举例薪酬福利管理ppt

指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
Part 耗着生命的能量，这是为什么？为了我们。母爱如水，
温柔细腻，父爱如山，深沉严格。就在那一次，发下期 末考试卷的那一天，天空不知为何格外地晴朗，仰望天 空，只看见那一轮高照大地的太阳和一片蓝白交错相融 的天空，鸟儿在天空中盘旋，寻找着它最亲密的伙伴。 我在人行道上飞奔着，手里紧紧地握着一张成绩单，闪 电似的赶着回家
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01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
举例薪酬福利管理ppt
汇报人：某某某
贝、尊敬的父母一起去商场，一起去散步，一起使这个 家充满快乐。然而，这一切，都被这场突如其来的地震 给淹没了。地震时，又发生了多少母子相痛的感人场面， 母亲为了救出自己的孩子，在那几秒中，她们不假思索 的把最后的生的希望留给了孩子。是什么力量支撑着她 们哪？是亲情，是爱。亲情的魅力让她们为了亲人放弃 了生命，为了挽救幼小的孩子，她们把自己的生命置之 度外，这是多么伟大，多么美丽的感情啊！世间最美的 莫过于此;;亲
薪酬考核培训教程
情！亲情无价，亲情最美。如果眼前的亲情有一天变成
了幻想的回忆，你会怎么办？亲情是美丽的，也饱含着
不可估量的伟大力量。把握眼前的最美的亲情，这些父
母的唠叨和批评，初衷都是无私的亲情，难道不是吗？ 让最美的亲情伴我们成长，薪与酬我考们核的的目生的命同行！"亲情
最为珍贵作文600字
管理者应起的作用
;家中有亲人，家中有亲情。有世效上的的考核所的有特孩征子都把最亲
的人认定是他们的父母，因为反馈他的们重之要性间关பைடு நூலகம்无可选择，
无法改变。生命是父母给予薪的酬，考没核有的结他果们应的用存在
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
就没有我们的诞生，回想以前每一刻，每一秒，到如今， 父母们都保护着我们，他们每天劳累奔波，每天都在消
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。