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2. 本月在设计部机制改革的思路中我们进行管理岗位竞 聘上岗、技术岗位考试评级,制造危机感和风险意识,提高 管理的参与意识和设计的积极性。我们不仅不具有不可替代 性,每一个人都处在追赶或被追赶的行列中。
红色部分为我的承诺:
容忍差异
首先要考虑自己能为公司,能为其他部门做什么贡献 克服傲慢;不要希望其他人、其他部门都成为你所从事的领域的专家,更不要因此而 轻视他们。
•
安全是幸福的花,全家浇灌美如画, 安全多 下及时 雨,教 育少放 马后炮 。2021 年1月21 日星期 四下午 8时22 分17秒2 0:22:17 21.1.21
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安全是根弦,一松就要悬。2021年1月 下午8 时22分2 1.1.212 0:22Ja nuary 21, 2021
•
落实安全规章制度强化安全防范措施 。2021 年1月21 日星期 四8时2 2分17 秒20:22: 1721 January 2021
•
关口前移,防患未然。20:22:1720:22:1 720:22 Thursda y, January 21, 2021
•
安全生产,齐抓共管。21.1.2121.1.212 0:22:17 20:22:1 7Janua ry 21, 2021
•
规划是方向,执行是保障。2021年1月2 1日下 午8时22 分21.1. 2121.1. 21
•
安全是最大的节约,事故是最大的浪 费。下 午8时22 分17秒 下午8 时22分2 0:22:17 21.1.21
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质量——恒古不变的致胜之道。支持 一鸣, 就点一 下。21.1 .2121.1 .2120:2 220:22: 1720:2 2:17Jan -21
•
下道工充即顾客,上道工序为下道工 序服务 。2021 年1月21 日星期 四8时2 2分17 秒Thurs day, January 21, 2021
精鹰特训营——领导力
培训心得分享
设计部 董刚
目录
一、心得收获与工作的结合点 二、感想感悟 三、我的蜕变 四、自罚承诺
心得收获与工作的结合点
大象的故事
打破自我限制,丢弃固有的限制性信念
信念由过往的经历;别人的经历;老师、父母等信赖之人的灌输、教育;自我思考和学习总结产生;想象、自 我确认等形成,因此,信念是可以改变的!
树立内部服务观念
你的内部顾客对你满意不满意会通过各种 方式传达给你的外部顾客。 了解对方需要你做什么;告诉对方你的需 求时,使用对方能够理解的“语言”。
1. 树立内部客户观念,客户说的就是对的,不要用自己专 业的眼光去评判客户的对与错,要和客户站在同一个视角评 论得与失,达到最终的多赢。 2. 变认识的差异化为最终达到结果的合力而不是分力或者
人的能量是无穷的, 看你用什么样的态度去挖掘。
积极解决的态度 消极观望的心态
学会沟通, 搭建畅所欲言的沟通环境和平台。
把赢的感觉给对方,把目标达成留给自己!
•2010年12月建立设计部内部各设计项目部经理周质询、周结果的沟通交流会议,实现无 障碍式交流通道。
我的蜕变
此次“剃度”,减去的是我困扰已久的阻碍我前进的阻力和信 念,得到的是“从头开始的信心”。
•
传播安全法规,普及安全知识。21.1.2 12021 年1月21 日星期 四8时2 2分17 秒21.1.2 1
谢谢大家!
真理是在不断地沟通和交流中 产生的
凡事发生必有其目的,并一定有助于我! 没有时间是白费的,没有经验是白来的! 每一份私下的努力一定会有倍增的回报,并在公众面前被表扬出来! 要想让事情改变,先让自己改变,想让事情变得更好,让自己变的更好! 没有得到想要的,一定会得到更好的!
我的承诺: 2010年12月15日前把表格推广到下属中,让他们找出阻碍自己前进的限制性信念, 并深刻剖析自己,提交分析报告。
针对限制性信念从个人做起,凡事从主观找原因,从客观上找方法。
自我限制
我没有办法改变 我没有机会
主观原因
缺乏自信,对阻力估计过高 主观判断大于理性思维
我说服不了他,一 没有试图改变自己从而改变
切就这样吧
身边的人
克服办法
改变潜意识 改变潜意识
改变肢体动作
新的信念
我可以改变一切
机会是自己争取的,一份努力 就有一分收获
谢谢大家!
•Baidu Nhomakorabea
整理整顿做得好,工作效率步步高。2 1.1.212 1.1.21T hursda y, January 21, 2021
•
质量:信誉的基石。20:22:1720:22:172 0:221/ 21/2021 8:22:17 PM
•
质量是企业的生命,质量是企业的效 益,质 量是企 业发展 的动力 ,质量 靠全体 员工去 保证。2 1.1.212 0:22:17 20:22J an-2121 -Jan-21
是阻力。 3. 真心希望能够在以后的和各个部门合作设计上能够“你
们有什么需要我们帮忙的,尽管说话,我们义不容辞的 为你们服务”。
红色部分为我的承诺:
感想感和想感!悟
信任、鼓励是成功的原动力!
信任让我有了承担这份责任的 和履行使命动力。 鼓励让我在活动中保持着旺盛 的斗志和继续前进的动力。
我以后也会用同样的方 法去鼓励我的员工,用 心去他们相处。
你的追随者能力越强,你解决问题的能力就越强。
不要害怕你的下属超过你,他们的进步就是我们继续学习的动力!
博尔特、劳义、的话。
1. 制定“养狼” 战略而非“养羊”计划,建立综合的 培训和实战体系,提高设计的综合水平。针对这一点我们已 经联系了在书籍装帧行业山东的顶尖设计师,在本月中旬组 织一场《设计应用》专场研讨和实战性培训。
发狠不等于真狠,我要对自己说:“是男人,就应该对自己狠 一点,再狠一点,真狠一点”。
用“爱” 的心灵去包容一切,用感恩的心态去感受一切,忍住 痛楚、经住诱惑、耐住寂寞。
自罚承诺
如果不能按要求完成自己承诺的以上几项事项,每一项完不成我自罚走 楼梯上下班一个月!
承诺人:董刚 检查人:赵珂琳
祝大家领导力更上一层楼, 未来的日子里带领团队超越所有的目标!
红色部分为我的承诺:
容忍差异
首先要考虑自己能为公司,能为其他部门做什么贡献 克服傲慢;不要希望其他人、其他部门都成为你所从事的领域的专家,更不要因此而 轻视他们。
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安全是幸福的花,全家浇灌美如画, 安全多 下及时 雨,教 育少放 马后炮 。2021 年1月21 日星期 四下午 8时22 分17秒2 0:22:17 21.1.21
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安全是根弦,一松就要悬。2021年1月 下午8 时22分2 1.1.212 0:22Ja nuary 21, 2021
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落实安全规章制度强化安全防范措施 。2021 年1月21 日星期 四8时2 2分17 秒20:22: 1721 January 2021
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关口前移,防患未然。20:22:1720:22:1 720:22 Thursda y, January 21, 2021
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安全生产,齐抓共管。21.1.2121.1.212 0:22:17 20:22:1 7Janua ry 21, 2021
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规划是方向,执行是保障。2021年1月2 1日下 午8时22 分21.1. 2121.1. 21
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安全是最大的节约,事故是最大的浪 费。下 午8时22 分17秒 下午8 时22分2 0:22:17 21.1.21
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质量——恒古不变的致胜之道。支持 一鸣, 就点一 下。21.1 .2121.1 .2120:2 220:22: 1720:2 2:17Jan -21
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下道工充即顾客,上道工序为下道工 序服务 。2021 年1月21 日星期 四8时2 2分17 秒Thurs day, January 21, 2021
精鹰特训营——领导力
培训心得分享
设计部 董刚
目录
一、心得收获与工作的结合点 二、感想感悟 三、我的蜕变 四、自罚承诺
心得收获与工作的结合点
大象的故事
打破自我限制,丢弃固有的限制性信念
信念由过往的经历;别人的经历;老师、父母等信赖之人的灌输、教育;自我思考和学习总结产生;想象、自 我确认等形成,因此,信念是可以改变的!
树立内部服务观念
你的内部顾客对你满意不满意会通过各种 方式传达给你的外部顾客。 了解对方需要你做什么;告诉对方你的需 求时,使用对方能够理解的“语言”。
1. 树立内部客户观念,客户说的就是对的,不要用自己专 业的眼光去评判客户的对与错,要和客户站在同一个视角评 论得与失,达到最终的多赢。 2. 变认识的差异化为最终达到结果的合力而不是分力或者
人的能量是无穷的, 看你用什么样的态度去挖掘。
积极解决的态度 消极观望的心态
学会沟通, 搭建畅所欲言的沟通环境和平台。
把赢的感觉给对方,把目标达成留给自己!
•2010年12月建立设计部内部各设计项目部经理周质询、周结果的沟通交流会议,实现无 障碍式交流通道。
我的蜕变
此次“剃度”,减去的是我困扰已久的阻碍我前进的阻力和信 念,得到的是“从头开始的信心”。
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传播安全法规,普及安全知识。21.1.2 12021 年1月21 日星期 四8时2 2分17 秒21.1.2 1
谢谢大家!
真理是在不断地沟通和交流中 产生的
凡事发生必有其目的,并一定有助于我! 没有时间是白费的,没有经验是白来的! 每一份私下的努力一定会有倍增的回报,并在公众面前被表扬出来! 要想让事情改变,先让自己改变,想让事情变得更好,让自己变的更好! 没有得到想要的,一定会得到更好的!
我的承诺: 2010年12月15日前把表格推广到下属中,让他们找出阻碍自己前进的限制性信念, 并深刻剖析自己,提交分析报告。
针对限制性信念从个人做起,凡事从主观找原因,从客观上找方法。
自我限制
我没有办法改变 我没有机会
主观原因
缺乏自信,对阻力估计过高 主观判断大于理性思维
我说服不了他,一 没有试图改变自己从而改变
切就这样吧
身边的人
克服办法
改变潜意识 改变潜意识
改变肢体动作
新的信念
我可以改变一切
机会是自己争取的,一份努力 就有一分收获
谢谢大家!
•Baidu Nhomakorabea
整理整顿做得好,工作效率步步高。2 1.1.212 1.1.21T hursda y, January 21, 2021
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质量:信誉的基石。20:22:1720:22:172 0:221/ 21/2021 8:22:17 PM
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质量是企业的生命,质量是企业的效 益,质 量是企 业发展 的动力 ,质量 靠全体 员工去 保证。2 1.1.212 0:22:17 20:22J an-2121 -Jan-21
是阻力。 3. 真心希望能够在以后的和各个部门合作设计上能够“你
们有什么需要我们帮忙的,尽管说话,我们义不容辞的 为你们服务”。
红色部分为我的承诺:
感想感和想感!悟
信任、鼓励是成功的原动力!
信任让我有了承担这份责任的 和履行使命动力。 鼓励让我在活动中保持着旺盛 的斗志和继续前进的动力。
我以后也会用同样的方 法去鼓励我的员工,用 心去他们相处。
你的追随者能力越强,你解决问题的能力就越强。
不要害怕你的下属超过你,他们的进步就是我们继续学习的动力!
博尔特、劳义、的话。
1. 制定“养狼” 战略而非“养羊”计划,建立综合的 培训和实战体系,提高设计的综合水平。针对这一点我们已 经联系了在书籍装帧行业山东的顶尖设计师,在本月中旬组 织一场《设计应用》专场研讨和实战性培训。
发狠不等于真狠,我要对自己说:“是男人,就应该对自己狠 一点,再狠一点,真狠一点”。
用“爱” 的心灵去包容一切,用感恩的心态去感受一切,忍住 痛楚、经住诱惑、耐住寂寞。
自罚承诺
如果不能按要求完成自己承诺的以上几项事项,每一项完不成我自罚走 楼梯上下班一个月!
承诺人:董刚 检查人:赵珂琳
祝大家领导力更上一层楼, 未来的日子里带领团队超越所有的目标!