公路工程的劳动竞赛考核实施办法

工程劳动竞赛考核实施办法

根据《管理办法》和《考评办法》，为确保工程按期完工，实现“四保两创”（四保：保质量、保进度、保环境、保投资；两创：创精品工程、创示范工程）的目标，明确考核标准和奖惩措施，结合工地实际，经天津市高速集团养护二分中心研究制定本办法。

一、指导思想

1、以下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在高速集团的领导下，视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展多种形式的劳动竞赛；

2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化。

二、组织领导

1、成立以为组长，和为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，兼任劳动竞赛领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作；

2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成；

3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由驻地高监、驻地副高监及相关人员组成；

4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

三、劳动竞赛时间

按当年的目标任务下达年度计划并结合工地实际，每月组织各施工、监理

单位实施劳动竞赛。

四、考核内容

1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按下达的进度计划落实，施工现场规范有序，及时上报进度月报。

2、工程质量：认真贯彻落实集团公司所制定《工程项目管理办法》的各种规定，建立健全工程质量保证体系，严格按技术操作规程施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优；

3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标；

4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和集团公司所制定《安全生产管理办法》、《安全手册》的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；

5、合同履约：

①工程管理人员、施工机械仪器等设备按合同要求到位，满足施工需要；

②工程变更理由合理充分，变更程序规范、资料齐全、数据准确；

③按规定及时上报计量文件，做到数据无误；

④及时足额兑现民工、监理聘用人员工资，支付所购材料款及机械、设备租赁费；

6、文明施工：加强文明工地建设，做到路地关系良好，施工现场管理严整科学、材料堆放整洁合理、机械摆放整齐有序、标识内容齐全清楚，宣传栏、标语牌新颖醒目，施工操作标准规范，宣传工作力度大，积极为****公路建设简报投稿。

7、环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，按要求施工，废水、路基弃土处理合理，减少污染和扬尘；

8、廉政建设：项目经理和总监对项目廉政建设负总责，定期召开廉洁自律专题民主生活会议，开展批评与自我批评，纠正存在的问题。遵纪守法，敢于同各种违法违纪和不正之风作斗争，不得利用手中的权力吃、拿、卡、要，不

得营私舞弊，贪赃枉法。

五、评分办法

1、指标和分值：总分为100分，其中工程进度管理（30分）、工程质量管理（24分）、档案管理（6分）、安全生产（10分）、合同履约（15分）、文明施工（5分）、环境保护（5分）、廉政建设（5分）；

2、对施工单位评分：根据以上评分项目，依据附表1中的评分标准由参检单位对受检单位分项进行检查评分（见附表1《*****工程施工单位劳动竞赛考核评分表》）；

3、对监理单位评分：总分100分，其中按其所辖各施工单位每次评比的最终得分之和取平均值，该得分占总分的80%；其它评分占20%（含内务管理、档案管理、监理队伍素质及廉政建设、各级各部门对监理单位的日常检查情况综合评分，见附表2《*****工程监理单位劳动竞赛考核评分表》）。

六、奖惩办法

在集团公司领导下并由集团公司组织实施月月检查、评分、小结并兑现的检查办法，年末全面总结。具体如下：

1、当月综合得分在95分（含95分）以上，奖励项目经理2000元，奖励项目部资金13000元；

2、当月综合得分在85～95分之间，奖励项目经理1000元，奖励项目部奖金6000元；

3、当月综合得分在75～85分，不奖不罚；

4、当月综合得分在75分以下，对项目部处以5000元罚款，对项目经理处以1000元罚款；

5、连续两次月度综合得分在75分以下的，对项目部通报批评，另处罚款10000元；

6、施工单位在年度考核时完不成年度计划的，年底将扣回中间月度评比中给予的奖金，情节严重的，给予分割工程，直到清退施工单位；

7、监理单位月度综合得分在95分（含95分）以上，奖励监理单位2000

元、驻地高监500元；月度综合得分在85分～95分之间的，奖励监理单位1000元、驻地高监300元；综合得分在75分～85分之间，不奖不罚；月度综合得分在75分以下的，罚监理单位1000元、驻地高监300元；

8、因特殊情况当月有效工作日不足20天而未能完成计划产值的，可据不足天数占20天的比例，相应折减计划产值，但不能改变年度计划产值；

七、产值

1、出现重大安全、质量事故或违规违纪案件一律实行一票否决，并按相关规定追究相关人员的责任；

2、公司对施工单位、监理单位的月度检查评分需由该分公司向总公司报备，并由总公司派员参加。

八、奖励资金来源及兑现

1、劳动竞赛经费来源：为建设单位和所有施工单位各占50%，施工单位投入净合同价（总价-100章-暂定金）的1%，建设单位也提供相同金额共同组成本项目的劳动竞赛奖励资金；

2、奖罚金额兑现：每次劳动竞赛评比结束后，***公司在次月以正式文件对劳动竞赛情况予以通报并对奖罚金额予以确认，奖金兑现，罚金从相关单位计量款中扣除。

九、本办法最终解释权为***公司。

十、本办法从年月日执行。

年月日