建筑工程技术管理的有效方法

建筑工程技术管理的有效方法

【摘要】随着我国建筑业的不断发展，施工技术管理工作在建筑施工过程中是非常有必要的。作为工程施工的管理人员，在工程施工的全过程中，都应该做好建筑工程项目的管理工作，这样才能在真正意义上保证建筑工程的质量的完成。本文通过工程技术的管理中存在的问题做简要分析，并据此提出相应的管理方法。

【关键词】建筑工程；技术管理；企业标准

在建筑工程施工过程中，施工技术的管理在建筑工程中起到非常重要的作用。随着我国现代化经济的发展，建筑行业的发展在市场中具有很重要的影响，目前，由于人们生活水平的提高，对于建筑的要求也越来越高，因此，在建筑工程实施过程中，就必须要重视技术管理以及人才的重要性，建筑单位应该在此方面做重要工作，运用科学的管理方法，争取能够立足于市场，在市场竞争中取胜。

1.建筑工程技术管理的方法

1.1明确企业建筑工程技术管理的职责以及重要性

企业不能只是盲目的用人，而要根据自身企业的特点以及实际情况来建立技术管理机构，明确每个人应该担负的职责。开展培训，让企业技术干部对建筑工程的规范制度以及施工要求、方法、质量标准等方面进行学习，明确自己的分工，并依此对建筑工程施工、检验、评定以及验收等过程的实施。

1.2学习先进的管理方法与经验

通过培训，让企业技术人员明确学习的目的，不仅是要学习建筑

工程的管理技术，还要与现代社会相结合，不断创新学习先进技术，还要遵守自己的道德素质的提高。只有这样，技术人员才能在第一时间发现问题并采取相应措施进行处理，以保证工程能够保质保量的进行。

1.3企业应不断创新，鼓励技术的革新

企业不可能一直处于良好的阶段，由于市场竞争越演越烈，企业不前进只有后退，因此企业应该实行民主化发展，不断对技术创新。才能使企业更加有序的发展。

2.技术管理在建筑工程中占有优势地位

在建筑工程实施过程中，企业对于技术管理的应用，以及技术人员对新技术的不断创新与发展，使技术管理在建筑工程中占有非常重要的作用。

认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技

术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；⑧施工图技术交底制度：④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度：⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

根据国家上级部门颁发的各种规章制度和标准要求来看，建筑工程离不开技术工作的管理。各个企业应该按照企业自身的特点以及

实际情况来制定技术管理的制度与方法，并在施工过程中实施，并加以补充与完善，建筑单位应该严格按照该制度执行，做该技术工作的有章可循，有法可依。

并不是制定了技术管理制度与方法就可以完成对建筑工程的施工，还要对该制度的检查于是新，按照制度开展建筑工程项目。如今，我国已经确立好了一个相对完整的建筑在市场中的技术管理与监督技术的体系，但出于某种原因，在建筑工程的实际实施中，结果并不是让人很满意。而在其中，导致这种的原因是有很多的，其中最为突出的是各级领导没有按照市场规律办事，在很多关键环节上不按科学的方式而尽心，因此导致在实际工作中不能发挥其应有的作用，从而造成了技术的管理力度不够，这在一定程度上给工程带来了隐患，使之不能按时完成。

3.影响技术管理的重要因素

在技术管理过程中，应该将经济手段与行政的实行相结合，着重培养技术人员的技术标准以及道德素质，能够充分发挥计时人员的积极性。

3.1注重人才培养

现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才‘，挖掘人‘，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

3.2企业标准的制订

主要分为制定企业标准和工程技术标准，制度企业标准是施工过

程中规范要求的最重要的方面，是确保工程能够顺利的完成以及提高企业效益和质量的重要举措；工程技术标准包括国家、行业、地方等标准。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业（专项）或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，使其再完善或进一步改进，经过企业的技术委员会或总工程师批准，贯彻执行。二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。只有这样，才能创造出企业特色。

4.施工技术管理的应用与实践

在建筑单位对工程指定技术管理制度是，主要是针对工程的勘

察、设计、施工等方面全面负责的，建筑工程的技术管理体系主要是由各个参加建设单位的各种技术力量组合而成的，它是总工程单位统一管理与负责。

制定建筑工程技术管理体系一般来说分为两个部分：一是由设计院负责，主要包括设计员工、建筑总工程师等各级的技术骨干组成的技术委员会，通过会议而完成技术管理体系的制定；二是由承包商、设计师以及土建施工组而组成的技术体系，主要负责建筑工程的实施。

技术管理体系管理机构的设置工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评（议）标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。

技术保障体系建立健全技术管理各项规章制度为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。