施工阶段监理的进度控制PPT参考课件
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1.业主方进度控制的任务
是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设 计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、 物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工 作进度。
2.设计方进度控制的任务
是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求 控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、 施工和物资采购等工作进度相协调。
络计划技术的关键线路法得以广泛应用。
1958年，美国海军军械局为了开发宇宙空间 和军备竞赛的需要，在进行研究北极星导弹潜艇 计划这个包含几十亿个管理项目，250个承包商 和9000多个转包商参加的大型工程项目时，又研 究创造出一种网络计划方法即汁划评审技术 (PERT)。不仅有效控制了计划，协调了各方面关 系，而且提前两年多完成了任务，并在成本控制 上取得显著效果，因此得以推广。
七桥问题：
在18世纪的东普鲁士堡哥尼斯 堡城，有一条河上有七座桥，连结 着两个小岛和河岸。有人问，一个 步行者怎样才能不重复、不遗漏地 一次走完七座桥最后回到出发点。
无数人曾经尝试，但无人成功。 后来，大数学家欧拉把它转化成一 个几何题，“哥尼斯堡七桥”就此 成为世界性数学难题。”
请大家了解七桥问题
因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标 能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工 程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管 理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进 度。
4.供货方进度控制的任务
是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这 是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货 的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
一项工作用一根箭线和两个“节点”来表示，这就 是网络计划的基本单元，如下图:
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目
标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必 要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不 断调整的过程。
不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各 方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和 时间范畴并不相同。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设 计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划 中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日 期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方 控制设计进度的依据。
3.施工方进度控制的任务
是依据施工任务委托合同对施工进度的要Hale Waihona Puke Baidu控制 施工进度，这是施工方履行合同的义务。
3 12
4
5 78
6
2. 网络图的基本单元
网络图是用节点 i 、 j 和箭线 的连接 来表示各项工作的施工顺序及其彼此间的相
互逻辑关系。如下图：
3
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上图共??个节点，??根箭线
上图共8个节点，10根箭线
一个工程的施工，可以划分成许多工作，称为
施工过程或工序，在网络计划中称为“工作”。每
开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排 进度计划的方法。最初称之为沃克·凯利法，后来 称为关键线路法(CPM)，并于1957年将其用于建造 一个价值1000万美元的化工厂计划，使整个工程 的工期缩短4个月。后来，杜邦公司又将其用于设 备维修，使原来因大修需停工125h的工程缩短到 只需停工74h，一年就节省100万美元。从此，网
第六章 施工阶段监理的进度控制
西昌学院 胡建春
进度控制的基本概念
进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划 付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要 求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调 整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控 制的最终目标是确保进度目标的实现。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控 制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
1．进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标 是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论 证，目标不可能实现，则必须调整目标；
2．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
3．进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检 查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采 取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
华罗庚曾举过这样一个例子：
想泡茶喝，开水没有，水壶要洗，茶壶、茶杯要 洗，怎么办？生活经验告诉我们，先洗水壶，再接凉 水；在烧水期间洗茶壶和茶杯，一会儿水也就开了。
这个例子形象地说明了统筹管理在日常生活中的 作用。善于运筹、巧妙安排，时间才能得到充分利用， 起到事半功倍的效果。
1956年，美国杜邦，奈莫斯公司的摩根·沃克 为寻求充分利用公司计算机的方法，与莱明顿·兰 德公司内部建筑计划小组的詹姆斯·E·凯利合作，
一、网络计划技术的产生和发展
1956年，美国杜邦公司研究出CPM法 60年代中期，网络计划法引入我国。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术 规程》和《网络计划技术》。
2000年又作了修订。
二、双代号网络计划的基础知识
1．基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号 表示工作的网络图，如下图所示。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和 施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导 性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期 （年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
在工程项目管理中，施工方是工程实施的一个重 要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建 设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度 压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工， 甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工， 而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问 题的出现，并且会引起施工成本的增加。
网络计划技术最早提出于17世纪，图论是 网络计划技术的理论基础，从对“七桥”问题 的研究到求距离最短、时间最少、费用最低的 应用。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。 由于它符合统筹兼顾的思想，因此，华罗庚教 授于1965年将此方法介绍到我国，将其概括为 统筹法。现在，我们称之为网络计划技术。
是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设 计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、 物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工 作进度。
2.设计方进度控制的任务
是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求 控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、 施工和物资采购等工作进度相协调。
络计划技术的关键线路法得以广泛应用。
1958年，美国海军军械局为了开发宇宙空间 和军备竞赛的需要，在进行研究北极星导弹潜艇 计划这个包含几十亿个管理项目，250个承包商 和9000多个转包商参加的大型工程项目时，又研 究创造出一种网络计划方法即汁划评审技术 (PERT)。不仅有效控制了计划，协调了各方面关 系，而且提前两年多完成了任务，并在成本控制 上取得显著效果，因此得以推广。
七桥问题：
在18世纪的东普鲁士堡哥尼斯 堡城，有一条河上有七座桥，连结 着两个小岛和河岸。有人问，一个 步行者怎样才能不重复、不遗漏地 一次走完七座桥最后回到出发点。
无数人曾经尝试，但无人成功。 后来，大数学家欧拉把它转化成一 个几何题，“哥尼斯堡七桥”就此 成为世界性数学难题。”
请大家了解七桥问题
因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标 能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工 程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管 理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进 度。
4.供货方进度控制的任务
是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这 是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货 的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
一项工作用一根箭线和两个“节点”来表示，这就 是网络计划的基本单元，如下图:
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目
标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必 要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不 断调整的过程。
不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各 方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和 时间范畴并不相同。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设 计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划 中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日 期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方 控制设计进度的依据。
3.施工方进度控制的任务
是依据施工任务委托合同对施工进度的要Hale Waihona Puke Baidu控制 施工进度，这是施工方履行合同的义务。
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5 78
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2. 网络图的基本单元
网络图是用节点 i 、 j 和箭线 的连接 来表示各项工作的施工顺序及其彼此间的相
互逻辑关系。如下图：
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78
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上图共??个节点，??根箭线
上图共8个节点，10根箭线
一个工程的施工，可以划分成许多工作，称为
施工过程或工序，在网络计划中称为“工作”。每
开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排 进度计划的方法。最初称之为沃克·凯利法，后来 称为关键线路法(CPM)，并于1957年将其用于建造 一个价值1000万美元的化工厂计划，使整个工程 的工期缩短4个月。后来，杜邦公司又将其用于设 备维修，使原来因大修需停工125h的工程缩短到 只需停工74h，一年就节省100万美元。从此，网
第六章 施工阶段监理的进度控制
西昌学院 胡建春
进度控制的基本概念
进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划 付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要 求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调 整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控 制的最终目标是确保进度目标的实现。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控 制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
1．进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标 是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论 证，目标不可能实现，则必须调整目标；
2．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
3．进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检 查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采 取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
华罗庚曾举过这样一个例子：
想泡茶喝，开水没有，水壶要洗，茶壶、茶杯要 洗，怎么办？生活经验告诉我们，先洗水壶，再接凉 水；在烧水期间洗茶壶和茶杯，一会儿水也就开了。
这个例子形象地说明了统筹管理在日常生活中的 作用。善于运筹、巧妙安排，时间才能得到充分利用， 起到事半功倍的效果。
1956年，美国杜邦，奈莫斯公司的摩根·沃克 为寻求充分利用公司计算机的方法，与莱明顿·兰 德公司内部建筑计划小组的詹姆斯·E·凯利合作，
一、网络计划技术的产生和发展
1956年，美国杜邦公司研究出CPM法 60年代中期，网络计划法引入我国。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术 规程》和《网络计划技术》。
2000年又作了修订。
二、双代号网络计划的基础知识
1．基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号 表示工作的网络图，如下图所示。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和 施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导 性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期 （年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
在工程项目管理中，施工方是工程实施的一个重 要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建 设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度 压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工， 甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工， 而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问 题的出现，并且会引起施工成本的增加。
网络计划技术最早提出于17世纪，图论是 网络计划技术的理论基础，从对“七桥”问题 的研究到求距离最短、时间最少、费用最低的 应用。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。 由于它符合统筹兼顾的思想，因此，华罗庚教 授于1965年将此方法介绍到我国，将其概括为 统筹法。现在，我们称之为网络计划技术。