价值工程对象的选择

价值工程对象的选择：因素分析法：经验。相差比较大/时间紧迫

ABC（重点）分析法：重点选择/

强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数

百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象

价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象

功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）

强制评分法:0-1/0-4

多比例评分法:

逻辑评分法:

功能分析

、

工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。

方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广

益地提出创新方案的方法；

2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。

3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见

4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。

价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。

P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析

P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；

P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。

P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）

价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价

功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。

创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。

功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。