土建工程项目施工现场管理策略探讨

土建工程项目施工现场管理策略探讨

发表时间：2019-02-28T11:52:04.917Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：高超

[导读] 摘要：土建工程项目的成败很大程度上取决于其现场管理是否合理，现场管理会对工程施工质量、企业以及社会效益产生重大的影响。

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摘要：土建工程项目的成败很大程度上取决于其现场管理是否合理，现场管理会对工程施工质量、企业以及社会效益产生重大的影响。但是由于土建项目施工过程中所发生的状况各不相同，问题较多，现场管理存在一定的困难。为妥善进行现场管理，笔者认为应加强施工人员以及管理人员的安全意识，加大对施工过程中的监督力度，保障土建工程项目有序进行，按期完成建设任务。

关键词：土建工程；施工；现场管理

引言：随着我国城市化进程不断加快，建设事业正在快速提升，土建工程项目日益繁多，并逐渐引起社会的广泛关注，因此，土建工程项目需要不断提升对自身的要求，满足市场以及社会对其的要求标准。土建工程施工现场管理对项目的最终质量、工作效率存在直观的影响。我国信息技术水平有了一定程度的提升，建设项目的机械化水平不断提升，并且运用多种建筑手段，施工人员数目庞大，建筑现场所面临的风险也比较大。对土建工程项目进行现场管理，可以有效降低建筑工程中所面临的风险，保障施工人员的人身安全，同时使工程得以有效进行，保障在工期内完成建设任务。

一、土建工程项目施工现场管理的必要性

土建项目施工标准较高，工程进度需要严格按照工期进行，土建工程的过程中，各种意外状况出现的频率较高，施工风险较大。因此，为保障施工质量，现场管理工作需要精益求精，避免各类险情的出现，保障土建工程有序进行，减小前期投入的资金，提高工作的效率与最终完成质量，提升企业的经济效益。

当前我国经济发展速度较快，人民物质文化水平较之以往有了很大的提高，原本工程仅仅具备的适用性已经远远不能满足人们的需要，审美价值成为人们当今追逐的主要方向。因此，当前的土建工程在保证居民生活安全的前提下，需要尽可能提高其审美性，提升施工效果。

二、土建工程施工现场管理的主要内容

（一）成本管理

土建工程项目前期的资金投入是建筑企业重点关注的内容。建筑工程向来以盈利为宗旨，前期的投入越小，说明企业的流通资金便会更多，可能获得的利润便会更多，因此，有必要对成本进行管理。成本管理应从以下几个方面进行：其一，控制投入成本，前期做好工程预算，并在后期的实践中避免投入超过预算；其二。建立行之有效的奖惩制度，对在现场施工的成本控制方面具有显著效果的组织或者个人进行奖励，对严重超出预算的项目进行追责；其三，控制采购成本，成本的重要组成便是采购成本，在决定采购方之前，对比多个商家的价格以及质量；其四，控制人员数量，建筑施工离不开工人，工人工资是成本的主要耗费之一，根据工程任务量确定适宜的员工数量，对人工成本进行控制。

（二）安全管理

建筑施工，安全第一，没有什么比生命更加重要。在土建工程项目的现场当中，任何意外状况的出现都会对工人的生命造成威胁，因此，现场管理的重要措施便是安全管理。安全管理可以从以下几个方面进行：其一，对施工常见的安全隐患进行排查，对事故常发生区域进行重点管理；其二，提升施工人员的安全意识，这样施工人员便会自发地查处危害其生命安全的状况；其三，引进先进的施工技术以及操作机器，加强对操作人员的技术锻炼；其四。在正式进行施工之前，对施工人员进行安全教育，尽量规避可能遇到的生命危险。

（三）质量管理

土建工程最终的目的便是建设合格、符合市场需求的建筑项目，质量是评价工程好坏的第一标准，建筑工程质量的优劣直接关系到企业所获得的经济效益。为做好质量管理，相关人员应认真研读图纸，将误差尽可能缩小；对承包商进行考核，根据其以往经验确定其是否有能力完成项目；对现场进行勘查，排除隐患，并及时纠正施工中所出现的各种问题，保障施工质量。

三、当前土建工程现场管理涌现的问题

（一）缺乏一定的安全意识

土建工程项目在正式进程当中会受到各方各面的影响，施工事故频发，究其原因，一方面是因为相关设施违规操作，更为重要的是相关人员缺乏一定的安全意识，在施工过程中不注意规避安全风险，导致安全事故的发生。

（二）工程设计不严谨

土建工程项目需要依据图纸进行施工，但是当前建设项目图纸过于理想化，未因地制宜地进行设计。导致在施工进程当中，因为外界因素的影响，施工单位不得不对图纸进行更改。而更改的人缺乏专业的图纸设计知识，更改效果不明显，设计较为简陋，工程总体质量受到影响。

（三）现场管理制度紊乱

土建工程项目现场管理发展时间较为短暂，相关制度不健全，各项事务缺乏严格的标准。在对工程进行现场管理时，制度不完善，管理人员只能按照习惯对问题进行处理，而经验往往具有不确定性，导致处理方法不尽如人意。

四、土建工程项目现场管理的建议

（一）提高全体安全意识

安全管理直接关系到工程建设当中人员的生命安全，对企业的经济效益有着较大的影响。而进行安全管理则是需要员工具备一定的安全意识，意识到自身的安全会因工程建设的不规范而受到威胁。因此，应完善建筑施工单位内部的安全管理制度，实行岗位安全责任制，将施工现场的安全问题落实到每个人身上，在全员范围内引起重视。

（二）加强监督

管理人员应从工程建设额度全局出发，对整个施工过程进行监督，保障施工的各个环节有序进行。一方面需要严格监督承包商，确保其在建设中兢兢业业；在对工程进行检测之后在进行拨款工作；建设完后之后，进行全面审查。

（三）完善施工现场管理规范

建筑施工单位须制定完善的施工现场管理规范，通过明确的管理规范对施工过程进行监督和管理，满足市场日益多样化的需求。在建设中，应明确企业责任人的责任，然后建立以责任人为主，其他各部门负责人共同参与的现场管理规范，将责任制度深入贯彻到土建工程项目施工现场管理中，通过明确的监管规范制约施工人员、各现场负责人和企业负责人的行为，将施工质量问题落到实处，为土建工程项目的顺利施工打下坚实的基础。

五、结语

施工现场管理将会直接影响工程施工质量，影响企业经济效益和社会效益。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。因此，加强土建工程项目施工现场的管理，确保现场施工的顺利进行，对保证土建工程的整体建筑效果具有重要的意义。

参考文献：

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