2第二章 价值工程对象的选择
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• ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件， 再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。 在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图， 更显得迅速、醒目、省事。 • ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编 制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于 分类控制。 优点
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
外框1 支撑2 横撑4 托架1 接片2 夹杆2 心轴1 弹簧2A种铆钉2 B种铆钉2
0.087 0.074 0.053 0.0178 0.0178 0.0017 41.98 0.2256 0.1926 69.22
20.00 0.00
零件名称与数量
价值工程对象的选择
2. 在改善价值上有较大潜力的产品或项目。
价值工程对象的选择
• 1、社会利益方面考虑：
– 国家计划内的重点产品 – 重点工程建设项目中的短缺 产品 – 社会需求量大的产品 – 公害、污染严重的产品
对象选定的定性分析 • 2、企业发展方面考虑：
– 市场潜力大的产品 – 有发展前途的产品
– 正在研制中的产品
第二章 价值工程 对象的选定
第二章 价值工程对象的选定
本 章 重 点
1、了解价值工程情报收集的内容、掌握调查与收 集的方法； 2、掌握对象选定的原则、掌握对象选定的方法。
本 章 内 容
价值工程对象的选择
情报收集与分析
价值工程对象的选择
对象选定的原则
•
选择价值工程对象时应遵循的一般原则有两条：
1. 优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民 生有重大影响的项目；
抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广 泛采用；
缺点
在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件 功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其 功能水平。
价值工程对象的选择 3
强制确定法（force decision）
对象选择的方法
• 以功能重要程度作为选择VE对象的一种分析方法。它的出发点 是，功能重要程度高的零部件，是产品中举足轻重的关键，应 当着重分析，列为对象。
–（D）成本方面
• • • • 有市场需求但成本高 利润低 比重大 物耗高
价值工程对象的选择
对象选定的定性分析 • 此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够 人力、物力、时间，人才素质、情报来源、价值改善的 潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应 统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和顺序。
价值工程对象的选择
对象选择的方法
类别 A B C 成本% 100 90 构配件占总数百分比 成本占总成本百分比 10%左右 20%左右 70%左右 70%左右 20%左右 10%左右 研究对象的选择 重点对象 一般对象 不做分析
70
B A 10 30
C
Βιβλιοθήκη Baidu
• A类为重点研究对象；B类作一 般分析；C类可不作分析。
对象选择的方法
序 号
零件名称 外框
支撑 横撑 托架 接片
零件
成本 累计成本比率%
数量(件) 成本额(元) 成本比率%
分 类 A B
1
2 3 4 5
1
2 4 1 2
0.9132
0.5924 0.2256 0.1926 0.0870
41.98
27024 10.37 8.85 4.00
41.98
69.22 79.59 88.45 92.45
• 根据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力量取得 较大的效果。
价值工程对象的选择
对象选择的方法 1
经验分析法
2
ABC分析法
3
强制确定法
4
百分比法
价值工程对象的选择 1
经验分析法（factor analysis)
对象选择的方法
• 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问 题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题 的产品或零部件作为研究对象。
• 又称巴雷特分析法，按各构配件制造费用占产品总制造费用的 比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C 三类的方法。 • 根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。巴雷特 是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时， 发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富 的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小 部分。在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。
–（A）设计方面
• • • • • • 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品
对象选定的定性分析
–（C）销售方面
• • • • • • 用户意见广 退货索赔多 销售量下降 竞争力差 需要巩固或扩大市场 能够增加收益
–（B）生产制造方面
• • • • • 量大面广 工艺复杂或落后 工序繁琐 质量不高 占用关键设备工作量大
– 对企业有重大影响的更新改 造项目
• 3、市场竞争方面考虑：
– 用户意见大的产品
– 竞争激烈的产品 – 市场占有率需要扩大的产品 – 需要开拓新市场的产品
• 4、扩大利润方面考虑：
– 企业主导产品
– 利润低的产品 – 原材料耗用高、利用率低的产品
– 能耗高、生产周期短的产品
价值工程对象的选择 • 5、产品发展角度考虑
6
7 8 9 10
夹杆
心轴 弹簧 5×12铆钉 3×15铆钉 共计
1
1 2 2 2 16
0.0740
0.0530 0.0178 0.0178 0.0017 2.1751
3.40
2.44 0.82 0.82 0.07 100
95.85
98.29 99.10 99.92 100
C
价值工程对象的选择
对象选择的方法
优点：简便易行，考虑问题综合全面；
缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方 法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时 准确程度降低； 适用范围：初选阶段，应选择业务熟悉、经验丰富的人员， 集体研究共同讨论确定。
价值工程对象的选择
对象选择的方法
2
ABC分析法（parteo analysis）
100
数量%
书包架零件成本分配比重图 价值工程对象的选择
成本额（元）
0.9132
下面以自行车书包架为例。 1
92.45 95.85 88.45 79.59
对象选择的方法 120.00
98.29 99.10 99.92 100.00
累计成本比率％
0.9 0.8 0.7
0.5924
100.00 80.00 60.00 40.00
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
外框1 支撑2 横撑4 托架1 接片2 夹杆2 心轴1 弹簧2A种铆钉2 B种铆钉2
0.087 0.074 0.053 0.0178 0.0178 0.0017 41.98 0.2256 0.1926 69.22
20.00 0.00
零件名称与数量
价值工程对象的选择
2. 在改善价值上有较大潜力的产品或项目。
价值工程对象的选择
• 1、社会利益方面考虑：
– 国家计划内的重点产品 – 重点工程建设项目中的短缺 产品 – 社会需求量大的产品 – 公害、污染严重的产品
对象选定的定性分析 • 2、企业发展方面考虑：
– 市场潜力大的产品 – 有发展前途的产品
– 正在研制中的产品
第二章 价值工程 对象的选定
第二章 价值工程对象的选定
本 章 重 点
1、了解价值工程情报收集的内容、掌握调查与收 集的方法； 2、掌握对象选定的原则、掌握对象选定的方法。
本 章 内 容
价值工程对象的选择
情报收集与分析
价值工程对象的选择
对象选定的原则
•
选择价值工程对象时应遵循的一般原则有两条：
1. 优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民 生有重大影响的项目；
抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广 泛采用；
缺点
在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件 功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其 功能水平。
价值工程对象的选择 3
强制确定法（force decision）
对象选择的方法
• 以功能重要程度作为选择VE对象的一种分析方法。它的出发点 是，功能重要程度高的零部件，是产品中举足轻重的关键，应 当着重分析，列为对象。
–（D）成本方面
• • • • 有市场需求但成本高 利润低 比重大 物耗高
价值工程对象的选择
对象选定的定性分析 • 此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够 人力、物力、时间，人才素质、情报来源、价值改善的 潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应 统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和顺序。
价值工程对象的选择
对象选择的方法
类别 A B C 成本% 100 90 构配件占总数百分比 成本占总成本百分比 10%左右 20%左右 70%左右 70%左右 20%左右 10%左右 研究对象的选择 重点对象 一般对象 不做分析
70
B A 10 30
C
Βιβλιοθήκη Baidu
• A类为重点研究对象；B类作一 般分析；C类可不作分析。
对象选择的方法
序 号
零件名称 外框
支撑 横撑 托架 接片
零件
成本 累计成本比率%
数量(件) 成本额(元) 成本比率%
分 类 A B
1
2 3 4 5
1
2 4 1 2
0.9132
0.5924 0.2256 0.1926 0.0870
41.98
27024 10.37 8.85 4.00
41.98
69.22 79.59 88.45 92.45
• 根据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力量取得 较大的效果。
价值工程对象的选择
对象选择的方法 1
经验分析法
2
ABC分析法
3
强制确定法
4
百分比法
价值工程对象的选择 1
经验分析法（factor analysis)
对象选择的方法
• 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问 题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题 的产品或零部件作为研究对象。
• 又称巴雷特分析法，按各构配件制造费用占产品总制造费用的 比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C 三类的方法。 • 根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。巴雷特 是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时， 发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富 的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小 部分。在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。
–（A）设计方面
• • • • • • 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品
对象选定的定性分析
–（C）销售方面
• • • • • • 用户意见广 退货索赔多 销售量下降 竞争力差 需要巩固或扩大市场 能够增加收益
–（B）生产制造方面
• • • • • 量大面广 工艺复杂或落后 工序繁琐 质量不高 占用关键设备工作量大
– 对企业有重大影响的更新改 造项目
• 3、市场竞争方面考虑：
– 用户意见大的产品
– 竞争激烈的产品 – 市场占有率需要扩大的产品 – 需要开拓新市场的产品
• 4、扩大利润方面考虑：
– 企业主导产品
– 利润低的产品 – 原材料耗用高、利用率低的产品
– 能耗高、生产周期短的产品
价值工程对象的选择 • 5、产品发展角度考虑
6
7 8 9 10
夹杆
心轴 弹簧 5×12铆钉 3×15铆钉 共计
1
1 2 2 2 16
0.0740
0.0530 0.0178 0.0178 0.0017 2.1751
3.40
2.44 0.82 0.82 0.07 100
95.85
98.29 99.10 99.92 100
C
价值工程对象的选择
对象选择的方法
优点：简便易行，考虑问题综合全面；
缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方 法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时 准确程度降低； 适用范围：初选阶段，应选择业务熟悉、经验丰富的人员， 集体研究共同讨论确定。
价值工程对象的选择
对象选择的方法
2
ABC分析法（parteo analysis）
100
数量%
书包架零件成本分配比重图 价值工程对象的选择
成本额（元）
0.9132
下面以自行车书包架为例。 1
92.45 95.85 88.45 79.59
对象选择的方法 120.00
98.29 99.10 99.92 100.00
累计成本比率％
0.9 0.8 0.7
0.5924
100.00 80.00 60.00 40.00