领导在提拔下属,通常看这四个标准

领导在提拔下属，通常看这四个标准

在职场，虽然领导不是每件事都亲力亲为，但是决定权还是在领导手里，比如提拔员工，但是老板的要求也很高，只有达到领导认可的标准，才会被领导重用。成都猎头就来为大家分享，领导提拔下属的四个标准。

第一点个人能力也就是结果导向

想要升职，工作能力当然是第一位的，这其中也有最重要的一点，就是结果导向，说白了也就是目标导向，这是一个管理层人员应该具有的最基本能力，也是评判一个人是否拥有领导潜质的标准。不管是大项目还是小工作，都必须有明确的目标，这样才会高效准确的完成任务。如果想要提升自己的业绩，做一名合格的领导者，这个能力是必须的。所以说，领导在提拔下属时，是考察下属能力标准的。

第二点目光长远也就是大局观念

作为公司的领导者，除了薪酬高之外，最重要的一点就是如何让公司高效的运转起来，这样才能让公司的发展越来越好。当然发展好不一定是短期内实现的，这个目标应该是长远的，可能是过个月后，也可能是几年后。虽然眼前的利益没有得到，但是后期努力的回报一定会很丰厚的。所以具有长远目光也是领导者必须要具备的，而不是只顾眼前利益。如果老板想选人当领导的话，一定会挑选那些目光长远的人，因为你作为一个管理人员，不仅是命令下属，还要帮助老板分析解决问题甚至作出决定。所以说，领导在提拔下属时，通常会考察下属有没有长远的目光。

第三点明确重点也就是能抓住工作关键点

当你处在职场上，不管是一个普通员工，还是管理层次的领导，都一定要分清所有工作的轻重缓急，不管是简单的工作还是麻烦的工作，要明白有的可以放一放，但是有的就必须立马做完。只有抓住工作重点，才能合理有效的分配工作，让工作效率和工作质量大大提高，俗话说好钢用在刀刃上，只有正确安排工作，才能合理有效完成任务，否则整个团队会乱成一锅粥，不进浪费大家的体力，还浪费时间。所以说，领导在提拔下属时，会考察下属有没有分清重点的能力。

第四点学会预测也就是能主动发现规律

预测其实不是什么难事，只要对工作上心，把自己的责任拿出来，就没有做不好的工作，其实职场上的预见能力，就是对大量工作报告的统计分析，以及自己的工作经验。预见能力可以有效避免一些不必要的麻烦;所以说，这也是非常重要的一点，所以只要努力工作，认真工作，这种能力一定可以拥有!