固定,增加nD.Ac固定,减少n4.质量特性有很多种,例如腕表的防水性是属于()。

A.理化特性B.心理特性C.安全特性D.社会特性5.全面生产维护以()为基础,以八大支柱为依托。

A.全员培训和自主保全B.现场管理和安全环境C.5S活动和目视管理D.全员参与和小组改进6.“输出结果不能由后续的监视或测量加以验证”的过程称之为特殊过程,以下不属于特殊过程的是()。

A.PCB波峰焊接B.支架冲压成型C.螺栓镀锌D.防腐门喷塑7.质量改进旨在消除()问题。

A.偶然性B.系统性C.多发性D.常规性8.朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制和()。

A.质量改进B.质量目标C.质量保证D.质量方针9.以下哪种不是测量过程的输入量()A.测量设备B.人员C.被测件D.检定证书10.对现场物品进行整理分类,明确区分要用的和不用的,并把不用的清除现场的活动是()A.整理B.整顿C.清扫D.清洁11.标准化的高级形式是()。

A.统一化B.组列化C.组合化D.通用化12.在下列陈述中,不正确的是()。

A.六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略C.六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式D.六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法13.根据正态分布的结论,在生产正常的条件下,控制图中点子超过控制界限的概率只有()左右。

2023年度最新企业员工全面质量管理知识竞赛答题及答案

2023年度最新企业员工全面质量管理知识竞赛答题及答案

2023年度最新企业员工全面质量管理知识竞赛答题及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.GB/T19580《卓越绩效评价准则》建立在九条基本理念基础上,以下不属于九条基本理念的是()。

A.资源配置B.战略导向C.系统管理D.合作共赢2.均值-标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成。

其中,均值控制图的上、下控制界限可以用来判断()。

A.过程是否稳定B.过程中心与规格中心是否发生偏移C.与规格要求对比,判断过程能力是否充足D.是否有不合格品产生3.2000版ISO9001标准采用了()模式。

A.质量保证B.过程方法C.持续改进D.要素4.下列有关顾客满意的说法,不正确的是()。

A.若顾客要求得到满足,顾客一定忠诚B.没有抱怨不一定表明顾客很满意C.顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受D.不同的顾客要求不同,其感受也不同5.下列项目中,属于隐性质量成本的是()。

A.预防成本B.检验成本C.内部质量损失成本D.外部质量损失成本6.第三方认证中的第三方是指()。

A.顾客B.公司内审员C.供应商D.认证机构7.质量总成本曲线存在着一个最小值,当损失成本接近于质量总成本的(),预防成本接近质量总成本的10%的时候,处于或接近质量成本总额的最小值,是比较理想的区域,我们称之为质量成本控制的适宜区域。

A.50%B.25%C.20%D.15%8.卓越绩效评价准则为组织追求卓越绩效规定了企业自我评价的准则,同时也可用于()的评价。

A.产品质量B.环境质量C.管理成熟度D.安全质量9.顾客认为原来质量好的产品,因为消费的欲望变化而不再欢迎它,这说明质量具有()。

A.广义性B.狭义性C.时效性D.相对性10.产品质量波动的原因有两大类,它们是()A.随机因素和系统因素B.主要因素和次要因素C.外部因素和内部因素D.主观因素和客观因素11.质量改进过程中,“明确问题”阶段用的统计工具有()A.因果图B.直方图C.PDCA法D.树图12.PDCA循环模式中的P、D、C、A分别指()。

管理学习题库与答案

管理学习题库与答案

管理学习题库与答案一、单选题(共60题,每题1分,共60分)1.下列关于组织文化的说法中不正确的是()。

A、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下B、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失C、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响D、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识正确答案:D2.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。

以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作,你认为其中哪项最无效?()。

A、即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工的福利待遇B、加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂钩C、加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业发展D、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论,增强员工向心力正确答案:C3.柔性作业系统特点不包括下列选项中的()。

A、以信息技术为基础B、以顾客需求为导向C、以敏捷反应为标志D、以改善作业为目标正确答案:D4.下列情况下,适合使用单向沟通的是()。

A、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议B、下属对解决方案的接受程度至关重要C、上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事D、时间比较充裕,但问题比较棘手正确答案:C5.组织通过()选聘人员的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带美系的形成。

A、公开选聘B、猎头公司C、校园选聘D、职业介绍机构与人才交流市场正确答案:D6.管理人员与一般工作人员的根本区别在于()A、需要对自己的工作成果负责B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要与他人配合完成组织目标D、需要协调他人的努力以实现组织目标正确答案:D7.费德勒认为在LPC问卷上打分()的人,是属于关系取向型领导风格。

A、80分以上B、64分以上C、58分以下D、60分以下正确答案:B8.提出权变理论的是()。

企业人力资源管理考试题与答案

企业人力资源管理考试题与答案

企业人力资源管理考试题与答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 人力资源管理的最终目标是()。

A. 提高员工满意度B. 提高企业竞争力C. 提高员工福利D. 提高工作环境【答案】B2. 下列哪项属于人力资源管理的六大模块?()A. 招聘与配置B. 培训与发展C. 绩效管理D. 全部选项【答案】D3. 企业在进行员工招聘时,应当遵循()原则。

A. 公平竞争B. 内部优先C. 宁缺毋滥D. 关系优先【答案】A4. 下列哪项不属于绩效考核的指标?()A. 工作质量B. 工作态度C. 个人能力D. 企业利润【答案】D5. 企业在进行薪酬管理时,应遵循()原则。

A. 公平性B. 竞争力C. 激励性D. 全部选项【答案】D二、简答题(每题5分,共30分)1. 请简述人力资源管理的任务。

【答案】人力资源管理的任务包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、健康管理等,旨在实现企业战略目标,提高企业竞争力,促进员工成长与发展。

2. 请简述企业在进行员工招聘时应遵循的原则。

【答案】企业在进行员工招聘时应遵循公平竞争、内部优先、宁缺毋滥、关系优先等原则,确保招聘过程的公正性、公平性和有效性。

3. 请简述绩效考核的目的。

【答案】绩效考核的目的是对员工的工作质量、工作态度、个人能力等方面进行评估,为企业的人力资源管理提供依据,促进员工的成长与发展,提高企业竞争力。

4. 请简述薪酬管理的原则。

【答案】薪酬管理的原则包括公平性、竞争力、激励性等,旨在确保企业吸引并留住优秀人才,提高员工的工作积极性和满意度,实现企业战略目标。

三、案例分析题(共30分)某企业近年来面临市场竞争压力,企业业绩下滑。

为提高企业竞争力,企业决定进行人力资源改革,包括优化招聘流程、加强员工培训、实施绩效管理、调整薪酬福利等。

请根据此情景,回答以下问题:1. 请列举出企业在进行人力资源改革时可能遇到的问题。

(10分)【答案】企业在进行人力资源改革时可能遇到的问题包括:招聘渠道选择困难、优秀人才流失、员工培训效果不明显、绩效管理实施难度大、薪酬福利调整引发员工不满等。

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学习课程:问题员工管理
单选题
1.对于哪种员工,管理者适合采取回避的态度()回答:错误
1 A 功高盖主的员工
2 B 标新立异的员工
3 C 脾气暴躁员工
4 D 有后台的员工
2.哪一个不属于离职成本()回答:正确
5 A 空缺成本
6 B 再雇佣的成本
7 C 离职前的成本
8D员工培训成本
3.如果员工没有信心但有能力时,管理者应采用哪种管理方式()回答:正确
9 A 采取“告知式”来引导并指示员工
10 B 采取“推销式"来解释工作从而劝服员工
11 C 采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题
12 D 采取"授权式”来将工作交付给员工
4.管理"爱找茬”的员工时,错误的语句是()回答:正确
13 A "你觉得这事怎么办好”?
14 B "谢谢你的意见,使这个项目有大幅度改善”
15 C "咱们一起讨论一下吧”
16 D "你们能拿出证据吗?”
5.由于不符合规范而对员工进行淘汰时,应根据哪种依据()回答:正确
17 A 《绩效考核》
18 B 《员工手册》
19 C 《服务规范》
20 D 《劳动法》
6.对标新立异员工管理时,不正确的方法是()回答:正确
21 A 鼓励他们的创造性
22 B 努力与他们进行沟通
23 C 采取强制的管理措施
24 D 明确告诉他们公司规章制度的重要性
7.哪一个不属于只要加以正面引导,就可以转化为长处加以利用的问题员工()回答:正确
25 A 追求完美主义的员工
26 B 标新立异的员工
27 C "闷葫芦”型的员工
28D"小人”员工
8.批评员工时,哪一点是错误的()回答:错误
29 A 描述员工所犯的错误
30 B 批评有针对性
31 C 判断员工所犯的错误
32 D 对事不对人
9.在对员工进行教练培训的时候,哪种属于消极被动的语言()回答:正确
33 A "试试看有没有别的办法”
34 B "我可以想出有效的表达方式”
35 C "我能选择恰当的回应”
36D"他们不会接受的”
10.哪种员工是100%的问题员工()回答:正确
37 A 夸夸其谈的员工
38 B 脾气暴躁的员工
39 C 功高盖主的员工
40D对领导阿谀奉承,对同事落井下石的员工
11.对于哪种员工不需要花主要精力猎取()回答:正确
41 A 合格但不合适的员工
42B合格又合适的员工
43 C 合适但不合格的员工
44 D 不合格也不合适的员工
12.对问题员工的理解错误的是()回答:正确
45 A 问题员工是企业管理难题的症结
46 B 要管理好问题员工,首先需要鉴别问题员工的类型
47 C 问题员工即性格有缺陷的员工
48 D 企业管理者需要把主要精力放在那些合适但不合格的员工身上
13.对于爱找茬的员工,应采取哪种管理方式()回答:正确
49 A 发挥其潜能
50 B 明确责任
51 C 不断的鼓励
52D协商和联盟
14.对自己要求高,对别人要求也高,并且不太擅长变通,属于哪种员工()回答:正确
53 A 功高盖主的员工
54 B 完美主义员工
55 C 标新立异的员工
56 D 脾气暴躁的员工
15.哪种属于最低层次的沟通()回答:正确
57 A "听而不闻”
58 B 专注的听
59 C 有选择的听
60 D 同理心的倾听。

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