中国最大房地产企业：万科PPT(29张)

万科概况
1984年5月 万科企业股份有限公司成立 1988年 进入房地产行业
1991年 市公司
成为深圳证券交易所第二家上
1993 心业务
将大众住宅开发确定为公司核
2008年末 业务覆盖到以珠三角、长三角、 环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
目前中国最大的专业住宅开发企业。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人
万科集团的核心竞争
二、万科的成功是美国模式的成功 万科目前将专业化不仅理解为将主业集
中到房地产，更在实践中将所有产品简化 为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住 社区。万科在中国内地资本实力不敌李嘉 诚等，但却在产量和效益上创造了足以让 李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明 ，万科采用高度专业化、产品作业单一化 、在细分市场上逞强的美国模式，在中国 是可以生根的。
万科集团的管理模式分析
一、万科崛起的经营管理模式 1、股份制改造 2、科学的决策机制 3、由多元化转向专业化 二、万科集团未来的经营管理模式设想 1、经营专业化 2、住宅市场主流化 3、 财务政策积极化 4、 产业结构合理化
万科的品牌
-------顾客和潜在顾客评价都较高。品牌知名度很高。
市场一般公众认为万科的优势在于住房 本身的设计和建筑方面的功能属性；万科住户/业主 认为万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意 。这种不同消费群对于万科优势认同的差异的营销 含义是：一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买 ，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和 忠诚度。
5、创新组织结构
6、战略眼光
战略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公 众对环境更多的关注，政府的科学发展号召.
战略调整方向：实现从营销的万科往技术的 万科转型
所作的努力：今年7月份我们会在东莞建立万 科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。 这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这 里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者 进行培训。
空置率：是指某一时刻空置房屋面积站房屋总面积的比 率。
目前中国的房屋空置率十分敏感，不同的持有者有着不 同的意见。
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还贷/收人比：居民平均用来还分期贷款支出 占收人的比例。一般为房贷。这项指标用以衡量 房地产贷款的金融风险。国际上公认的收入还贷 收入比安全上线是28%，超出这个线，对整个金 融系统业存在巨大的隐患。目前，中国的还贷收 入比恐怕已经远远超过了这个警戒线。
中国最大房地产企业：万科企业 股份有限公司
----位居中国房地产行业前列
中国房地产概况
一、评价房地产形势的指标
房价收入比值：家庭年收入和平均房价的比值，用以评 价房价的相对高低。世界银行给出的标准上限是5:1， 但是中国许多城市都大大超过了这个比例。
房租收益率：房子总价和每个月房租的比值，用以评价 房产的投资产值。国际公认为150到230之间，但北京、 上海、杭州、深圳的房租收益率一般都在360以上。 且，房租上涨速度远远低于房价上涨速度。
万科的企业文化
1.客户是我们永远的伙伴 在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期
望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方 式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
我们1%的失误，对于客户而言，就是100% 的损失。 l衡量我们成功与否的最重要的标准，是 我们让客户满意的程度。
专业化+规范化+透明度=万科化。 规范、诚信、进取是万科的经营之道。
我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共 享，反对黑箱操作。
反对任何形式的官僚主义。
4、持续的增长和领跑
万科给自己的定位是，做中国房地产行 业的领跑者。
正是万科的企业文化为他在管理，开 发，销销等活动中提供无形的引导，使他 们总是关注客户，重视人才，提供员工平 等的发展机会，不断实现自己新的目标。
万科集团的核心竞争
一、完整科学的职业经理人文化
万科之所以先进，首先是有一套非常正确的 价值观。万科的管理在点点滴滴中都透露出由此 带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和 文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌 价值。
企业独特的文化决定了企业不同的发展命运， 这主要是由各自不同的核心价值观驱使的行为方 式不同所造成的。深植于万科经理人当中的企业 文化和价值伦理，才是他们最重要的获胜基因。
生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持 续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长； 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工 才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质。 多年来，得到了许多奖项，2008年，万科集团上 海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国 质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企 业。
与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
2、人才是万科的资本
热忱投入，出色完成本职工作的人是公 司最宝贵的资源。
尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、 富有激情的环境，是万科成功的首要因素 。
我们尊重每一位员工的个性，尊重员工 的个人意愿，尊重员工的选择权利；职业 经理团队是万科人才理念的具体体现。
3、“阳光照亮的体制”——万科对内平等， 对外开放，致力于建设“阳光照亮的体 制”。
房地产投资GDP比例：这个指标反映整体经 济对房地产的依赖程度。
其实，中国的房地产已经高到了非常严重的 地步。但是这样的房价高涨的同时，还崛起了中 国的房地产企业。
中国房地产公司
面对中国房地产市场这个巨大的潜力市场， 自2003年起，各个房地产企业迅速崛起，其中很 多企业都迅速跻身中国房地产企业前列。这时候 我们不能不提到一个人：王石，以及他身后的万 科企业股份有限公司。这个公司成为了中国房地 产企业的成功模范。
万科集团的核心竞争
三、通过减法形成准确的公司战略 市场热点不断变换，万科近１０年来却始终
只讲两个字：“减法”——这就是战略，高度专业 化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提 升产品质量与服务。 四、“万科牌汽车”是一架自动车
公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构 和管理团队；万科的治理结构是有优势的。万科 苦心孤诣地制造了六大工具。这就是万客会、万 科周刊、万科网站、万科文化、万科学校和万科 批判。这是一种强大的学习能力和出众的悟性。