人力资源培训规划

人力资源培训规划

对一个企业进行人力资源培训规划，首先要了解培训系统的模式。

（一）、培训需求分析

（二）、培训计划

（三）、培训实施

（四）、培训评估

（五）、反馈

对汇源进行人力资源的培训规划，也应该从以上的培训系统模式出发，严格到各个步骤，各个阶段，以保证企业对人力资源进行的培训是必要的和恰当的。

（一）、培训需求分析

培训需求分析是培训工作的首要问题，主要是了解组织的培训处于何种目的，一般是从组织、工作和人员三个方面进行分析。对汇源进行的培训需求分析，一下我就从这三个方面来分析一下。

（1）组织分析。主要是了解组织的目标和相应的组织中人力资源状况，以及组织架构和相应的人力资源有效配置状况。

从汇源的企业战略来看，汇源的企业战略，即在未来五年内，汇源在中国饮料企业的销售排名中，位居前三位，在中国广大的消费人群中，树立起更加深入的形象，建立更加吸引消费群体的品牌，并且每年以30%的比例增长销售额。

而汇源的人力资源状况，从外部来看，各个与汇源有竞争关系的饮料企业都在招揽人才，以形成自己独有的在内部管理，市场营销和产品研发方面的优势。

从人力资源的市场供给看，一方面，由于各个企业激烈的人才竞争，使得汇源要抓住时机，引进人才，另一方面，人才竞争的激烈，必然会导致企业在招揽人才时，成本上升。对于企业来说，节流是非常必要的，而这个，就使得企业成本变得难以控制了。

汇源现在的人力资源配置，大部分都在市场营销以及产品研发方面，对于一个饮料企业来说，这两块是重中之重。抓

好了这两方面，对于汇源来说，竞争力必然大大增强。

（2）工作分析。包括员工为什么要做这项工作、做什么、如何做和做这项工作所需的技能等内容，最终形成书面记录，即工作描述和工作规范。

对于汇源来说，重点就是分析市场营销人员和研发人员的工作内容和工作职责，形成工作描述和工作规范。

（3）人员分析。主要内容包括组织现有人力资源的评估及未来人力资源供需的预测。

在汇源内部，对汇源的人力资源评估这方面，对人员的分析，不仅要在基层和各部门，更重要的是深入到企业上层管理者，形成一个对企业全体人员的分析，找出不足和差距。这样以来，对于所要培训人员的岗位和数量以及培训内容都会有一个直观的了解。

（二）、培训计划

依据对汇源的调查，了解到，在上层管理者中，企业的市场营销部门中和产品研发部门中，要进行相关岗位的人力资源培训。对该企业设计培训计划，要考虑使用5W1H方法，

即做什么，为什么做，谁做，什么时候做，在哪里做，怎么样做。这些都是至关重要的问题，都要清楚明白地定位。这就是一个人力资源培训规划的行动计划。下面，我就列出此次人力资源培训规划的行动计划。

（1）此次人力资源培训计划的时间安排，控制时间耗费，以达到控制时间成本的目的；

（2）此次人力资源培训计划应达到的目标。从目标出发，才能更好地规划此次培训的各个方面；

（3）目前的人力资源内外存量分析和供需分析。从汇源的内外环境出发，了解企业存在的人力资源状况，了解从汇源的战略出发，在未来五年内，汇源应该怎么招聘人才，怎么配置人才。

（4）计划的事项。这个事项，应该包括培训所使用的教材，培训师的聘用，以及各项准备和收尾事项。

（5）此次人力资源培训规划制定者。此次人力资源培训规划的制定者，主要是人力资源部和企业上层领导。

（6）此次人力资源培训规划的项目检查人。为了监督人

力资源培训规划的进度和质量，有必要对培训规划进行监督，以控制时间和成本，达到企业进行培训的目的。

（7）此次培训规划的项目预算。制定预算，主要是为了控制成本，降低企业的成本开支，在既定的成本控制下，提高培训的质量。

（三）、培训实施

此次培训的目的，就是提高企业市场营销人员的市场业务数量和质量，提高汇源在产品研发方面的优势，提高企业高层的市场战略。

对于不同的收培训者，培训的内容又有所不同。

（1）对于高层管理者，主要是培训他们的战略决策能力、企划能力、管理决策能力、协调能力等。

（2）对于市场营销人员，则主要是培训他们开拓市场的意识，维护市场的意识，以及口头表达能力和沟通能力。最为重要的一点，就是了解市场需求，及时促请公司的高层以市场为导向，开发新的产品，满足客户需求。

（3）对于产品研发人员来说，就是根据市场营销人员的

建议和企业高层的市场分析，开发新的饮料产品，在可口可乐、百事可乐、娃哈哈等众多的强势竞争对手面前，争取更多的市场份额和更高的市场销售额。

担任此类培训的讲师，大都以组织内部专家或者优秀中间管理者为主，外聘专家为辅。

（四）、培训评估

培训对于一个企业来说，也可以作为一项投资，而对此投资的收益即培训的效果进行评估就成为一个重要的问题。培训评估可分为绩效评估与责任评估，绩效评估是以培训成果为对象所进行的评估，包括受训者对组织经营成果的贡献。绩效评估是培训评估的重点。责任评估是对负责培训的部门或训练者的责任进行评估，以作为日后进行培训活动改进的参考。

对于此次评估的评估，从汇源来说，就是要在以后的管理实践中，评估由此次受训者实践效果。

从高层管理者来说，在培训结束以后，就是对他们成果的考察期。在汇源的经营期内，他们必须要冷静地面对市场的

变化，督促销售人员改变或者加强某种销售策略，做出恰当的策略，强化内部管理，精简人员，提高效率，降低人工成本。在开源和节流方面，为企业做出贡献。

对于销售人员来说，在经过培训之后，他们的市场眼光必须有所加强，开拓市场的意识和能力必须有所提高。这也直接和他们的绩效以及薪酬是不可分离的。如果在经过培训之后，销售人员的绩效没有提高，那么他们的薪酬也不会提高，在晋职和晋级上，他们的机会要相应的少些。

对于研发人员来说，就是要考察他们的产品开发能力，对各种研发设备的了解熟悉程度，对上级在规定时间内是否研发出产品和产品的数量，对技术的革新程度等。