关于企业存货管理存在的问题及解决对策--以太钢集团临汾钢铁有限公司为例解析

关于企业存货管理存在的问题及解决对策--以太钢集团临汾钢铁有限公司为例

摘要

存货是企业在生产产品、提供服务过程中，为耗用或销售而持有的各类物资。既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中主营业务收入和主营业务成本的来源，在企业生产循环中占有举足轻重的地位。在流动资产中，存货的流动性最差，库存过高会造成企业的投资成本增加，影响企业的经济效益指标。因此，加强库存管理在企业的经营活动中具有十分重要的意义。

本文以太钢集团为例，对企业的存货管理作研究剖析在对太钢集团的存货管理过程进行分析后，发现企业在存货管理中存在着经营中一些问题

关键词：存货管理；第三方物流

Abstract

Stock enterprises in the production of products, the process of providing services, and hold all kinds of materials for consumption or sale. An important project assets flow is in the balance sheet, income statement is in the main source of business income and the main business cost, occupies the position in the production cycle of enterprises play a decisive role in. In current assets, stock liquidity is the worst, high inventory will cause the enterprise investment costs increase, affecting the economic indicators of enterprises. Therefore, to strengthen the inventory management is very important in the enterprise business activities..

Taking certain enterprise as an example, research analysis were analyzed in the inventory management process of certain businesses on the inventory management of enterprises, we found that the enterprise inventory management exist some problems.

Keywords:……

目录

摘要 ......................................................................................................................... I Abstract.......................................................................................................................... I

一、我国企业存货管理的现状 (1)

二、公司存货管理存在的问题 (4)

（一）公司简介 (4)

（二）公司存货管理存在的问题 (5)

三、存货管理中存在的问题分析

（一）对存货管理制度执行力度不够 (6)

（二）存货管理混乱，导致账实不符 (7)

（三）未能充分利用第三方的物流管理 (7)

四、提高企业存货管理水平的途径 (7)

（一）企业应当建立健全存货管理制度 (8)

（二）加强存货在生产过程和销售过程的管理 (8)

（三）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (9)

（四）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (9)

五、总结 (10)

参考文献 (11)

一、我国企业存货管理的现状

存货，英文中为Inventory，是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品。《企业会计准则——存货》中规定，存货是指企业在正常经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程中耗用的材料等。

企业持有存货会产生大量成本，主要有包括以下几种，库存过高会造成企业的投资成本增加，影响企业的经济效益指标；库存高低或短缺则影响销售收入或使生产脱节，两者都影响企业的正常运转。一、购置成本。包括向供应商支付的货款，以及运输费、保险费、装卸费等；二、订货成本。是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本，比如办公、文书等订单处理成本；三、生产准备成本。是指使生产某种特定产品或零部件的设备达到可以使用状态而发生的各种准备成本，比如生产试运行成本、闲置的生产工人工资、生产设备的闲置成本等；四、生产成本。包括生产某种特定产品或零部件的直接人工成本、直接材料成本以及间接费用；五、持有成本。包括存货保管费用、存货财产保险费、存货损耗，其中最大的可能是存货占用资金的机会成本；六、缺货成本。是指在存货需求量不确定的情形下，由于存货数量或者质量不能满足生产消耗或者顾客需要而发生的损失，比如停工损失、应急成本、现实或潜在的销售额的丧失。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。本文拟以太钢集团为例，对企业的存货管理作研究剖

商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，存货管理的好坏直接影响到企业的经营状况。流通行业与制造行业不同，不增加产品的使用价值，只是提供附加在产品上的服务，因而，如何将产品尽快销售出去，就成了流通企业的主要任务。