性格色彩分析

你是什么颜色的
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• 《色眼识人》中的性格色彩测试，帮 助你领取属于你的性格色彩。
红
蓝
黄
绿
人的行为变化万千，来自百度文库为背后的性 格却有规律可循。
性格色彩概述
• 红色----整体上偏向于比较随意的生活习惯，他们追求自 由、自然、自在的方式而不拘小节；以追求快乐为导向， 尤其喜欢得到别人的赞美。 • 蓝色----整体上偏向于严谨的生活习惯，他们注重秩序、 规则，有计划、有条理、干净整洁，在对待任何一件事情 上都一丝不苟、精益求精。 • 黄色----属于不断挑战自我的性格，他们以目标和结果为 导向，不达目标，誓不罢休。只要认为是正确的，就一定 坚持到底；尤其喜欢创新和改造。 • 绿色----属于与世无争的性格，他们心地善良，充满爱心， 凡事讲究大事化小，小事化了，他们的人际关系是最为和 谐的。
• 黄色——任何场合的领军人物 在职场上，黄色性格的人最有魄力。黄色是非常直接的， 同时也很严谨。缺点是固执、缺乏耐心、强硬和专横。黄 色善于控制他人和环境，果断行动和决策。将你天生的领 导力和自我挑战欲望用在工作上，你会成为一个让人心悦 诚服的好老板。 • 绿色——团队中的亲善大使 绿色是四种性格中最以人际为导向的人。让人觉得有种 亲切感，容易相处。绿色，是开放的，犹豫的，可以提供 支持和可靠的。然而，绿色会被人认为是顺从的，软心肠 的，默许的。那些需要沟通和说服别人，平衡各方关系的 工作，或许对其他人来说很棘手，但你却能做得非常出色。
利用性格色彩分析解读咨询团 队管理中的问题
性格色彩概述
• 红色----整体上偏向于比较随意的生活习惯，他们追求自 由、自然、自在的方式而不拘小节；以追求快乐为导向， 尤其喜欢得到别人的赞美。 • 蓝色----整体上偏向于严谨的生活习惯，他们注重秩序、 规则，有计划、有条理、干净整洁，在对待任何一件事情 上都一丝不苟、精益求精。
思想深邃 默默关怀他人 敏感而细腻 计划性强
•陈晓旭
•王小波
蓝色——善于分析的思想者
黄色
•普京
黄 色 性 格 名 人
——他们的天赋：
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行动迅速 目标导向 不感情用事 坚持不懈
•丘吉尔
•卡莉
黄色——任何场合的领军人物
绿色
——他们的好处是：
•钱钟书
绿 色 性 格 名 人
• • • •
温柔祥和 为他人考虑 与世无争 善于协调
•高仓健
•杨丽萍
黄色
——有时会被抱怨：
•杨澜
黄 色 性 格 名 人
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死不认错 控制欲强 咄咄逼人 容易发怒
•李敖
•章子怡
绿色
•许志安
绿 色 性 格 名 人
——他们的局限在于：
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拒绝改变 胆小被动 没有主见 缺乏创意
•葛优
•杨采妮
• 红色——表现力超强的煽动家 红色在直接度和开放度上都很高，具有生动和活力的个性。 这种人是最理想化的人——梦想家——但有时当行为举止 与场合不符时也会被人认为是主观的、鲁莽的、易冲动的。 红色性格的人有着不可思议的能力能够让别人和你一起实 现梦想，你有非常强的说服能力，很有创意，思维敏捷。 • 蓝色——善于分析的思想者 蓝色性格的人善于分析事物，从不轻易下判断。蓝色是间 接和严谨的。蓝色人注重思考过程，能够全面、系统性地 解决问题。蓝色做事缓慢，要求准确，喜欢有组织、有构 架的，知识性的工作环境。这种性格的人比较容易多思考 且喜欢将事情记录下来。
•曼德拉
•汪曾祺
绿色——团队中的亲善大使
红色
——有时很可恶，因为：
•小S
红 色 性 格 名 人
• 情绪波动大起大落 • 开玩笑不分场合 • 疏于兑现承诺 • 这山望着那山高
•李咏
•陶晶莹
蓝色
•梁朝伟
蓝 色 性 格 名 人
——有时不太招人喜欢：
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情感脆弱 喜好批判和挑剔 不主动与人沟通 患得患失
性格色彩框图
让我使你高兴！
没有越不过的 坎！
不求快但求稳！
没有最好，只 有更好！
红色
•靳羽西
红 色 性 格 名 人
——他们的优势是：
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积极乐观 真诚主动 善于表达 富有感染力
•潘石屹
•张朝阳
红色——表现力超强的煽动家
蓝色
•张小娴
蓝 色 性 格 名 人
——他们的魅力在于：
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性格色彩分析
为什么要学习性格色彩分析
• 一旦学习了性格色彩分析，将清楚地看到自己和 别人有多么的不同，而不再将自己的思维方式行 为模式套用在别人身上。 • 性格色彩分析将有效地学会:
–在十五分钟内对自己的性格色彩下一个结论,从而对自 己的人生认识揭开一个新篇章。 –理解四种性格色彩的人，有效地处理与他们的关系。 –从他们的言语及行动的蛛丝马迹上确认他们的性格色 彩，然后用适合于他们的方式与其打交道，立足于他 们可能的回应采取有效的沟通方式。 –如何营造团队氛围 –如何帮助家长解决亲子沟通的问题 –如何建立更强更为深远的客户关系
咨询团队的管理中的疑问：
• 面对团队管理中的问题，我们是要做“人性管理” 还是“制度管理” • 。。。。。 • 面对疑惑，我们是用“制度留人”还是“人情留 人”
做管理者怎么这么难？
咨询团队管理的困惑
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困惑的98%来自于冲突， 冲突的98%来自于矛盾， 矛盾的98%来自于误会， 误会的98%来自于性格 。