确定价值工程对象
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.收集整理资料 5.功能定义 6.功能整理 7.功能评价
1．应明确目标、限制条件和分析范围。 2．一般由项目负责人、专业技术人员 1．VE的对象是什么？ 以及熟悉价值工程的人员组成。 3．具体的执行人、执行日期、工作目 标。 4．贯穿于价值工程的全过程。 2．它是干什么的？ 5．明确功能特性要求，绘制功能系统 3．其成本是多少？ 图。 4．其价值是多少？ 6．明确目标成本，确定功能改进区。 5．有无其他方案实 7．提出各种不同的实施方案。 现相同的功能？ 8．从技术、经济、社会等方面综合评 6．新方案成本是多 价各方案的可行性。 少？ 9．将优选出的方案及有关资料编制成 7．新方案能满足要 册。 求吗？ 10．主管部门进行方案的审批。 11．制定实施计划、组织实施并跟踪检 查。 12．对实施后取得的技术经济成果进行 鉴定。
7
7.1.3 提高价值的途径
提高价值工程的途径
8
7.2 价值工程工作 程序与方法
9
7.2.1 价值工程工作程序
价值工程的工作阶段
准 备 阶 段 分 析 阶 段
创 新 阶 段
实 施 与 评 价 阶 段
10
价值工程工作程序
工作阶段 工作步骤 VE的提问 说明
准备阶段
1.对象选择 2.组成价值工程工 作小组 3.制定工作计划
16
ABC分类的参考标准
累计成本比重 A类 B类 70% 20%
数量比重 10% 20%
C类
10%
70%
17
算例(P107,例7.2)： 解：①计算各部分数量百分比 ②计算成本百分比 1、2数量累计占10%，成本累计占70% — A类； 3～6数量累计占20%，成本累计占90% — B类； 7～20数量累计占70%，成本累计占100% —C类。
6
7.1.2 价值工程的特点
(1)以最低的寿命周期成本，使对象具备必需具备的功
能。
(2)价值工程的核心是对分析对象进行功能分析。 (3)将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。 (4)价值工程强调不断改革和创新。 (5)将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
(6)以集体的智慧开展有计划、有组织的管理活动。
21
分析步骤 P108： 确定功能指数。零件两两比较，相对重要的得 1 分， 不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正 值除以总修正得分即为功能指数。
确定成本指数。先查出各零部件的目前成本，将各
零部件得目前成本相加得出总成本，再将各零部件
目前成本除以总成本，得出各零部件的成本指数。
14
【例7-1】某企业生产多种产品，其生产所耗用 的动 力大大超过同行业的一般水平。经过分析，各产品动力消耗 比重及各产品产值比重见表。 产品动力消耗比重及产值比重
产品 A B C D E 合计 动力消耗比重 % 35 20 25 12 8 100 产值比重% 20 30 10 25 15 100 VE对象选择 √ √
4
7.1.1.3价值 价值工程中的“价值”，是对象所具有的功 能和获得该功能的全部费用（成本）的比值，即
F V
F V C
V——价值
F——功能
C
C——寿命周期成本
5
7.1.1.4 价值工程 以功能分析为核心，力 求用最低的全寿命周期费用， 可靠地实现产品或作业的必 要功能的一种有组织的创造 性活动。
12
选择价值工程对象的方法
1、经验分析法 经验分析法也称因素分析法。根据 经验，运用智慧对各种影响因素进行综合 分析，区分主次与轻重，充分考虑所选对 象的必要性和可能性，尽可能准确的选择 出价值工程改善的对象。
13
选择价值工程对象的方法
2、百分比分析法 通过分析某种费用或资源对企业的 某个技术经济指标的影响（百分比）来选 择价值工程对象的方法。
[解]从表中可知，A、C两个产品动力消耗的比重大于 产值的比重，可以确定A、C两产品为价值工程的对象， 研究降低其动力消耗成本。
15
选择价值工程对象的方法 （3）ABC分析法： ABC分析法也称帕莱脱分配律法，它 将成本比重大的产品或工程量作为分析对 象。 ABC分类图 （见下页） A类：必须集中精力注意的问题 B类：可交下属解决的问题 C类：可暂不予理睬的问题
第七章
价值工程
1
第七章
7.1
价值工程
价值工程基本原理
7.2
7.3
价值工程工作程序与方法
价值工程案例
2
7.1 价值工程基本原理
3
7பைடு நூலகம்1.1 价值工程的概念
7.1.1.1 功能 对象能够满足某种需求的一种 属性。 7.1.1.2 寿命周期成本 建设项目周期成本指从项目构 思到项目建成投入使用直至报废的 全过程所发生的一切可直接体现为 资金耗费的投入总和，包括建设成 本和使用成本。。
观察同量纲价值指数的数值是否随产品功能参数值 递增而递增。 把价值指数与功能参数值不相适应的产品选为佳纸 工程改善对象。
【例7-3】 (见教材 P108)：
结论：丙型搅拌机为分析对象。
20
选择价值工程对象的方法 （4）强制确定法（01评分法）： 强制确定法（FD），是以功能重 要程度作为选择价值工程对象决策指 标的一种分析方法。它的出发点是： 功能重要程度高的零部件是重点分析 对象。评分时由5-15位专家参加，独 立打分。
11
分析阶段
创新阶段
8.方案创新 9.方案评价 10.提案编写
实施与评价 阶段
11.方案审批 12.方案实施与检 查 13.成果鉴定
7.2.2
对象选择
对象选择的原则
（1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。 （2）选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构 配件。 （3）选择量大面广的建筑产品或构配件。 （4）选择质量差、用户意见大的产品建筑产品或构配 件。 （5）选择体积与重量大的建筑产品或构配件。 （6）选择关键构配件。 （7）选择寿命周期较长的建筑产品。 （8）选择技术经济指标较差的建筑产品或构配件。
18
选择价值工程对象的方法 （4）同量纲价值比较法： 用某个主要的、具有一定量纲的 产品功能参数定量表示功能水平高低。 将功能参数化计算后计算出具有一定 量纲的价值指数。
产品某个主要功能参数 价值指数 产品成本
19
分析步骤
P107：
把同类产品的功能参数值由小到大排序。
计算个产品的价值指数。
1．应明确目标、限制条件和分析范围。 2．一般由项目负责人、专业技术人员 1．VE的对象是什么？ 以及熟悉价值工程的人员组成。 3．具体的执行人、执行日期、工作目 标。 4．贯穿于价值工程的全过程。 2．它是干什么的？ 5．明确功能特性要求，绘制功能系统 3．其成本是多少？ 图。 4．其价值是多少？ 6．明确目标成本，确定功能改进区。 5．有无其他方案实 7．提出各种不同的实施方案。 现相同的功能？ 8．从技术、经济、社会等方面综合评 6．新方案成本是多 价各方案的可行性。 少？ 9．将优选出的方案及有关资料编制成 7．新方案能满足要 册。 求吗？ 10．主管部门进行方案的审批。 11．制定实施计划、组织实施并跟踪检 查。 12．对实施后取得的技术经济成果进行 鉴定。
7
7.1.3 提高价值的途径
提高价值工程的途径
8
7.2 价值工程工作 程序与方法
9
7.2.1 价值工程工作程序
价值工程的工作阶段
准 备 阶 段 分 析 阶 段
创 新 阶 段
实 施 与 评 价 阶 段
10
价值工程工作程序
工作阶段 工作步骤 VE的提问 说明
准备阶段
1.对象选择 2.组成价值工程工 作小组 3.制定工作计划
16
ABC分类的参考标准
累计成本比重 A类 B类 70% 20%
数量比重 10% 20%
C类
10%
70%
17
算例(P107,例7.2)： 解：①计算各部分数量百分比 ②计算成本百分比 1、2数量累计占10%，成本累计占70% — A类； 3～6数量累计占20%，成本累计占90% — B类； 7～20数量累计占70%，成本累计占100% —C类。
6
7.1.2 价值工程的特点
(1)以最低的寿命周期成本，使对象具备必需具备的功
能。
(2)价值工程的核心是对分析对象进行功能分析。 (3)将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。 (4)价值工程强调不断改革和创新。 (5)将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
(6)以集体的智慧开展有计划、有组织的管理活动。
21
分析步骤 P108： 确定功能指数。零件两两比较，相对重要的得 1 分， 不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正 值除以总修正得分即为功能指数。
确定成本指数。先查出各零部件的目前成本，将各
零部件得目前成本相加得出总成本，再将各零部件
目前成本除以总成本，得出各零部件的成本指数。
14
【例7-1】某企业生产多种产品，其生产所耗用 的动 力大大超过同行业的一般水平。经过分析，各产品动力消耗 比重及各产品产值比重见表。 产品动力消耗比重及产值比重
产品 A B C D E 合计 动力消耗比重 % 35 20 25 12 8 100 产值比重% 20 30 10 25 15 100 VE对象选择 √ √
4
7.1.1.3价值 价值工程中的“价值”，是对象所具有的功 能和获得该功能的全部费用（成本）的比值，即
F V
F V C
V——价值
F——功能
C
C——寿命周期成本
5
7.1.1.4 价值工程 以功能分析为核心，力 求用最低的全寿命周期费用， 可靠地实现产品或作业的必 要功能的一种有组织的创造 性活动。
12
选择价值工程对象的方法
1、经验分析法 经验分析法也称因素分析法。根据 经验，运用智慧对各种影响因素进行综合 分析，区分主次与轻重，充分考虑所选对 象的必要性和可能性，尽可能准确的选择 出价值工程改善的对象。
13
选择价值工程对象的方法
2、百分比分析法 通过分析某种费用或资源对企业的 某个技术经济指标的影响（百分比）来选 择价值工程对象的方法。
[解]从表中可知，A、C两个产品动力消耗的比重大于 产值的比重，可以确定A、C两产品为价值工程的对象， 研究降低其动力消耗成本。
15
选择价值工程对象的方法 （3）ABC分析法： ABC分析法也称帕莱脱分配律法，它 将成本比重大的产品或工程量作为分析对 象。 ABC分类图 （见下页） A类：必须集中精力注意的问题 B类：可交下属解决的问题 C类：可暂不予理睬的问题
第七章
价值工程
1
第七章
7.1
价值工程
价值工程基本原理
7.2
7.3
价值工程工作程序与方法
价值工程案例
2
7.1 价值工程基本原理
3
7பைடு நூலகம்1.1 价值工程的概念
7.1.1.1 功能 对象能够满足某种需求的一种 属性。 7.1.1.2 寿命周期成本 建设项目周期成本指从项目构 思到项目建成投入使用直至报废的 全过程所发生的一切可直接体现为 资金耗费的投入总和，包括建设成 本和使用成本。。
观察同量纲价值指数的数值是否随产品功能参数值 递增而递增。 把价值指数与功能参数值不相适应的产品选为佳纸 工程改善对象。
【例7-3】 (见教材 P108)：
结论：丙型搅拌机为分析对象。
20
选择价值工程对象的方法 （4）强制确定法（01评分法）： 强制确定法（FD），是以功能重 要程度作为选择价值工程对象决策指 标的一种分析方法。它的出发点是： 功能重要程度高的零部件是重点分析 对象。评分时由5-15位专家参加，独 立打分。
11
分析阶段
创新阶段
8.方案创新 9.方案评价 10.提案编写
实施与评价 阶段
11.方案审批 12.方案实施与检 查 13.成果鉴定
7.2.2
对象选择
对象选择的原则
（1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。 （2）选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构 配件。 （3）选择量大面广的建筑产品或构配件。 （4）选择质量差、用户意见大的产品建筑产品或构配 件。 （5）选择体积与重量大的建筑产品或构配件。 （6）选择关键构配件。 （7）选择寿命周期较长的建筑产品。 （8）选择技术经济指标较差的建筑产品或构配件。
18
选择价值工程对象的方法 （4）同量纲价值比较法： 用某个主要的、具有一定量纲的 产品功能参数定量表示功能水平高低。 将功能参数化计算后计算出具有一定 量纲的价值指数。
产品某个主要功能参数 价值指数 产品成本
19
分析步骤
P107：
把同类产品的功能参数值由小到大排序。
计算个产品的价值指数。