第十章 智力激励法

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智力激励法
头脑风暴法简介：
传统讨论会议的缺点:
多数人意见或一致意见的压力; 老板或领导权威的影响;
随意的评判;
部分与会者沉默或不够积极;
有束缚环境下 的创造力
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智力激励法
头脑风暴法简介：
运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的 气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、 引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。
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智力激励法
案例1：小鸡过马路的故事
并非超现实版本：
让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头 让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次 加倍还 号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的 权利 号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼 上的小鸡 把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡
圣经》的销量。
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智力激励法
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain Storming)，最 早是精神病理学上的用语，是指精神病患者的一种胡思乱想的思维状态， 在创造学中转化为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激 发创造性设想。 头脑风暴法在我国的称呼较多，如智力激励法、自由思考法、诸葛亮会议 法等，而头脑风暴法是最常见的简单称谓。它是由美国创造学家亚历克斯· 奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发思维的方法。 奥斯本认为人类在长期解决问题的过程中总企图走捷径，遇到问题时习惯 于本能地过早进行判断。但这种判断的依据又是什么呢？它经常是依据以 前经验而形成的定势，所以判断的结果总是指向原先行为相同的思路和方 式，这样我们就无法突破定势，无法创造性地解决问题。因此，在创造发 明过程中，我们要控制这种批判。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关人员召开专题会议，主持者 以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻 松的会议气氛。主持人一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由参 与者“自由”提出尽可能多的方案。
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智力激励法
头脑风暴阶段：
主持人引导，记录 员在白板上记录 小组成员提出 构思
明确阐述主题和
介绍头脑风暴法
结束会议
介绍基本原理、四 大原则、8点要求等 介绍主题 如组员感到困惑， 可做一简单练习
主持人引导组员提 出各种构思 记录人在看板记录 所有构思 鼓励组员自由提出 构思
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智力激励法
案例1：小鸡过马路的故事
更多的办法，办法总比困难多： 荡秋千，柳树枝荡过去 乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船， 建索道，滑道 用马戏团美人大炮，把自己打过去 路面封冻，车子也不出来了，自己过去 把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去 缠着妈妈买虫子吃 捡别的小鸡吃剩的
引发联想，补充完善。
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智力激励法
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来化 解冰雪
用振荡技术 来清雪
乘坐直升机去扫电 线上的雪 设计一种专用的电线清雪机
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智力激励法
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得
滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫 雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率 的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机 沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电 线上的积雪迅速扇落。 他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起 其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了 七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条 新设想。
气
领导的构思一样可以盗用
变化一下，得到一个更好的创意 把2个创意结合看看，互相配合看
想
看
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智力激励法
头脑风暴法的8点要求
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智力激励法
头脑风暴法的8点要求：
1、运用头脑风暴法，首先应有主题；
2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；
头脑风暴法案例
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智力激励法
小鸡过马路的故事
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智力激励法
案例：小鸡过马路的故事
有想法的小鸡
娱乐精神的小鸡
来事的小鸡
让人不得不服的小鸡
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智力激励法
头脑风暴主题：
马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但 现在马路被太阳晒得很烫 还有很多汽车来来往往 可是虫子真好吃呀…… 你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？
离目的也有用
奇异的创意是自由的想法所产
生的（欢迎异想天开的想法）
发？
移动身体，专心思考？
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智力激励法
案例
不掉面包屑的烤箱
某公司在召集单位职工讨论开发面包烤箱时，请了一位老年 清洁女工。她提出要能够生产一种带捕鼠器的烤箱就好了。
大家听到将老鼠与面包放在一起的意见，顿时引起哄堂大笑。 但是主持者并没有把这种离奇的发言置之不理，而是让这 位老年女工说明道理。这位老年女工根据自己的经验，说 因为烤面包箱总是留下不少面包屑，容易招来老鼠。 根据这位老年女工的提案，终于开发出了不掉面包屑的烤箱， 没有面包屑也就不会引来老鼠了。
指名发言方式也有效； 一想到马上开口发言；
1分钟就出1个创意；
累了就休息；
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智力激励法
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思
，即利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必客气，利用别人的创意联 不必因为是某先生的创意，所以客
第十章 智力激励法
智力激励法
倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我 们彼此交换这些苹果，那么，你和我仍然只有一 个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种 思想，而我扪彼此交流这种思想，那么我们每个 人将各有两种思想。
——(英)肖伯纳
2016/3/1
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智力激励法
目录
1、前言 2、头脑风暴法简介 3、头脑风暴法基本原理 4、头脑风暴法四个原则 5、头脑风暴法的8点要求 6、头脑风暴会流程 7、如何成功开展头脑风暴会 8、头脑风暴法案例
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不 必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔 放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。
顺利联想的5个要点：
为了刺激别人的头脑，即使偏 有没有可借用的？有无代用品？ 有没有类似的东西？ 改变一下看看？ 借童话故事或小孩的经验获得启
小鸡过马路的故事 电线积雪的故事 烤面包机的故事
9、头脑风暴法的其他形式
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智力激励法
故事：去除电线上的积雪 头脑风暴主题： 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满 冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。
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智力激励法
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
用扫帚扫
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智力激励法
案例1：小鸡过马路的故事
有创新精神潜质：
能变通常理的才是有创新精神的人！ 在马路这边种草，把虫引过来 大吸尘器管子伸过去吸 钓鱼一样钓虫子 自己养殖虫子 把马路像地毯一样卷起来 让大水淹没马路，自己坐船 通过百度网上订购，电子商务 制造塞车，从车轮底下过去 念咒语，让虫自己飞到嘴里 绑架别的小鸡，让他妈拿虫换 把路买下来,向以上过马路的小鸡收税，每次一只虫子 想象虫的滋味，吃鼻涕干 能改变问题性质的是具备优秀潜质的人
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智力激励法
会后，公司组织专家对设想进行论证。专家们认为设
计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的 积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时 难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高 效的好办法。 经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久 悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式 的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的战术则 显示出攻无不克的威力。
6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想；
7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理：
可以立即实施的构思；
须较长时间，加以研究或调查的构思； 缺少实用性的构思。
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智力激励法
头脑风暴会流程
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智力激励法 头脑风暴会流程：
ຫໍສະໝຸດ Baidu确认要讨
准备
组织
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智力激励法
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断
。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦。
8项忌讳的语句：
太新奇了！
不要评估好与坏，不要挑毛病 不实际；
(暗示或启发越不按牌理出牌越 好)
评估要留在会后进行
没意义（无聊）； 无法成功； 不符合目的； 不合道理； 想法陈旧；
到各个组员都无法再 提出构思时，立即结 束会议
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智力激励法 评价选择阶段：
1、会后以鉴别的眼光讨论所有列出的构思； 2、也可以让另一组人来评价； 3、将会议记录整理分类后展示给参加者； 4、从效果和可行性两个方面评价各构思； 5、选择最合适的构思，尽可能采用会议中激发出来的构思。
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智力激励法
宣布
头脑
整理构思
会后 评价
论的主题
会场
人员
主题
风暴会 找到关键
准备阶段
头脑风暴阶段
评价选择阶段
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智力激励法
准备阶段：
1、选定讨论的主题；
2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名；
3、确定会议时间和场所； 4、准备好海报纸、记录笔等记录工具； 5、布置场所： 将海报纸（大白纸）贴于白板上； 座位的安排以“凹”字形为佳。 6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，彻底了解头脑 风暴法的基本原理、四大原则、8点要求等。 主题：XXX
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
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智力激励法
头脑风暴法基本原理
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智力激励法
头脑风暴法基本原理：

原理一：只专心提出构想而不加以评价；
原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越
多主意越好。 在这里“神马”都不是“浮云”
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智力激励法
头脑风暴法四个原则
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智力激励法
四大原则之一：自由奔放去思考
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如果受到批评，则想说的话就 成本会增加；
不会说了
智力激励法
四大原则之三：以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较
高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
以量求质的诀窍：
由量可以产生质，笨拙的枪手 接连不断地发言；
射多了也会击中目标
需要的是创意 要求量则没有批评的时间
用锹铲 用刀刮、砸
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智力激励法
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
用木头撞
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智力激励法
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解 决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会， 参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以 下原则：
禁止批评别人的意见；
提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； 观点意见越多越好；
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智力激励法
杭州高速交警用歼六发动机除雪 —— 喷气吹雪车 军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给 机场跑道除雪了
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智力激励法
头脑风暴法简介：
1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提 出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头脑 风暴法奠定了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。 1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之作。 1958年，奥斯本出版《创造性想象》，发行了1.2亿册，曾一度超过《
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智力激励法
案例1：小鸡过马路的故事
办法总比困难多：
搭过街天桥 地下挖隧道 爬到树上，扑腾过去 借助树枝，弹射过去 请燕子姐姐背过去 ……. 打的 另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比 如穿轮滑 用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路 等到天黑，没车时 沿路走到路的尽头，绕过去 会想到很绝的方法的一定会受到老板的赏识