领导力评价表

激励
了解员工需求，灵活运用奖励和表 彰等方式提高下属积极性，善于引
导下级积极主动地工作
关心员工需求，能够利用奖励和表 彰等多种方式提高员工的积极性
基本能够运用各种激励方法激励员 工，但有时激励效果不明显，员工
略微有意见
不能较好的激励员工，员工积极性 不高，怨言较多
不关心也不能有效激励员工，员工 意见很大
对本岗位所承担责任有一定理解， 但有时会出现逃避责任或推卸责任
的情况
对本岗位所承担责任理解不够清 晰，经常出现逃避责任或推卸责任
计划性
具有极强的制定计划能力，计划周 具有较强的制定计划的能力，计划
密详细，可操作性强
比较周密详细，可操作性较强
基本能够按照要求制定计划
独立制定计划和组织实施的自觉意 识差
工作开展无计划，无章法
计划和 执行能
力
Байду номын сангаас
准确性
能够按照计划严格执行，对可能出 能够按照计划执行，工作推进比较 工作推进基本按计划执行，但偶尔 工作推进大致按计划执行，但经常
现的问题提前采取预防措施，工作 顺利，虽偶有差错发生但能迅速改 出现过因计划不周或计划操作性不 出现因计划不周或计划操作性不强
推进顺利
正
强造成工作中断的情况
造成工作中断的情况
工作推进随意性大，常出差错
效率 组织
时间和资源的利用达到最佳，工作 效率高，完成任务速度快，质量 高，效益好
工作效率较高，能够按时保证质量 地完成工作
******租赁有限公司领导力考核评价表
被考评者姓名：周***
职位：风险管控部负责人
考评人：
分数等级 指标名称
优秀（5分）
良好(4分)
一般(3分)
较差(2分)
很差(1分)
授权
善于分配工作与授权，并能积极传 授工作知识技能，引导下属完成任
务
能够较好的分配工作与授权，有效 传授工作知识技能，指导下属完成
专业能力
精通本岗位工作所要求的理论知识 和专业技能
全面了解并较好地掌握与本岗位有 关的理论知识和专业技能
基本掌握与本岗位有关的专业知 识，对本岗位业务有一定了解，但
尚需提高
对于本岗位所需的专业知识有一些 不了解，但不够深入
业务知识欠缺，业务生疏，常出现 失误
应变能力
对于突发事件处理得当，能迅速扭 能够独立处理突发事件，扼制事态 基本能够对突发事件做出反应，但 对突发事件往往需借助他人力量才
冲突和矛盾
同各方面维持一般的工作关系，往 往需借助上级或其他力量以保证工
作继续开展
协调能力较差，常常不能解决矛盾 和冲突
控制
建立过程监控和反馈机制，保证工 作有节奏地开展，能够预见到可能 出现的问题，并采取措施防止其发
生
对任务实施中容易出问题的工作环 节重点关注，及时应对出现的各种
障碍和问题
基本能够控制工作进展
偶尔出现不能控制任务进展的情况
工作不分主次、效率低，经常完不 成任务
评分
口头沟通
具有出色的谈话技巧，简明扼要， 易于理解
口头沟通能够表达意图，重点突 出，较易于了解
口头沟通基本能够表达意图，重点 口头表达语言欠清晰，但尚能表达 口头表达语言含糊其词，根本表达
比较突出，偶尔需要重复说明
意图，有时需要反复解释
不清
沟通能
力
书面表达清晰、简洁，易于理解，
书面沟够
能自如的应对不同的读者和不同工 作的要求，灵活采用不同书面表达
书面表达几乎不用修改补充，能够 比较准确地表达自己的意图
书面表达基本通顺，基本能表达清 楚主要意图
书面表达不够通顺，但尚能表达清 楚其主要意图
书面表达文理不通，意图不清，需 作较大修改
方式
事业心不强，对本职工作缺乏工作 热情，工作业绩较差
责任感
充分认识到自身工作对组织的意 义，把实现组织目标和个人目标结 合在一起，具有很强的使命感和责
任感
认识到自身工作的重要性，明确自 己承担的责任，具备良好的工作自 觉性和主动性，尽最大努力做好本
职工作
基本能够按照上级要求或有关工作 标准，按时保质地完成工作目标
效，使下属心服口服
和绩效，指出其不足
估
的评估，下属有一定怨言
很大
导
能 力
指导
善于了解下属的需要，通过一对一 的交流指导和培训，帮助下属成长
和发展
能够根据实际情况，通过培训和交 流指导，帮助下属成长和发展
基本能够利用交流指导和培训手 段，帮助下属成长
不能很好地利用交流指导和培训手 段
对下属的工作无交流指导和培训
转不利局面
不继续向不利局面发展
尚需提高控制局面的能力
敢于面对
对突发事件束手无策
创新能力 敬业
不因循守旧，善于改革创新，常能 从独特的角度看问题，提出富于想
象力又切实可行的解决办法
敢于质疑传统和以往经验，能从多 种思维方式寻求解决问题的办法， 或借鉴他人的经验、其他领域的工
具来解决问题
具备一定的想象力和创造性，有时 能够提出与众不同的观点、见解和
基本能够按时完成工作，工作质量 基本达到要求
工作效率较低，需要别人帮助才能 完成任务
工作效率低，经常完不成任务
完成任务过程中，资源的分配和调 动能够做到及时、合理和高效
能够根据任务的重要程度、紧急程 度以及工作目标需要，分配或调动
资源
能基本保证完成任务所需的资源按 时到位
在资源分配方面存在一定问题，经 常出现资源不到位情况
方法
工作中往往按部就班，很少提出新 想法、新举措与新的工作方法
工作中因循守旧，墨守成规，不进 行创新
对事业倾注自身全部的精力，工作 热情很高，总是能够将自身工作做
到最好
热爱自己的事业，工作热情高，本 职工作完成得较为出色
工作勤恳努力，事业心较强，能够 保质保量地完成自己的工作
有一定的事业心，但工作热情不够 稳定，工作业绩时好时坏
工作任务
基本能够合理地分配工作和授权， 具备一定指导下属工作的能力
欠缺分配工作、授权及指导下属的 工作方法，工作任务完成偶有困难
不善于分配工作和授权，缺乏指导 员工的方法，下属怨言较大
领
评价
能够合理评价下属的工作能力和绩 能较为合理地评价下属的工作能力 基本能够对下属做出客观公正的评 不能够很好的对下属做出客观公正 无法正确评估下属工作，下属意见
做事组织性差，随意性大，经常出 差错
组织协 调能力
协调
保持同各方面融洽的关系，能够成 功解决工作过程中出现的棘手的冲 突或矛盾，克服由于他人原因引起 的延误，圆满解决超出自己控制范
围的问题
协调实施过程中涉及的各方面关 系，平衡各方利益关系，保持同各 方面的良好沟通，及时解决冲突和
矛盾
基本能够保持同各方面的良好关 系，出现冲突时能够保持冷静，掌 握基本的调解技巧，一般能够解决