SMT员工培训资料

锡膏ROHS
“锡膏从瓶盖打开24小时后的使用时间”，超出禁止使用时间锡膏还 没有用完的，必须重新放回冰箱保存，如下图：
步骤
冰箱取出 回温
时间
4小 时
组长填写
放回冰箱
搅拌
3分 钟
员工填写
24小时内
未使用完
开封使用
24小时
使用完 重新更换
Do Things Right First Time !
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标准成为习惯，习惯符合标准
标准成为习惯，习惯符合标准
印锡岗位
锡膏的分类
无铅锡膏（ROHS) 有铅锡膏（PB)
锡
膏 瓶 颜 色
锡
膏 瓶 颜 色
绿
色
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白
色
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标准成为习惯，习惯符合标准
印锡岗位
锡膏的使用
锡膏的解冻时间是指从冰箱取出的时间开始计算4小时，开封 使用时间是指：“印锡员工将瓶盖打开的时间”，禁止使用时间是指：
印锡岗位 添加锡膏
锡膏添加区域
每1小时将锡膏均匀回收一次
第一次添加锡膏只添加一瓶锡膏的2分之1量将其锡膏均匀的放在红色线所标示的区域即钢网上， 生产过程中每半小时检查锡膏量是否需要添加锡膏，黄色圈标注的区域每隔1小时要将两侧的锡膏 及时的收回到中间并抹均匀， Do Things Right First Time !
生产一部 培训资料
生产一部：韩善道 2012年元月01日
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标准成为习惯，习惯符合标准
目录
经营理念
组长岗位
印锡岗位 操机岗位 中检岗位 物料岗位
成品岗位
修理岗位
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标准成为习惯，习惯符合标准
组长的岗位职责
组长的职责，就是利用有限的资源 达成部门经营目标，为达成企业经营目 标服务。
早（晚）班会 安 排 工 作 问候、总结、要求、安排、 目标、出勤 按时保质保量完成任务 提高自身及部下能力， 创造有意义的环境和集体 让好的员工得到好的回报， 让不好的员工努力学习改善
标准成为习惯，习惯符合标准
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标准成为习惯，习惯符合标准
组长岗位
组长工作的方法
弃“恶”扬“善” ，进行全员教育 ☆ ☆ ☆ ☆ 业绩褒扬 精神奖励 发红包 经验分享 ☆ ☆ ☆ ☆ 点名/不点名批评 当众检讨/反省 劣迹处罚（决定） 失败事例教育
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标准成为习惯，习惯符合标准
标准成为习惯，习惯符合标准
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组长岗位
组长交接
计划进度的数据交接 生产抛料、散料的日清 生产过程中问题点的交接 质量异常处理的交接 材料状况及切换安排 需下一班协助处理的事项 现场5S的交接
Do Things Right First Time !
填写钢网擦拭的时间及 频率、
PCB板交接数量的填写， 领用多少、生产多少、 移交下班多少
生产异常情况的记录
锡膏的 型号
锡膏的 编号
回温的 时间
锡膏的 搅拌时 间
锡膏的 禁用时 间
锡膏的 添加时 间
锡膏的 添加量
锡膏的 人员
锡膏的 添加确 认人
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Do Things Right First Time !
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持 续 检 查 、 落 实 、 改 善
标准成为习惯，习惯符合标准
组长岗位
组长的工作内容
早会的目的
信息传递 工作气氛营造 工作安排 员工指导、教育
早会的意义
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 增强集体观念 上传下达，保持良好沟通 有序安排，提高工作效率 创造良好的工作氛围 引导良好的工作习惯 培养良好的班组风气
班组长的任务
人 员 管 理 人 员 考 核
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组长岗位
管理者必备的能力
业务 知识 职责 知识
沟通 能力
改善 能力 待人 能力
合格 干部
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标准成为习惯，习惯符合标准
组长岗位
组长的工作内容
提前20分钟到生产车 间 7：50分召开早班会 根据生产计划组织 生产 检查安排的人员是否 在岗 检查现场的5S 检查报表是否及时如实的记 录 检查员工作业是否在按照要求作业 生产结束召开班后会
组长岗位
组长工作的方法
弃“恶”扬“善” ，进行全员教育
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 爱岗敬业 遵章守纪 积极改善 业绩显著 消除浪费 创造效益 防微杜渐 扑灭事故 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 不负责任 违章乱纪 消极抵抗 低级错误 责任事故 各种损失 屡错屡犯 不良影响
善
恶
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标准成为习惯，习惯符合标准
印锡岗位 钢网的清洗
钢网的底部
洗板水
抹布
全自动印刷机的钢网除了本身具备的自动清洗功能之外， 每半小时必须由人工用抹布沾洗板水将钢网的底部进行擦
洗，并拿吹抢进行吹的动作保证钢网不堵空
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标准成为习惯，习惯符合标准
印锡岗位
组长岗位
什么是管理和管理者？
管理就是通过持续循环达成目标。 管理就是管事理人。
监督管理者
●有部下的人。 ●通过部下达成业务目标的人。 ●企业经营目标的一线组织实施者
管理者的产品是员工的行为
不良的行为源于不良的管理
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标准成为习惯，习惯符合标准
组长岗位
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标准成为习惯，习惯符合标准
组长岗位
组长工作的方法
发挥智慧，全员经营 轮流主持——经验分享 不良剖析——防微杜渐 相互交流——共同提高 合理建议——全员改善
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标准成为习惯，习惯符合标准
组长岗位
组长工作的方法
创造工作的紧张感
整齐队列 齐声朗读 工作感想 干部讲话 集体观念 集体力量 个人贡献 共同目标 集体约束
红 色 警 报
标准成为习惯，习惯符合标准
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组长岗位
组长工作的方法
管
考核
检查 落实
理ຫໍສະໝຸດ Baidu
事
改善
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培训
人
标准成为习惯，习惯符合标准
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印锡岗位
印锡报表
日期、班次、线体、操 作员机型、订单号、制 程的填写 组长确认