管桁架施工组织设计

施工组织设计

一、施工组织设计内容

（一）工程概况

本工程是华中·国宅华园(一期)钢结构工程，整个结构全部节点均由法兰盘连接。

1、工程难点、特点分析

难点：

（1）主桁架构件长，部分桁架断面过大，运输困难，需在现场进行拼装；

（2）跨度大，构件长，质量重，而作业条件受限制，施工难度大；

（3）二榀桁架与柳叶弦杆组成的空间结构支撑于两点（下部砼柱），悬挑跨度大，在结构安装过程中单榀侧向稳定性差；

（4）部分柳叶弦杆支撑构件只能单件现场高空安装，安全隐患多；

（5）钢结构仅为罩棚的骨架，本项工程承上启下，施工中需要与相关专业协调配合。

特点：

（1）作业条件复杂，且工期紧，钢结构系统施工的同时土建也在施工。看台及外侧部分土建工程大部分已经施工完，构

件需在场外拼装，大大的增加了安装作业半径，因此，钢

结构安装过程中需引进大型吊机。

（2）部分杆件需煨弯，采用管管相贯连接节点及铸钢节点，对构件加工和安装提出更高的要求。

（二）建设地点及环境特征

华中·国宅华园钢结构工程，坐落于河北省保定市。

（三）施工条件

●施工场地已具备开工条件；

●施工所需水、电、电讯线路等，由总承包单位提供接驳点；

●施工场地与公共道路通道已开通。

（四）项目管理特点及总体要求

济南奥林匹克体育场跨度大、结构复杂、工期紧、质量要求高，土建、外围护多工种交叉作业，有大量高空作业等，施工难度大，安全隐患多。

根据以上特点，我公司将对本工程运用以前工程管理的成功经验，现场实行标准化管理，配合总包单位确保使本工程达到“省级文明示范工地”。我公司将坚持“诚信经营，铸造精品，业主满意，发展自我”的质量方针，建优质工程，提供优质服务，使业主满意。

工程施工前，认真做好图纸深化设计，做好与土建工程的交接手续，为工程按时开工创造有利条件。

施工过程中，执行业主和监理工程师的指令和建议，配合总包单位的管理和协调。协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速建设提出各种合理化建议。及时汇报工程进展情况，密切与相关专业进行联系，尽力为其它专业的施工创造便利条件；发挥公司的技术优势，采用新技术、新工艺、新方法，保证工程质量和进度，节约成本。

工程竣工后，做好与后续施工单位的交接工作，做好轴线、标高、工程资料的移交工作。

在保修期，我公司严格执行用户回访保修制度，由公司用户服务组

定期回访，认真听取业主意见，对存在的问题及时解决。

二、施工部署

（一）项目的质量、进度、成本及安全目标

1、项目质量目标：

项目质量标准：按《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）一次验收合格。质量目标：钢结构金奖。

违约赔偿金额：工程质量未达到合同标准约定时，赔偿金额为合同价格的5%。

2、项目进度目标：

业主要求进度目标：

计划开工日期：2012年03月1日

计划竣工日期：2012年8月31日

我公司自报进度目标：

桁架开始拼装日期： 2012年03月25日

桁架开始吊装日期：2012年05月10日

竣工日期：2012年8月22日

总体进度比业主要求的总进度提前4天完工。

工期承诺：绝对工期180天；

误期违约承诺：误期赔偿金额为工程总造价的0.2‰/天；

误期赔偿费限额：为合同价款的2％。

3、成本目标：

在保证工程施工顺利进行的前提条件下，尽量节约工程成本。

4、安全目标：

建立健全的安全保证管理体系和安全生产岗位责任制，做到：重大伤亡事故为零，轻伤率≤3%。

（二）拟投入的最高人数和平均人数

根据本工程的实际情况和施工进度安排，本工程拟投入的现场施工最高人数为381人，平均人数为278人。

（三）施工进度计划、劳动力使用计划材、料供应计划、施工用水电计划、机械设备进退场计划等

钢结构总工期包括深化设计、材料采购、构件组装、安装等作业时间，工程施工总体进度计划根据钢结构总工期和各施工节点进行编排，详见施工进度网络图（见后）。

工期承诺：绝对工期180天；

误期违约承诺：误期违约金额为工程总造价的0.2‰/天；

误期赔偿费限额：为合同价款2％。

1、施工进度计划

工程的里程碑目标：

2012年1月接到业主发给的施工图后一周内完成图纸深化工作，提出主材料表，15日内完成施工图和加工图；

开工1个月前开始采购，70日内完成主要材料的采购；

2012年03月25日开始构件加工工作，06月05日完成加工；

2012年03月09日开始运输，8月18日运输完成；

2012年03月25日开始现场拼装，6月31日拼装完毕；

2012年05月10日开始钢结构安装，08月22日安装完毕；

2、劳动力使用计划（见附表）

3600

243600824

42331⨯+⨯⨯K N P K N P

3、主要材料供应计划

根据本工程的工期安排和进度计划，同时针对本工程的实际情况，主要材料采购如下：原则是保证整榀桁架拼装不能缺规格及附材，进场前一个月订货。开工15日内焊接管运到现场，数量达到总量的1/4以后陆续进场，确保拼装进度，铸钢节点开工15日内到现场并获得合格的实验报告。材料采购70日内完成。

4、施工用水电计划 （1）施工用水管理

对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性和必要性,使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识.

施工用水量较小,主要是生活用水,采用市政自来水源,接至各需用水点。

现场供水管的安装维修由专业管工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生活用水、消防用水畅通。

（2）施工用水线路的布置

施工场地内水管线由施工单位根据需要合理的自行解决。 （3）用水量计算

q1= P1=高峰期施工人数，P1=381人 P2=施工现场居住人数，P2=250人

N3=施工现场施工人员用水定额，N3=60（L/人.天） N4=施工现场居住人员生活用水定额，N4=80（L/人.天） K3、K4：用水不平衡系数，K3=1.5，K4=2.5